高通中國掌門人王翔加盟小米：小米補“芯”又勝一籌？

前高通中國區(qū)掌門王翔（左一）加盟小米

    文/孫永杰

　　近期，國內(nèi)手機圈可謂熱點頻發(fā)，且均在業(yè)內(nèi)激起了波瀾。先是聯(lián)想移動業(yè)務頗有揮淚斬馬謖意味的換帥，接著就是中興宣布其電商品牌努比亞掛牌獨立，與此同時，360完成對酷派大神并購，發(fā)布震驚業(yè)內(nèi)的399元大神F1Plus手機。當然上述廠商的舉措或多或少都將競爭的矛頭指向了小米。不過與上述廠商的舉措相比，移動芯片老大高通中國掌門人王翔加盟小米的新聞似乎對于小米和產(chǎn)業(yè)的影響更大。

　　曾幾何時，小米在中國智能手機產(chǎn)業(yè)的成功引得無數(shù)廠商的嫉妒和追風，但直到今天，能夠真正與小米模式抗衡且取得實質性效果的廠商，除了華為的榮耀之外，再無其他。盡管上述的聯(lián)想、中興、酷派等也曾試圖挑戰(zhàn)小米，但結果是前兩家分別以掌門人更迭和品牌的獨立而“重新打鼓另開張”(證明之前的挑戰(zhàn)效果不佳或以失敗告終)，至于酷派更是以委婉的合作方式將自己成立僅一年左右時間的大神品牌賣給了360。至此，小米再次拉開了與對手的距離，畢竟上述三家企業(yè)的調整均需要一段不穩(wěn)定的過渡期，而在這個過渡期內(nèi)，小米完全有充裕的緩沖時間來思考自己下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。其中的“芯”戰(zhàn)略自然必不可少。

　　盡管目前智能手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)步入成熟期，但芯片作為智能手機構成中最基礎的部件和平臺，對于手機的成本和體驗依然起著舉足輕重的作用。這方面小米既有得益于此的經(jīng)驗(例如小米1和2均得益于高通芯片的率先支持)，也有失利于此的教訓(例如小米3對于高通芯片無奈的放棄，轉而采用英偉達的芯片)。而從目前全球智能手機產(chǎn)業(yè)屈指可數(shù)的成功者看，無疑均具備自己的芯片設計或者設計和制造能力，例如蘋果和三星。所以無論未來小米是走生態(tài)系統(tǒng)的路線，還是智能硬件等，只要還是以智能手機為核心，芯片的自控能力始終是回避不了且必須要跨過的門檻。

　　當然我們在此指的自控能力包含有兩方面的含義。一是芯片的選型和優(yōu)先使用能力；二是芯片的設計能力(包括制造環(huán)節(jié))。此次王翔加盟小米，短期看，憑借其在芯片產(chǎn)業(yè)內(nèi)10多年的經(jīng)驗及積累，肯定會為小米在未來手機乃至智能硬件等涉及到芯片層面提供強大的支持，例如借助其高通的背景，強化與高通的合作。而從長期看，擁有自己的芯片設計能力才是關鍵和終極目標。在這方面王翔也是不二人選。不過這還要看后續(xù)王翔加入小米后的動作。例如是否會像蘋果那樣組建自己的芯片設計隊伍或者通過并購進入芯片市場。

　　在此，也許有人會稱，小米不是與聯(lián)芯合作，并已經(jīng)用在了紅米2A上了嗎？這里我們想說的是，與聯(lián)芯的合作僅小米是購買了聯(lián)芯某款芯片的技術授權，與自主設計是兩個完全不同的概念，重要的是，聯(lián)芯的芯片主要用在低端智能手機上，這對于提升小米的品牌和創(chuàng)新形象并沒有什么實質性的幫助，例如此次360發(fā)布的399元的大神F1Plus手機直擊紅米2A的痛點之一就是其采用了高通的64位芯片，相比之下，紅米2A采用的就是購買聯(lián)芯技術授權的32位芯片。所以無論從技術產(chǎn)品，還是市場營銷的角度，與聯(lián)芯的所謂合作遠遠稱不上小米具備自主芯片能力，充其量是個合作而已。

　　同樣是從競爭的角度，華為榮耀之所以能夠成為惟一挑戰(zhàn)小米的廠商，其最大的賣點就是人家具有自家的海思芯片。這也是小米與華為相比最大，可能也是惟一的軟肋。所以擁有自己的芯片，至少是芯片設計能力，對于小米未來與友商的競爭，創(chuàng)新的品牌形象等都至關重要。此外，在自身芯片的設計中，小米還可以借此加強自身相關專利的積累，為其今后海外市場的拓展逐漸彌補專利不足的短板。畢竟芯片產(chǎn)業(yè)的技術含量高，具有創(chuàng)新和專利積累的空間。最后，就是鑒于目前中國鼓勵自主創(chuàng)新，尤其是針對芯片產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新的政策及資金的扶持，小米未來涉足自主芯片研發(fā)和設計，不僅順應了國家政策的大勢，得到相關部門的資金支持而名利雙收也不是沒有可能。

　　綜上所述，從近期國內(nèi)手機廠商的舉措看，當其他廠商還在通過高層換人、品牌獨立調整和低價或盤整或沾沾自喜之時，它們的對手小米已經(jīng)通過高管人才的吸納進入到了更高層次的生態(tài)系統(tǒng)的布局和競爭，且有的已經(jīng)取得立竿見影的效果。例如去年年底對陳彤的引入，使得小米僅用了半年左右的時間就在視頻內(nèi)容的數(shù)量上超過了樂視。而此次王翔的加盟，無疑又讓小米在競爭的層面上更勝一籌。看來對手們一味“形神神不似”地模仿和追趕要想成為另一個小米或者打敗小米的策略頗值得反思。