中國聯(lián)通打造電商平臺“沃易購”

　　移動通信網(wǎng)訊 10月31日晚間消息，中國聯(lián)通與廣西壯族自治區(qū)政府近日在南寧簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)中國聯(lián)通南寧"沃易購"電子商務(wù)基地，這是繼2011年中國--東盟信息交流中心暨中國聯(lián)通南寧總部基地之后，中國聯(lián)通落戶南寧的第二個全國性平臺項目，也是中國聯(lián)通按照國家關(guān)于加快發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的要求，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，探索管理模式轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式創(chuàng)新而建設(shè)的第一個通信行業(yè)全國性電子商務(wù)平臺。該平臺已于2014年10月13日實現(xiàn)上線運行，目前各大供應(yīng)商、各省代理商等產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴正在加快注冊。

　　國務(wù)院在2014年7月28日頒發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的指導意見》國發(fā)(2014)26號，明確了加快生產(chǎn)制造與信息技術(shù)服務(wù)融合、推動電子商務(wù)應(yīng)用向工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域延伸等作為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重要指導意見。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)和聚集效應(yīng)，引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈高端發(fā)展，以結(jié)構(gòu)調(diào)整形成促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長的內(nèi)在動力，是當前我國經(jīng)濟保穩(wěn)定、促增長的重要舉措。

　　中國通信行業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，電信運營商傳統(tǒng)經(jīng)營模式也面臨著轉(zhuǎn)型問題，中國聯(lián)通廣西分公司根據(jù)中國聯(lián)通集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照“開放、合作、共贏、創(chuàng)新”的理念，于2013年8月18日創(chuàng)造性的推出了基于B2B模式的“沃易購”電子商務(wù)平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)手段實現(xiàn)了通信商品的集中化、扁平化、透明化和端到端運營，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融新模式，將“沃易購”建成了“整合上游資源，撬動下游渠道，管控生產(chǎn)過程，實現(xiàn)跨界經(jīng)營，支撐模式轉(zhuǎn)型”的大型電子商務(wù)平臺，該平臺致力于為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供終端、業(yè)務(wù)和金融等服務(wù)的一攬子解決方案，通過互聯(lián)網(wǎng)手段建立低成本、高效率的差異化經(jīng)營模式，加速了通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，借助這一平臺，中國聯(lián)通與產(chǎn)業(yè)鏈各合作伙伴面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的互利合作將更加深化，面向廣大消費者的惠民服務(wù)將加快提升，“沃易購”平臺作為3G/4G時代電信運營商模式轉(zhuǎn)型的重要載體，在海內(nèi)外引起了巨大反響。

　　中國聯(lián)通集團公司于2014年5月16日決定將中國聯(lián)通"沃易購"電子商務(wù)基地項目落戶廣西南寧，并配套建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)運營中心、倉儲物流中心、呼叫中心和商務(wù)辦公中心，將中國聯(lián)通"沃易購"電子商務(wù)基地打造成為包括電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)信息消費、互聯(lián)網(wǎng)金融和物流服務(wù)一體化、年交易額超千億元的電子商務(wù)與金融創(chuàng)新示范性基地。中國聯(lián)通"沃易購"電子商務(wù)基地將為廣西自治區(qū)實施“電商廣西”、“電商東盟”超越戰(zhàn)略提供強大支撐。中國聯(lián)通以此為契機，構(gòu)建以中國聯(lián)通南寧國際局、國際數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)專用通道和云計算中心等通信設(shè)施為基礎(chǔ)，以"沃易購"電子商務(wù)基地為依托的中國-東盟電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，加快推進中國-東盟信息交流中心建設(shè)。該項目作為行業(yè)內(nèi)首家大型垂直電商和基于電信行業(yè)供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，以及中國聯(lián)通轉(zhuǎn)型改革的核心項目，廣西自治區(qū)黨委、政府高度重視、積極推進，已將中國聯(lián)通"沃易購"電子商務(wù)基地列入自治區(qū)層面統(tǒng)籌推進的重大建設(shè)項目。

