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每經記者 江然 岳琦 發(fā)自成都
念著“小米加步槍”、“農村包圍城市”以及“群眾路線”這些時下重新時髦起來的詞語，雷軍站在人們面前，再一次說起了年少時的夢想：創(chuàng)辦一家世界級偉大公司。
就在10月30日，IDC發(fā)布的全球智能手機出貨量數(shù)據顯示，第三季度小米以1730萬臺的出貨量，超過聯(lián)想、華為，成為全球第三。這個成績似乎讓小米離偉大公司更近了一些，連雷軍本人也頗感意外，“我以為明年才能進入世界前三。”
驚喜之余，雷軍有更宏偉的目標�！罢者@樣的增長趨勢，我覺得明后年(小米公司)有機會進入世界500強。如果達成這個目標，小米將是全球最短時間進入世界500強的企業(yè)�！�
盡管世界知名商業(yè)雜志、咨詢公司皆為小米總結過達成上述“奇跡”的原因，雷軍還是更愿意自己闡述“小米是如何做到的”，且不厭其煩。
10月31日，站在成都商報“我看未來20年”大型公益演講舞臺上，他淡然地說著小米的創(chuàng)新之處在于“集大成”，在于“參與感”。
在雷軍看來，百年老店同仁堂式的貨真價實，海底撈式的超預期口碑以及沃爾瑪般的高效，共同構成了小米的商業(yè)內核。更為重要的是，這套模式能夠幫助傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，而這也真是雷軍今天正在做的事情。
小米“內核”
雷軍曾在多個場合提到，“世界級偉大公司夢”源自自己大一時讀到的《硅谷之火》。
“(《硅谷之火》)講的是喬布斯那樣的硅谷英雄在硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。”雷軍在演講現(xiàn)場回憶道，“那是1987年�？赐旰�，我記得自己激動地在學校操場上一遍一遍地走，久久難以抑制內心的激動�！�
一晃數(shù)十年，雷軍參與創(chuàng)辦金山軟件、隱秘于投資界，卻發(fā)現(xiàn)與年少時的夢想漸行漸遠，又于不惑之年重拾夢想，直到小米誕生。“創(chuàng)辦小米時我就想，我們有沒有機會把它辦成一家世界級的偉大公司�！彼嬖V全場觀眾。
對于世界級偉大公司，雷軍的理解很簡潔，“就是百年基業(yè)”。
如何做到？用他的話來說，小米借鑒了幾家公司的精華之處：借助海底撈的口碑模式，堅持同仁堂式的貨真價實，再像國際零售巨頭沃爾瑪和好市多(Costco)一樣通過流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新提高效率，做到質優(yōu)價廉，“這就是小米的幾個核心模式�！�
“中國的百年公司有那么三、四家，最出名的就是同仁堂，超過三百年歷史�！崩总娬f道。同仁堂創(chuàng)始人留下兩句古訓，品位雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工。“第一句說的是不要偷工減料，第二句則是工作不偷懶，這兩句話合在一起，就是‘貨真價實’�！�
這一點對小米后來的產品生產影響深遠。
“小米手機全部使用最貴的原材料、最貴的供應商、最貴的組裝廠。哪怕現(xiàn)在賣699元的紅米，也都是富士康生產的，這意味著，加工成本貴了一倍�！�
在雷軍看來，“只有用最好的供應商、最好的原材料、最好的加工廠，才有機會做出最好的手機。”眼下，他至少可以自信地說出，幾個月前發(fā)布的小米4，已經接近國際頂級水平。
“第二個參考的公司是海底撈。”雷軍感受到了海底撈強大的口碑效應，“口碑的核心，不單是好產品，或者又好又便宜的產品，有口碑的產品其實是超出消費者的預期�！崩总娬f，“海底撈就是和用戶做朋友，超出用戶預期。”
實際上，小米當初開發(fā)MIUI時也秉承同樣的理念，第一時間體現(xiàn)出用戶需求�！八欢ㄒ蟪�，要讓用戶發(fā)現(xiàn)樂趣，最大限度地把大家的力量和智慧調動在一起�！痹诶总娍磥恚@也是小米最大的創(chuàng)新之處，他把這種模式稱為之“參與感”。
為雷軍提供寶貴銷售經驗的還有老牌國際零售巨頭沃爾瑪與好市多。任何東西好市多只賺1%~14%的利潤。兩家公司高效、少渠道的做法，讓他堅定了小米不要渠道、不開實體零售店、不要促銷員。
復制小米模式
今年1月，雷軍參加中南海座談時，向李克強總理建議“把互聯(lián)網列入國家戰(zhàn)略，利用移動互聯(lián)網臺風口，促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。”
“小米模式就是用互聯(lián)網思維改造傳統(tǒng)產業(yè)，促進傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。我認為小米模式是可以復制的，可以大幅度提高市場競爭力�！�10月31日的演講上，他再一次提及這一觀點。
在雷軍看來，中國市場不缺產品，缺的是好產品，“缺又好又便宜、高客戶體驗的產品。”而為了幫助解決這一難題，他稱自己愿意在未來3~5年里，復制一百家小米帶動整個傳統(tǒng)產業(yè)的轉型升級，“去年初我們的目標就是帶動一百家這樣的企業(yè)一起成長，一起在中國做大，再揚帆出海，成為各自領域的第一。”
實際上，幾家推出小米周邊產品的公司已初見成效。以紫米科技為例，“該公司做移動電源，立爭做到全球最好，全部用最高品質的電池，最高品質的工藝做工，成本價零售。”雷軍直言。
但這種轉型的基石，來自于“專注與極致”的產品觀。
“只有專注，并且做到極致，你才有機會做到世界第一�！边@是雷軍所堅持的理念，一家公司只需要做好、做精一個產品，才有機會獲勝，在各自領域開出花來。
如果留意小米手機面市以來的業(yè)績，會看到一條近乎完美的增長曲線，“四年時間，只做6款手機，今年預計銷售額在750億~800億元之間�！崩总娬J為，之所以取得這樣的成績，是因為“把每一款手機都當做自己的手機在做�！�
雷軍在演講中坦言，少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略 �！拔覀儼l(fā)布小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什么？當你要做的事情更少時，你才真正有更多的精力把它做好�！�
同樣，他也把他的互聯(lián)網七字訣：專注、極致、口碑、快，加諸于于其他公司，主張著“少即是多”的理論。
極致說起來容易，做起來難。其中一個困擾雷軍的問題就是產品如何防偽�！爸袊铍y的就是解決假貨問題�！闭驹谂_上的雷軍很是委屈。至于長期存在的黃牛黨問題，雷軍更是直言，“小米任何員工私下把產品賣給黃牛黨，都會遭到非常嚴厲的處罰。我們有一個專門的團隊防黃牛，幾乎每一周都是一個戰(zhàn)場�！�
在雷軍看來，打擊黃牛黨取決于自身與外界的共同努力�！暗谝徽�，加快爬坡進度，盡快滿足市場需求；第二，也希望大家拒買黃牛產品�！�
訪談
小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍接受每經專訪時表示：雷軍：圍繞小米生態(tài)鏈投資，只要小米做起來，生態(tài)鏈就能成
每經記者 岳琦 江然 發(fā)自成都
親眼見到自己的老板和偶像，成都小米之家的幾位員工難掩緊張和激動，盡管這已經是第二次直接和雷軍見面。
11月31日下午，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍在參加由金沙講壇辦公室和成都商報聯(lián)合主辦的 “我看未來20年”大型公益活動后接受《每日經濟新聞》記者專訪，暢談小米科技發(fā)展和未來，坦陳其個人心得及感悟。
