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時(shí)隔一年，賈躍亭再次出現(xiàn)在了公眾面前。這次，他一邊將全部火力用于抨擊蘋果的封閉與傲慢上，一邊對(duì)外披露了在軟硬件上全面“領(lǐng)先”蘋果的樂視手機(jī)。
對(duì)于賈躍亭的言論和樂視推出手機(jī)的行為，業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了兩種完全不同的解讀，支持者認(rèn)為賈躍亭和他帶領(lǐng)的樂視團(tuán)隊(duì)不斷打破邊界一直站在創(chuàng)新前沿，這次更是將對(duì)手鎖定于蘋果公司，勇氣令人欽佩；反對(duì)者則認(rèn)為炮轟蘋果的舉措只是炒作，樂視手機(jī)“超越”蘋果更是無稽之談。
對(duì)于批評(píng)者的聲音賈躍亭如何回應(yīng)？在競爭本已十分激烈的手機(jī)市場，樂視又憑什么信心十足，炮轟蘋果的底氣又在哪里？在淡出公眾視線的1年時(shí)間中賈躍亭經(jīng)歷了什么？從視頻網(wǎng)站到影視公司，再到超級(jí)汽車和手機(jī)項(xiàng)目，樂視如何解決資金鏈的問題？
《長庚小報(bào)》帶著這些問題對(duì)賈躍亭進(jìn)行了專訪，他向我們?cè)敿?xì)闡述了樂視推出手機(jī)的動(dòng)機(jī)以及手機(jī)將遭遇到的挑戰(zhàn)。
回顧過去一年：樂視和我命運(yùn)多舛
2014年下半年樂視一直處于風(fēng)口浪尖，賈躍亭奔赴美國開拓新業(yè)務(wù)，而外界對(duì)于這種說法則產(chǎn)生了諸多質(zhì)疑，一時(shí)之間對(duì)了樂視的種種猜測(cè)充斥業(yè)界，而樂視股價(jià)更是大幅下跌。
賈躍亭在回憶這些經(jīng)歷時(shí)坦言，過去一年樂視和自己命運(yùn)多舛，但是不會(huì)向命運(yùn)低頭。他說，樂視就是在被外界的不斷誤解中發(fā)展壯大，因?yàn)闃芬暡粩嗵魬?zhàn)自我，挑戰(zhàn)邊界，所以外界對(duì)不了解的事情難免會(huì)誤解或不信任。另外，2014年開始樂視飽受各種攻擊，有人抨擊樂視的管理體系，有人質(zhì)疑樂視的商業(yè)模式，甚至有人將矛頭對(duì)準(zhǔn)了自己，但是樂視擁有一個(gè)鋼鐵般意志的成熟管理團(tuán)隊(duì)，即使團(tuán)隊(duì)沒有自己，也依然能夠運(yùn)轉(zhuǎn)。
賈躍亭告訴《長庚小報(bào)》過去一年來，他工作之余做了手術(shù)接受放療，身體又遭受了幾十次強(qiáng)放射，但是這些也讓自己和樂視變得更加堅(jiān)韌。除了治療身體外，在過去1年的沉寂期間，他主要做成的兩件事情，一件是在美國用了4個(gè)月的時(shí)間就完成了對(duì)超級(jí)汽車的定義，另一件就是樂視手機(jī)項(xiàng)目的啟動(dòng)。
炮轟蘋果：因?yàn)椴荒苊詰儆⑿?/b>
炮轟蘋果為樂視手機(jī)的發(fā)布帶來了大量關(guān)注，但是也引起了業(yè)內(nèi)關(guān)于樂視在炒作的猜測(cè)，賈躍亭對(duì)此的回答是：不能迷戀英雄，用戶才是最正確的。
他舉例說，喬布斯曾說過手機(jī)屏幕絕對(duì)不能大于4寸，因?yàn)檫@會(huì)嚴(yán)重影響單手操作的用戶體驗(yàn)。而今天5寸以上的手機(jī)已經(jīng)成為絕對(duì)主流，甚至蘋果自己也發(fā)布了5.5寸屏的iPhone6 Plus。
賈躍亭對(duì)《長庚小報(bào)》表示，蘋果是這個(gè)時(shí)代最偉大的公司，但是成功令這家公司開始變得保守和專制，封閉的蘋果生態(tài)正在開始扼殺創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而大量用戶看不到蘋果的封閉，或者說對(duì)蘋果的封閉沒有察覺，只有從業(yè)者才能看到這個(gè)真相。因?yàn)樘O果的封閉導(dǎo)致無法代表移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來，所以樂視站了出來，希望構(gòu)建一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。