　　一、沃易購推動通信運營商模式轉(zhuǎn)型

　　電信運營商在傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，經(jīng)營面臨四重難題：一是供應(yīng)鏈效率低下。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈是典型的單向多級流轉(zhuǎn)體系，長流程、多環(huán)節(jié)、高成本、低效率，生產(chǎn)層層分包、信息層層衰減、成本層層加碼，各個環(huán)節(jié)消耗了大量資源，供應(yīng)鏈效率處于較低水平。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈經(jīng)營模式存在的諸多弊端是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，在供應(yīng)鏈低效率的情況下，企業(yè)經(jīng)營效率很難得到提升。二是渠道擴張成本持續(xù)攀升。渠道的規(guī)模和質(zhì)量是通信運營商快速發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動要素，當前存在渠道補貼日益攀升、渠道爭奪日益激烈、渠道管控缺少手段和渠道擴張受制于成本約束的問題，企業(yè)的渠道擴張能力已經(jīng)達到天花板。三是市場在資源配置中的決定作用無法發(fā)揮。在傳統(tǒng)模式下，營銷資源實行預(yù)算分配，按條塊進行分割，由于各種限制因素的存在，資源無法實現(xiàn)根據(jù)效益最大化原則進行自由流動，天然割裂了資源趨利性與流動性之間的關(guān)系，無法發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。四是缺少新的贏利模式。長期以來通信服務(wù)收入是運營商的收入來源，在資費不斷下降、需求價格彈性處于較低水平、增量不增收的情況下，通信行業(yè)整體的收入增長率呈現(xiàn)下滑趨勢，傳統(tǒng)贏利模式的提升空間不足，迫切需要新的贏利模式繼續(xù)支撐行業(yè)快速發(fā)展。如果無法解決以上四個問題，企業(yè)的經(jīng)營能力就無法得到提升。

　　二、沃易購構(gòu)建多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈

　　沃易購是以“集中化、扁平化、透明化和端到端”為特征的供應(yīng)鏈運營平臺，是基于平臺經(jīng)濟的通信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營新模式，通過建立全流程互聯(lián)網(wǎng)化的經(jīng)營體系，沃易購形成了“上下游一體化、信息使用集中化、資源配置市場化、贏利模式多元化”的平臺經(jīng)濟效應(yīng)，從而大幅提升供應(yīng)鏈效率、實現(xiàn)低成本渠道擴張、全流程精細化管理、以效益為導向配置資源、創(chuàng)新開展跨界經(jīng)營，重塑了通信行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與運營規(guī)則，構(gòu)建了多方共贏和自適應(yīng)、自成長的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營生態(tài)圈。沃易購的作用主要體現(xiàn)在以下六個方面：

　　一是構(gòu)建B2B垂直電商，提升供應(yīng)鏈效率。構(gòu)建通信行業(yè)B2B電子商務(wù)交易平臺，供貨商和渠道商通過平臺直接發(fā)生交易，聯(lián)通在平臺上投放各類營銷政策和營銷資源，消除了中間層級、降低了渠道商直接采購成本、大幅提高了產(chǎn)業(yè)鏈運營效率。利用平臺產(chǎn)生的多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，渠道商采購成本較之前平均下降5%-10%，產(chǎn)品上柜時間由原來7-10天降低到1-3天，平均單店手機銷售種類較之前增加5-10款。

　　二是整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，實現(xiàn)低成本渠道規(guī)模擴張。利用沃易購平臺產(chǎn)生的強大多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，向代理商提供包括品類豐富、價格優(yōu)惠、稀缺產(chǎn)品和營銷政策在內(nèi)的資源包，同時搭配以資源配置為中心的驅(qū)動機制，變成本擴張為“資源+機制”的擴張模式，在營銷成本大幅降低的條件下，實現(xiàn)渠道大規(guī)模增長。國資委已經(jīng)明確電信運營商在未來的三年內(nèi)營銷成本要降低50%，在這種背景下沃易購為低成本渠道擴張?zhí)峁┝诵碌膭恿Α?/p>

　　三是挖掘企業(yè)信息資源潛力，實現(xiàn)全流程精細化管理。沃易購平臺與各類IT系統(tǒng)對接，進行數(shù)據(jù)交互，改變以往IT孤島的問題，以生產(chǎn)流程為導向整合信息數(shù)據(jù)加以運用，構(gòu)建面向渠道末梢和各類生產(chǎn)單元的信息服務(wù)平臺，對各環(huán)節(jié)關(guān)鍵信息進行展示與提醒，建立起了以報表體系、預(yù)警機制和評價反饋體系為三大支柱的便捷信息傳遞系統(tǒng)，使得各類生產(chǎn)流程在沃易購平臺上進行及時和透明的展現(xiàn)，并及時把信息傳遞至平臺上的相關(guān)利益主體，實現(xiàn)對生產(chǎn)流程的精細化管理和糾偏，從重視結(jié)果向控制過程、影響結(jié)果的經(jīng)營模式進行轉(zhuǎn)變。

