諾基亞重返手機(jī)市場(chǎng)或另有所圖

    最近有關(guān)昔日的手機(jī)巨頭諾基亞要重返手機(jī)市場(chǎng)的聲音越來越多，不過這次的傳聞相對(duì)比較正式，主要信息來源是，諾基亞CEO拉吉夫·蘇立(Rajeev Suri)在接受德國(guó)《經(jīng)理人》雜志采訪時(shí)稱，一旦與合作伙伴微軟簽署的協(xié)議于2016年生效，諾基亞計(jì)劃重返手機(jī)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)手機(jī)并進(jìn)行授權(quán)。蘇立說：“我們將尋求適當(dāng)?shù)暮献骰锇��！?/span>

    諾基亞移動(dòng)真正發(fā)跡是在上世紀(jì)80年代中期，到現(xiàn)在已經(jīng)有30多年。在這段時(shí)間里，諾基亞經(jīng)歷了發(fā)展、輝煌、衰落到最后被逼出售的過程。

    一個(gè)沒有錯(cuò)誤的敗局

    其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，諾基亞式的劇情將會(huì)不斷重演，這或許并不是企業(yè)的錯(cuò)誤，而是時(shí)代變得太快，消費(fèi)者變心太快�？梢哉f諾基亞自己的評(píng)論是非常到位的：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了�！痹捳f2007年的時(shí)候，諾基亞還是手機(jī)市場(chǎng)的王者，即使在蘋果和安卓強(qiáng)勢(shì)崛起的2011年，憑借諾基亞這三個(gè)字還是創(chuàng)造了4.7億部的銷量。不過，它卻在2013年被迫選擇了面對(duì)失敗的命運(yùn)，被微軟收購(gòu)。在從2007年到2013年說長(zhǎng)不長(zhǎng)說短不短的6年時(shí)間，一個(gè)曾經(jīng)的品牌說出局就出局了。

    不過，這更像是一場(chǎng)沒有錯(cuò)誤的死亡。甚至可以說它不僅沒有錯(cuò)誤，還在很多方面做得近乎完美：一是諾基亞始終堅(jiān)持著產(chǎn)品高質(zhì)量的要求，可以說是非常負(fù)責(zé)任的企業(yè)；二是將自身可靠的技術(shù)通過不同的產(chǎn)品線進(jìn)行表現(xiàn)，以滿足不同人群的需要；三是完善的渠道管控能力；四是獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新與探索能力；五是全球化的售后服務(wù)保障體系。

    作為手機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的霸主，在2010年之前，其所打造的塞班系統(tǒng)盡管不如今天的安卓好用，不過話說回來，那時(shí)候也沒有誰的系統(tǒng)是“好用”的。在諾基亞推出塞班系統(tǒng)的時(shí)候，安卓也是處于探索階段，那時(shí)候包括諾基亞在內(nèi)確實(shí)沒幾個(gè)人瞧得起安卓系統(tǒng)。或許是因?yàn)楣雀枳陨砑葲]有強(qiáng)大的硬件銷售能力，也不生產(chǎn)手機(jī)，為了讓安卓不死掉，就被迫選擇了死馬當(dāng)活馬醫(yī)的策略，將安卓系統(tǒng)開放。結(jié)果此舉引起了諸多手機(jī)廠家的興趣，大家一窩蜂進(jìn)入到安卓系統(tǒng)上，管它有多少漏洞、多少安全隱患，借谷歌的名義先為自己的智能手機(jī)背書再說。這場(chǎng)賭博，不要說諾基亞沒有預(yù)料到，就連谷歌自己都沒有預(yù)料到安卓系統(tǒng)竟然就這樣活了下來，并且還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成了霸主。

    這就是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法，很多不確定性因素的發(fā)生可能超出了企業(yè)的意愿，可就這樣發(fā)生了。

