華夏時報記者 黃興利 北京報道
中興通訊股份有限公司(000063.SZ,00763.HK,以下簡稱“中興”)又挑起了國產(chǎn)手機圈的千元大戰(zhàn)。10月23日,中興通訊再次發(fā)布兩款千元V5系列4G智能機,意圖瓜分4G智能終端蛋糕。對此,中興通訊執(zhí)行副總裁、終端事業(yè)部CEO曾學忠在接受本報記者采訪時表示,隨著4G網(wǎng)絡的拓展,千元智能機市場將會有一個大的增長。在放棄了機海戰(zhàn)術后,中興在4G終端戰(zhàn)爭中如何步步為營?
V5助燃千元機大戰(zhàn)
4G時代,千元智能終端市場已經(jīng)成為手機廠商搏殺的重要戰(zhàn)場。
2014年10月23日,中興通訊繼續(xù)延續(xù)年初的“4G酷跑”戰(zhàn)略,推出V5 Max與V5S兩款千元雙4G旗艦新機。
對此,曾學忠表示,作為中興V5的第二代產(chǎn)品,V5 Max與V5S在上一代 V5的基礎上進行了全面升級,并承接了中興通訊在當下更為重要的使命——引領消費者更加快捷輕松地進入“千元雙4G”時代。
顯然,中興通訊意圖以相對低的價格來搶占最主流的4G市場。此前,在今年4月初,曾學忠曾高調宣布中興2014年“4G酷跑”戰(zhàn)略正式開跑,該戰(zhàn)略計劃旨在3、4月份集中發(fā)布一批代表中興4G軟硬件技術的手機終端產(chǎn)品,以組合拳的方式助力中興終端率先完善4G布局。隨后,中興連續(xù)發(fā)布中興天機Grand SII和星星1號等多款“高性價比”智能手機,意圖瓜分4G智能終端市場。此次重磅推出V5 Max與V5S又一次助推此輪產(chǎn)品攻略。
“雖然我們在向三星、蘋果學習,但實際上它們的產(chǎn)品價格確實太高了,未來也許會回到理性的價位。在現(xiàn)階段,中興需要通過這種高性價比,提升品牌影響力、擴大規(guī)模,并用規(guī)模換取成本優(yōu)勢!贝饲,在接受本報記者采訪時,曾學忠表示。
10月23日,在接受本報記者采訪時,談及當下國內手機市場,曾學忠信心滿滿。他認為,在市場飽和的情況下,唯有扼住技術一環(huán),才能取得市場最終認可,才能在快速迭代的環(huán)境中跟上潮流。
2014年,智能手機的渠道變革幾乎是各大手機生產(chǎn)商的必修課題,對于急于擺脫運營商依賴癥的中興通訊來說,除了保持產(chǎn)品體驗和競爭力領先,在渠道布局上也急需嚴密周全。一方面V5 Max聚焦電商渠道,與京東戰(zhàn)略合作;另一方面則與中國移動戰(zhàn)略合作,首發(fā)深度定制的V5S移動4G版。
據(jù)悉,中興手機2013年85%以上銷售都通過運營商定制渠道,產(chǎn)品操盤權實際上并不在自己手中。2014年上半年,中興天機、中興“紅!薄⑿切且惶柕戎攸c產(chǎn)品的操盤立足自身,都是以京東、天貓、自有渠道操盤進行首發(fā)。
曾學忠透露,中興V5第一代手機的整體出貨量超過了300萬部,而對于第二代產(chǎn)品V5 Max/V5S,曾學忠的目標是至少要實現(xiàn)500萬部的出貨。“用戶和運營商對于一代產(chǎn)品都很認可,我們對目標充滿信心!
此前,中興在手機產(chǎn)品上實施的是機海戰(zhàn)術,公開資料顯示,僅去年一年,中興就推出了176款機型。曾學忠表示,中興通訊在今年砍掉了很多機型,“聚焦之后,短期內出貨量受到影響是非常正常的,我們對此有著清醒的認識,這是轉型的陣痛,是在所難免的!痹鴮W忠直言。“現(xiàn)在我們要做的就是做精品手機,做用戶體驗好的手機,單款要上量,每款產(chǎn)品都要瞄向全球市場!
終端成績單漲4成
2014年,對于中興通訊來說,如同乘勝追擊。10月23日,中興通訊發(fā)布第三季度財報顯示,1-9月,公司實現(xiàn)營業(yè)收入588.01億元人民幣,同比增長7.78 %,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤18.32億元,同比增長232.04%。其中,第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入211.03億元,同比增長達24%,當季實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7.03億元,同比增長191.12%,為近年最強三季度業(yè)績。
值得一提的是,公司前三季度營業(yè)利潤近年來首次轉正。其中,中興通訊手機終端業(yè)務收入第三季度同比增長超過40%,主要是國內外3G、4G手機營業(yè)收入上升所致。海外地區(qū)除美國、日本地區(qū)繼續(xù)保持增長,其它地區(qū)也開始發(fā)力。
對于此次營收重回增長軌道,中興通訊表示,其間以中興4G為代表的電信系統(tǒng)設備收入穩(wěn)健增長。中國4G建設全面啟動,在國內三大運營商市場均獲得領先份額,成為LTE第一大供貨商,對在歐洲等全球區(qū)域拓展具有重大示范效應。
除此之外,中興預計,2014年全年盈利25億至28億人民幣,同比增長84.14%-106.24%,同時預計2014年度營業(yè)收入較上年有較好的增長。
光鮮亮麗的成績單宣示了中興通訊大刀闊斧的改革已收到明顯成效。然而,改革還只是剛剛開場,今年8月21日,中興通訊總裁史立榮向全體員工發(fā)出倡議,號召全體員工應時代和客戶而變,重塑cool公司、技術上更Green,組織和心態(tài)上更Open,期望成為M-ICT時代的價值實現(xiàn)者。戰(zhàn)略布局電信設備、政企網(wǎng)、終端和藍海四大市場,力求在每個市場實現(xiàn)新的價值定位。
就如同他所言:“我們必須要改變,如果我們自己都不能成為一家夠酷的公司,我們又何以為客戶創(chuàng)造夠酷的體驗?”
記者從中興通訊了解到,目前,公司已啟動新戰(zhàn)略,并基于若干重大技術創(chuàng)新突破,探索新商業(yè)模式突破。
比如,公司成立了CGO創(chuàng)新實驗室,在新能源汽車充電技術方面,取得了重大創(chuàng)新突破,成為全球領先的汽車無線充電廠商;在芯片領域,發(fā)布國內首款基于28納米的四模商用芯片,已被國內平板電腦連續(xù)采用;首家同時獲得三張支付牌照,正式進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領域等等。
據(jù)悉,中興將逐步加大戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)投入,單季度研發(fā)費用增加9.27億,研發(fā)占比達到11.54%歷史高點。