　　四是改變資源配置方式，重構(gòu)資源趨利性的流動機制。打破原有按經(jīng)營單位進行資源配置的模式，將營銷資源區(qū)分為基礎(chǔ)資源和增量資源兩類�；�礎(chǔ)資源按照歷史數(shù)據(jù)結(jié)合縣域網(wǎng)格收入規(guī)模進行保障性配置，維持存量用戶和存量收入可持續(xù)經(jīng)營；增量資源主要是激發(fā)一線營銷單元的積極性，采用按效益和效率進行配置的方式，充分發(fā)揮資源的趨利性特點。以沃易購平臺作為資源池的支撐點與配置點，提供資源配置的數(shù)據(jù)，做到“數(shù)據(jù)透明、對標可比、考核可用”，實現(xiàn)資源端到端的透明化配置，重塑了資源趨利性的流動機制。

　　五是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新開展跨界經(jīng)營。以沃易購匯聚的交易數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，以互聯(lián)網(wǎng)化的手段，向代理商提供中間賬戶、融資擔保、小額貸款等金融服務(wù)，全流程通過互聯(lián)網(wǎng)進行操作，具有自助化、低風險、高效率的特點，聯(lián)通與銀行分享貸款收益，創(chuàng)造了新的贏利模式。沃易購已經(jīng)與中國銀行和交通銀行合作，正式推出了基于供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)金融新模式-沃金融，渠道商全程通過沃易購平臺進行操作，低門檻、低成本、高效率的特點解決了中小企業(yè)融資難、融資貴、手續(xù)復雜、周期較長等問題，同時，運營商創(chuàng)建了新的贏利模式，獲得了新的贏利增長點。

　　六是推動模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營方式變革。沃易購產(chǎn)生的平臺效應(yīng)打破了原有組織的金字塔結(jié)構(gòu)，對實施集中管理和資源下沉的“啞鈴型”結(jié)構(gòu)提供了可能，建立自適應(yīng)的柔性組織體系，通過沃易購平臺對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行直接管理，利用數(shù)據(jù)集市進行經(jīng)營決策，打破不同部門與經(jīng)營單元的界限，進行資源橫向調(diào)撥與協(xié)調(diào)，開展以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的跨界經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式從傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。

　　三、沃易購建立自我成長的生態(tài)機制

　　沃易購以業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、服務(wù)流和物流為經(jīng)營主線，打造代理商、供貨商、金融單位和聯(lián)通公司多方共贏的商業(yè)模式，以規(guī)模發(fā)展引發(fā)多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，建立自我適應(yīng)、自我成長的經(jīng)營生態(tài)模式，推進各方協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

　　一是快速準入和六項承諾機制是保障產(chǎn)業(yè)鏈各方嘗試互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營的重要手段。沃易購推出快速準入機制，簡化了用戶注冊簽約的流程，因此，只要符合資質(zhì)要求的供貨商和代理商都可以快速注冊，立即開展線上交易，利用互聯(lián)網(wǎng)低門檻、透明性強的特點為廣大代理商提供服務(wù)。為保證服務(wù)質(zhì)量，沃易購推出價格最低、快速發(fā)貨、100%正品、支付無憂、合約獎勵直返和售后保障的六項承諾，最大程度上地打消代理商在交易安全性、便捷性和經(jīng)濟性方面的疑慮，建立了產(chǎn)業(yè)鏈各方的信心。

　　二是為產(chǎn)業(yè)上下游提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高用戶黏性、活躍度和擴大平臺的交易規(guī)模的根本�；�于代理商在經(jīng)營發(fā)展過程中的需要，針對性設(shè)計推出信息傳遞等服務(wù)，在傳統(tǒng)分銷方式中，代理商無法獲取如二次充值、機卡匹配和收益測算等業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵信息，均可以在沃易購平臺上可以得到。沃易購通過報表和預(yù)警機制實時準確地與代理商共享此類信息，代理商現(xiàn)在可以根據(jù)信息主動聯(lián)系未二次充值或機卡分離的客戶有針對性地實施精準營銷，提升業(yè)績和收益。