“當(dāng)我提出這些觀點(diǎn)后，有人在微博上留言說‘此人已瘋，鑒定完畢’，這給我很大壓力，但是我們認(rèn)為時(shí)代在變化，終究需要有人跳出來做嘗螃蟹第一人。”賈躍亭如是說。
談手機(jī)：競爭力在于重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)
數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)智能手機(jī)的普及率已達(dá)86%，無論從哪個(gè)角度解讀，這都是一個(gè)趨于飽和的市場，樂視有什么優(yōu)勢(shì)能夠在這個(gè)市場中打下一片天下？又是什么給了賈躍亭如此巨大的信心？
賈躍亭對(duì)此的回答是：希望通過像樂視超級(jí)電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。首先，要做出與眾不同和極致用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品；其次要建立一套移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)；最后要?jiǎng)?chuàng)造更高的用戶價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。
在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中，EUI是最重要的組成部分，也是樂視手機(jī)的靈魂。賈躍亭稱，EUI涵蓋了手機(jī)、TV和超級(jí)汽車。
賈躍亭說，過去十年來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是被APP所壟斷，這導(dǎo)致用戶要使用一個(gè)新應(yīng)用時(shí)必須退出再打開新應(yīng)用，安卓系統(tǒng)因?yàn)殚_放沒有閉環(huán)，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)比IOS平臺(tái)更加糟糕。而樂視希望打造的是通過UI系統(tǒng)解決人與生態(tài)的社會(huì)關(guān)系，將用戶與社會(huì)、云等應(yīng)用進(jìn)行完美交互。EUI的多類多面生態(tài)UI可以重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。他透露，EUI具有三大特點(diǎn)：第一、打破應(yīng)用與應(yīng)用的邊界，樂視網(wǎng)APP、樂視音樂、樂視體育和live桌面可以共存，用戶可以實(shí)現(xiàn)三路視頻流的即時(shí)觀看；第二、意識(shí)流交互，所想即所得取消APP邊界；第三、徹底打通三大終端，甚至垂直打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的UI系統(tǒng)。
“底氣在哪里？樂視超級(jí)電視用1年的時(shí)間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場70%的份額，這在過去是從來沒有過的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開放平臺(tái)，在全世界超過400個(gè)結(jié)點(diǎn)，任何一個(gè)視頻上傳到這個(gè)平臺(tái)之后，瞬時(shí)送達(dá)全球各個(gè)角落，這是其他的企業(yè)很難做到的�！辟Z躍亭表示。
談資金：非上市公司體系將開放股權(quán)融資
賈躍亭坦言資金是樂視的短板，未來他希望把股權(quán)分配給全體員工。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，非上市公司體系甚至?xí)M(jìn)行比較大的股權(quán)開放融資，這是解決樂視資金來源的辦法之一。
除此以外，樂視擁有獨(dú)一無二的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)也被很多的基金所看好，通過不斷吸納新的人家加盟來增加對(duì)基金的吸引力是解決資金來源的另一個(gè)辦法。
專訪實(shí)錄整理：
Q：過去1年你一直沒有出現(xiàn)在媒體的視線中，能否分享下這1年的體會(huì)和經(jīng)歷？