    諾基亞的回歸為了什么？

    按照當(dāng)時(shí)的交易條款，在微軟收購(gòu)之后，諾基亞繼續(xù)擁有和保留諾基亞品牌，而微軟則獲得在智能手機(jī)(Lumia)上對(duì)“Nokia”品牌的18個(gè)月使用權(quán)和功能機(jī)(Asha)上的10年使用權(quán)；在2015年12月31日之前，諾基亞被禁止在自己的移動(dòng)通信設(shè)備上使用諾基亞品牌。這就意味著，2016年諾基亞品牌在諾基亞自身的移動(dòng)通信設(shè)備上的使用權(quán)開始解禁。而在2014年10月，微軟官方曾正式表態(tài)，將使用“Microsoft Lumia”取代諾基亞成為新的手機(jī)品牌名稱。

    那么問題來了，諾基亞回歸到底想干什么？據(jù)中國(guó)信息通信研究院的數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)累計(jì)出貨量為4.52億部，比2013年的5.79億部下降21.9%，2015年下降趨勢(shì)更加明顯。也就是說整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)都已經(jīng)處于“產(chǎn)能過�！钡碾A段，尤其是中低端市場(chǎng)已經(jīng)拼得“血流成河”了。

    毫不客氣地說，諾基亞此次回歸并不是也根本就沒考慮過以所謂“王者歸來”的形象重新進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)來爭(zhēng)奪這塊“骨頭”。它的目的非常簡(jiǎn)單，就是如何讓諾基亞這三個(gè)字能夠?qū)崿F(xiàn)最大的變現(xiàn)價(jià)值。當(dāng)然，諾基亞的野心肯定不止于此。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是諾基亞重新歸來之后，并不會(huì)留戀智能手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)，也不會(huì)考慮重新組建強(qiáng)大的智能手機(jī)研發(fā)隊(duì)伍，然后打造極致的手機(jī)來參與智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是會(huì)采取另外一種比較簡(jiǎn)單的策略，也就是提供一些外觀方案與配置技術(shù)參數(shù)的方案，然后找一家OEM廠家來制造、組裝，再貼上諾基亞這三個(gè)字。

    而這樣做的目的主要出于以下幾方面考慮：一是借助于智能手機(jī)來保持諾基亞品牌在市場(chǎng)上的“溫度”；二是通過智能手機(jī)為自身積累與加深對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解；三是順便為股東獲取點(diǎn)貨幣回報(bào)。

    真正目標(biāo)在智能穿戴

    大家是否記得，曾經(jīng)諾基亞說過，要是真正重返手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，必然會(huì)帶來革命性的產(chǎn)品，并且該公司目前已經(jīng)在研發(fā)這樣的產(chǎn)品。諾基亞的這種表達(dá)其實(shí)并不是吹牛，從它被挖出的一些專利情況來看，諾基亞正在積極地布局智能穿戴產(chǎn)業(yè)，相關(guān)的專利技術(shù)也都在不斷地研發(fā)中。

    就單一地從產(chǎn)品想法層面來看，就像最近忽悠了大家一把的BLU可穿戴智能手機(jī)，類似于這樣的概念手機(jī)方案，在諾基亞公司里可以說裝滿了好幾個(gè)抽屜。而像BLU這樣在今天讓大部分人都覺得非常高大上的高科技手機(jī)，諾基亞在10年前就有了，并且技術(shù)構(gòu)思比這款手機(jī)更加先進(jìn)。

    因此，諾基亞要真的重返手機(jī)市場(chǎng)，并且?guī)�來顛覆性的革命并不是不可能，而是一個(gè)時(shí)間問題。就目前的重返情況，從表面來看，其目的正如上文所說，讓品牌保持點(diǎn)溫度，積累點(diǎn)用戶經(jīng)驗(yàn)，再順便為股東創(chuàng)造點(diǎn)價(jià)值。而在不久的將來，我們或?qū)��?huì)看到諾基亞帶著顛覆智能手機(jī)的可穿戴設(shè)備重返物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。