　　三是以平臺規(guī)模為支點持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的自我成長。用戶規(guī)模和交易規(guī)模是沃易購平臺整合上游資源、撬動下游渠道、管控生產(chǎn)流程、實施跨界經(jīng)營和支撐模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。以整合上游資源為例，沃易購平臺的交易規(guī)模驅(qū)動供貨商加大投放營銷資源的力度，營銷資源與聯(lián)通自有業(yè)務(wù)和營銷政策相搭配，借助平臺上高頻次、多樣化的促銷活動，如限時限量購商品的秒殺活動、達量即降價的團購活動、按購買量自動調(diào)整價格的階梯價格等形式，有效刺激代理商的采購需求，提高了資源投放的效率，進一步擴大平臺的交易規(guī)模。

　　沃易購平臺從電信運營產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展需求出發(fā)，憑借優(yōu)質(zhì)的交易服務(wù)連接產(chǎn)業(yè)上下游，建立產(chǎn)業(yè)各主體相互協(xié)作的基礎(chǔ)，以市場化機制為手段提升產(chǎn)業(yè)整體的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，建設(shè)成為順應(yīng)市場變化的自我適應(yīng)、自我成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。隨著政府對電子商務(wù)帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的作用愈加關(guān)注重視，沃易購將積極把握市場機遇，繼續(xù)秉持基于互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展思路，繼續(xù)加快發(fā)展速度。

　　四、沃易購帶動產(chǎn)業(yè)鏈各方快速健康發(fā)展

　　截至2014年9月，沃易購平臺為中國聯(lián)通的運營管理帶來了明顯的效益：

　　一是手機份額大幅提升。自2013年8月18日上線以來，沃易購已經(jīng)成為廣西地區(qū)第一大電商平臺，僅廣西注冊的中小企業(yè)已達1.46萬家，利用扁平化的運營模式大大促進了終端銷量和市場份額的提升，2014年以來，廣西WCDMA制式手機市場份額持續(xù)高于南方21省平均水平8-10個百分點。截止目前，全國注冊中小企業(yè)已經(jīng)達到16.8萬家，終端交易超過300萬臺，交易金額超過30億元。

　　二是上游資源有效整合。沃易購平臺先期開通的五省上線后，有效整合了6大國包商91個手機品牌、178個手機配件品牌，累計整合營銷資源價值超過1億元，高效整合了“紅米”手機等新品和戰(zhàn)略手機資源。如高佬通訊在廣西聯(lián)通2013年終端春季訂貨會以人工對賬的方式發(fā)放10萬元代金卷，使用率僅為43%，但在 2014年終端春季訂貨會通過沃易購平臺發(fā)放45萬元代金券，使用率達到了65%，大幅拉動了銷量提升。

　　三是生產(chǎn)過程有效管控。廣西聯(lián)通2014年春季手機終端交易會，全程采用線上訂購的方式，沃易購平臺推出秒殺、團購、套包、階梯打折等創(chuàng)新營銷模式，并通過掃碼下單、線上支付、實時展示交易數(shù)據(jù)、實時監(jiān)控提貨和合約情況，手機終端累計訂貨53.6萬部，累計交易金額8.28億。

　　同時，沃易購還為產(chǎn)業(yè)鏈各方帶來了明顯的價值提升：

　　對代理商，沃易購意味著“生意更賺錢了”。傳統(tǒng)的集中訂貨方式如今轉(zhuǎn)化成了常態(tài)化的線上訂貨，降低了代理商庫存積壓帶來的風險。湖南長沙車站路沃店老板鄧大元在這一點上深有感觸，“以前國包商開訂貨會，訂多了擔心積壓，訂少了，有時又沒有貨銷售�，F(xiàn)在到沃易購上面訂貨，我們想訂什么就訂什么，想訂多少就訂多少，根據(jù)自己的銷售情況多品種小批量的訂貨，非常方便�！辈粌H如此，代理商平均采購成本下降5%-10%，平均單店銷售手機種類增加5至10種，沃易購強大的功能大幅提升了代理商的銷售能力和經(jīng)營管理能力。

　　對供貨商，沃易購意味著“生意越做越大了”。供貨商入駐平臺后，銷售渠道數(shù)量激增。廣西高佬通訊的銷售渠道從原來的1200家增至3800家，渠道規(guī)模擴大了3倍；湖南的天音通訊更是從原本210家銷售渠道瞬增至2584家，渠道規(guī)模擴大了10倍。在銷售渠道擴張的同時，沃易購也在協(xié)助供貨商削減渠道擴張的成本。湖南華鴻總經(jīng)理分享了沃易購給華鴻帶來的變化，“以前，我們有幾十臺車，幾十個人，覆蓋三四千個渠道，費時、費力，成本非常非常的高。省聯(lián)通引進沃易購以后，湖南一萬多個渠道我們都可以接觸到，但是成本卻不增加�！背�了低成本的渠道擴張，沃易購也在加速手機終端在供應(yīng)鏈上的流轉(zhuǎn)。 WCDMA手機上柜時間從原本的7-10天縮減到1-3天。在福建，紅米NOTE的上線當天，32秒銷售1500臺，供貨商只用一天完成了全年的渠道覆蓋目標。