A：過去這1年對(duì)我和樂視而言，可以用命運(yùn)多舛來形容。我們是一家不斷挑戰(zhàn)自我，不斷創(chuàng)新的公司，所以難免會(huì)被大家誤解。另外去年我們受到很多競爭對(duì)手的攻擊，有的攻擊我們內(nèi)部管理體系，有的攻擊我們商業(yè)模式，有的還攻擊我本人，雖然命運(yùn)多舛，但絕不向命運(yùn)低頭，樂視擁有一個(gè)鋼鐵般意志的團(tuán)隊(duì)，沒有我團(tuán)隊(duì)也能運(yùn)轉(zhuǎn)。在工作之余，我還做了手術(shù)和放療，身體又遭受了幾十次強(qiáng)放射。從大的方向來說，去年做了兩件事情，一件事情是樂視超級(jí)汽車計(jì)劃，我在美國完成了第一輛超級(jí)汽車的產(chǎn)品定義。另一件事情就是今天發(fā)布的樂視手機(jī)。
Q：為什么選擇炮轟蘋果？怎么看外界對(duì)樂視的炒作質(zhì)疑？
A：我在微博上說了樂視要顛覆蘋果后有人留言說“此人已瘋，鑒定完畢”，這給我很大壓力，但是時(shí)代變革需要人來推動(dòng)，蘋果已經(jīng)從當(dāng)年的革命者顛覆者成為現(xiàn)在的專制者，雖然閉環(huán)的蘋果生態(tài)為用戶打造極致體驗(yàn)，但幾百萬開發(fā)者命運(yùn)掌握在幾百人蘋果總部審核人員手中，封閉的蘋果生態(tài)阻礙行業(yè)創(chuàng)新，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要打破APP邊界，我們?cè)敢庾龅谝粋�(gè)吃螃蟹的人。
偉大的喬布斯讓手機(jī)從功能機(jī)進(jìn)入智能時(shí)代，但是這十年來蘋果的封閉卻在阻礙著創(chuàng)新。你想做一件事情需要打開一個(gè)APP，需要做另外的事情需要先退出這個(gè)APP，再打開新的APP，這種用戶體驗(yàn)是反人類的，它令每一個(gè)APP都是一個(gè)信息孤島，但是對(duì)蘋果而言，這種體驗(yàn)方式卻可以維護(hù)其統(tǒng)治地位。所有的移動(dòng)開發(fā)者都得小心翼翼的問蘋果我這樣創(chuàng)新可以嗎？那樣創(chuàng)新可以嗎？蘋果已經(jīng)嚴(yán)重遏制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。目前還沒有人愿意面對(duì)蘋果對(duì)產(chǎn)業(yè)的傷害甚至對(duì)用戶長遠(yuǎn)利益的傷害，但是隨著時(shí)間的推移，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來肯定不是蘋果的模式。
不能迷戀英雄，只有用戶才是最正確的，喬布斯曾經(jīng)說手機(jī)不能大于4英寸，理由是屏幕超過4英寸后就無法實(shí)現(xiàn)完美的單手操作，但是今天市場上已經(jīng)沒有4英寸的手機(jī)了，就連蘋果自己的手機(jī)屏幕也都超過了4英寸。時(shí)代在變化，5.5英寸的iPhone6 plus上無法解決單手操作，但是在樂視手機(jī)中，同樣5.5英寸的屏幕卻解決了單手操作的問題。
我們希望樂視打造的UI系統(tǒng)可以解決人與生態(tài)的社會(huì)關(guān)系，讓人與生態(tài)、社會(huì)、云進(jìn)行完美交互，在我們樂視生態(tài)這種垂直整合的模式下，EUI系統(tǒng)可以打造一個(gè)開放的閉環(huán)手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。它能夠重新定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
至于被外界說成瘋子，我覺得樂視的確是一幫瘋子組成的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥携傋硬拍艽蚱茟T性思維，才能創(chuàng)造出獨(dú)一無二的與眾不同的戰(zhàn)略出來。樂視是用未來定義未來，再用未來定義現(xiàn)在。
Q：今天國內(nèi)手機(jī)的競爭已經(jīng)十分激烈，這個(gè)時(shí)候進(jìn)來樂視的底氣在哪里？與MIUI和FLYME相比，樂視或者樂視OS的優(yōu)勢(shì)在哪里？
A：樂視做的不止是一臺(tái)手機(jī)，而是一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。就像當(dāng)年我們的超級(jí)電視一樣，如果做同質(zhì)化的東西，樂視絕不會(huì)進(jìn)入，這就是我們的無顛覆，不出手。在定價(jià)模式上，樂視足夠顛覆。
Q：可以理解為樂視的生態(tài)鏈和定價(jià)是你們自信的原因么？
A：樂視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)是開放的閉環(huán)，我們希望能夠用開放閉環(huán)的模式引領(lǐng)手機(jī)由智能時(shí)代真正的跨入生態(tài)時(shí)代。希望通過這個(gè)模式能夠像超級(jí)電視重新定義電視產(chǎn)業(yè)一樣重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)，我們希望我們用垂直整合等模式能夠創(chuàng)造全新的用戶價(jià)值，樂視做超級(jí)手機(jī)我們堅(jiān)持的是三個(gè)一定，因?yàn)槲覀円蛟煲粋�(gè)全新的品類，要打造一個(gè)新的藍(lán)海，所以一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和最極致的用戶體驗(yàn)。第二，它是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。第三，一定要打造一個(gè)全新的模式，能夠創(chuàng)造更高的用戶價(jià)值，并且推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。
樂視超級(jí)電視用1年的時(shí)間徹底擊敗三星、索尼，取得高端市場70%的份額，這在過去是從來沒有過的。而現(xiàn)在我們擁有遍布全球的云視頻開放平臺(tái)，在全世界超過400個(gè)結(jié)點(diǎn)，任何一個(gè)視頻上傳到這個(gè)平臺(tái)之后，瞬時(shí)送達(dá)全球各個(gè)角落，這是其他的企業(yè)很難做到的。
樂視手機(jī)的優(yōu)勢(shì)在于打破組織邊界，產(chǎn)業(yè)邊界，今天很多人都在抄襲樂視超級(jí)電視的模式，但是這種抄襲行不通，在樂視的生態(tài)系統(tǒng)中，手機(jī)、電視、終端是一個(gè)密切相關(guān)的有機(jī)結(jié)合，未來你完全可以用手機(jī)來啟動(dòng)汽車甚至通過手機(jī)來操縱汽車，這在不遠(yuǎn)的將來就會(huì)實(shí)現(xiàn)，樂視在這方面會(huì)比單一的手機(jī)、汽車、電視廠商更具優(yōu)勢(shì)。
Q：樂視手機(jī)1499元的最低定價(jià)會(huì)賠錢么？
A：在裸機(jī)上我們不賺錢，但是從長遠(yuǎn)來看，隨著樂視生態(tài)的完善，給用戶提供越來越多的價(jià)值，樂視也會(huì)獲得合理的利潤回報(bào)，我們不追求硬件毛利，而是通過運(yùn)營用戶、服務(wù)用戶的方式，通過硬件與用戶建立紐帶，用戶體量足夠大時(shí)候，企業(yè)也會(huì)獲得利潤。
Q：最后能否談?wù)剺芬暼绾谓鉀Q資金鏈的問題？做電視、手機(jī)、汽車，這些業(yè)務(wù)都需要大筆的資金，樂視現(xiàn)在的現(xiàn)金流夠么？不夠的話如何補(bǔ)充？
A：樂視很少做股權(quán)融資，我也一直強(qiáng)調(diào)資金不是我們的優(yōu)勢(shì)，而是我們的短板。我們更希望把股權(quán)分配給全體員工，隨著公司的發(fā)展，我們會(huì)讓非上市公司體系進(jìn)行股權(quán)開放融資，這是解決資金鏈的一個(gè)辦法。另外，樂視擁有一支獨(dú)一無二的團(tuán)隊(duì)，未來隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，還會(huì)聚集更多的頂尖人才加盟，這都會(huì)增強(qiáng)樂視的競爭力，一些大的基金很看好樂視，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)增加對(duì)基金的吸引力也可以解決資金問題。樂視的生態(tài)融合起來后，爆發(fā)出來的能量是非常巨大的。