　　對消費者，沃易購意味著“手機性價比更高了”。沃易購雖然是B2B的電商平臺，但中國聯(lián)通一直把消費者作為沃易購生態(tài)圈的重要一員，重視消費者購買更高性價比手機的訴求。消費者可以通過沃易購運營的各類手機產(chǎn)品感受其獨特的魅力。一方面，沃易購提供更優(yōu)質(zhì)的手機質(zhì)量和消費體驗。沃易購承諾所售手機皆為正品行貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量；同時針對缺乏手機售后服務(wù)跟蹤手段，沃易購與聯(lián)通華盛手機維修系統(tǒng)對接，讓代理商可以實時查看所有主流品牌手機的維修進度，解答消費者對手機維修的各種疑慮，避免消費者多次往返維修網(wǎng)點；另一方面，沃易購覆蓋所有層級的代理商，即使是鄉(xiāng)村代理商，也能采購到以往不敢奢望的熱銷手機，從而消除地域限制，惠及落后地區(qū)消費者。最后，通過沃易購運營的終端，具備更多的價格優(yōu)勢。代理商把通過沃易購削減的采購成本讓利給消費者，在增加銷售額的同時又讓消費者買到了性價比更高的手機，實現(xiàn)了代理商和消費者之間的雙贏。

　　對商業(yè)銀行，沃易購意味著“贏利模式多樣化了”。在沃金融推出之前，受制于控制資金風險和交易成本的壓力，商業(yè)銀行常常無法為中小代理商提供貸款服務(wù)。商業(yè)銀行面對撲面而來的互聯(lián)網(wǎng)金融大潮，找不到合適的切入點。如今，沃易購基于對通信行業(yè)的深刻理解，搭建了支撐產(chǎn)業(yè)鏈運營的互聯(lián)網(wǎng)平臺，以大數(shù)據(jù)分析切入點，以代理商未來的收益為保障，為商業(yè)銀行提供了眾多中小企業(yè)用戶，在風險可控的前提下解決了向中小企業(yè)融資的問題，藉此切入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，實現(xiàn)了新的贏利模式。

　　對中國聯(lián)通，沃易購意味著“經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型了”。沃易購推出后，許多原來無法實現(xiàn)的銷售模式和資源配置模式現(xiàn)在可以很輕松實現(xiàn)，一是手機和號卡銷售模式由原來單項多級的層層批發(fā)轉(zhuǎn)向由手機廠家或國包商通過物流直接到達末梢代理商，實現(xiàn)了集中化、扁平化、透明化和端到端的直供；二是營銷政策等經(jīng)營信息由原來通過集團、省、市、縣到渠道層層培訓，信息大幅衰減，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^沃易購平臺進行集中化、標準化、端到端的進行展示和傳達，信息傳遞的效率大幅提升；三是資源配置模式由原來主要按照各經(jīng)營單位業(yè)務(wù)量大小，而不注重資源效益和效率，嚴重限制了資源的趨利性，進行條塊配置的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谖忠踪徠脚_上建立資源池，按資源效益和效率，在所有經(jīng)營單位實行集中化、扁平化、透明化和端到端配置的方式，充分發(fā)揮資源的趨利性特點，重塑了資源趨利性的流動機制，將大幅提升資源的效益，2013年廣西聯(lián)通運營成本同比增長13.6%，低于收入增長率6.8個百分點；百元可控成本創(chuàng)收、市場線成本占收比均在中國聯(lián)通名列前茅，2013年利潤同比增長1.69億元，預(yù)算完成率409%。

　　目前，沃易購已經(jīng)成為中國聯(lián)通重點打造的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營基地和3G/4G時代公司運營模式轉(zhuǎn)型的重要支撐，在不久的將來，沃易購產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈將為逾百家產(chǎn)業(yè)上游企業(yè)、超過100萬家下游零售代理商和數(shù)十個跨界經(jīng)營的合作伙伴創(chuàng)造每年超千億元的產(chǎn)業(yè)價值，加快運營商發(fā)展模式轉(zhuǎn)型 推動通信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，改變市場競爭格局。