酷派“移情”樂視 三大陣營誰主沉��？

    手機市場的變化總是令人始料不及，剛與360牽手造手機的酷派，轉(zhuǎn)眼間又“移情”于樂視。

    6月28日晚間，酷派集團發(fā)布公告稱，公司董事會獲控股股東Data Dreamland告知，出售18%股份給樂視網(wǎng)旗下公司Leview Mobile HK Limited。交易完成后，樂視網(wǎng)耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東。

    酷派內(nèi)部人士在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示，“擁抱互聯(lián)網(wǎng)是酷派今年很重要的一個戰(zhàn)略，基于這個戰(zhàn)略，我們會引入一些投資者，包括360、樂視。另外，引入樂視之后，樂視在內(nèi)容、營銷、品牌方面有優(yōu)勢，可以彌補我們的一些短板，同時對于樂視也有利，因為酷派這么多年在硬件、專利、供應(yīng)鏈等方面積累了一些優(yōu)勢，從而強強聯(lián)合，實現(xiàn)資源的整合。”

    360酷派合作生變

    就在樂視入股酷派的消息公布前一天，360董事長周鴻祎向奇酷科技公司全體員工發(fā)出內(nèi)部郵件透露道，奇酷科技第一款手機產(chǎn)品將很快發(fā)布�！捌婵峥萍紭I(yè)務(wù)半年以來非常順利，已進入高速運轉(zhuǎn)期。奇酷科技的磨合并產(chǎn)生強大戰(zhàn)斗力的速度超出預(yù)期。”

    同時，他宣布任命李旺擔任奇酷科技總裁，潘志勇?lián)�任首席商業(yè)官（CBO），負責智能硬件和生態(tài)鏈投資，祝芳浩擔任奇酷科技首席技術(shù)官（CTO），負責產(chǎn)品研發(fā)、軟件體驗等模塊。

    然而6月28日情況生變，周鴻祎在朋友圈發(fā)了一則意味深長的言論，大概意思是：誰在他背后捅刀子，他一定會予以反擊。雖然周鴻

    沒有表明所指對象，但當天晚上，酷派宣布出售18%股份給樂視旗下公司，這一交易約合人民幣21.8億元。交易完成后，樂視憑借旗下公司的持股成為酷派第二大股東。

    此次酷派與樂視“聯(lián)姻”，最不爽的恐怕就是360了。業(yè)內(nèi)人士認為，一方面，樂視通過注資酷派集團，已經(jīng)成為周鴻祎奇酷手機的股東之一；另一方面，這也意味著奇酷手機在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)節(jié)奏、市場策略上對樂視將無秘密可言。

    而在這一連串事件的背后，360與酷派之間的矛盾逐漸浮現(xiàn)。作為傳統(tǒng)手機品牌，酷派的優(yōu)勢在于產(chǎn)品線、供應(yīng)鏈和專利上的積累。而360則以安全軟件見長，早在2012年曾聯(lián)合包括華為、海爾、TCL和夏新等在內(nèi)的多家手機廠商，推出了多款“360特供機”，但并沒有深度介入硬件制造環(huán)節(jié)，也沒有自己定制的ROM，很快就無疾而終。360搭上了酷派，可以說解決了硬件制造上的問題。

    原本應(yīng)是一場各取所需的合作，但隨著360一步步爭奪合資公司的主導(dǎo)權(quán)而改變。去年12月，360與酷派達成戰(zhàn)略協(xié)議，360向酷派投資4.0905億美元成立一家合資公司，即現(xiàn)在的奇酷，360持有該合資公司45%的股權(quán)，酷派持有該公司55%的股權(quán)。而今年5月26日，360旗下公司TechTime以4500萬美元(約3.49億港元)的價格增持了奇酷股份，360持股比例由45%提升到49.5%。

    甚至有360內(nèi)部人士向媒體指出，360一心只想做好奇酷的手機品牌。同時，360一直在尋找新的投資方入股奇酷，想用各種方式，達到成為奇酷大股東的目的。

    對此，酷派內(nèi)部人士向記者表示，“關(guān)于目前外界一些傳言，是不存在的，酷派要實現(xiàn)共贏的局面，不會說跟誰合作，就只有利于誰。對酷派而言，目標是要打造一個強大的生態(tài)圈。我們通過強強聯(lián)合、資本運作等方式，能夠快速復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)DNA，促進企業(yè)的快速成長�！�

    而艾媒咨詢CEO張毅認為，酷派與360的合作才剛剛開始，產(chǎn)品在市場上沒有成規(guī)模地推出，沒有努力就出現(xiàn)問題，這個可能性不大。

    三大陣型初現(xiàn) 誰主沉浮？

    張毅向記者指出，“一方面，酷派本身是做硬件的，某種意義上屬于傳統(tǒng)行業(yè)，對于這些企業(yè)來說，往移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型挺難的，事實上酷派近年來也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，但沒有成功，而且很艱辛，在這種情況下，它的做法是把自己的價值釋放給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括360也好，樂視也好，都是一個道理；另一方面，某種意義上來說，也是酷派股東價值變現(xiàn)很好的方式�！�

    實際上，早在2010年，酷派就曾想通過建立應(yīng)用商店等手段，提升軟實力，改變單純賣硬件的商業(yè)模式，無奈收效甚微。而在2014年底，酷派經(jīng)歷了一場大的業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整。據(jù)悉，調(diào)整后，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌將分別獨立運作，其中酷派品牌將以運營商渠道為主，大神品牌將以電商渠道為主，ivvi將主要聚集中高端產(chǎn)品。

    酷派內(nèi)部人士表示，“我們目前有三個品牌（酷派、大神、ivvi），對奇酷的誕生是沒有影響的。目前我們剛剛宣布與樂視的合作，還沒有進一步的動作出來，但可以肯定的是，這對三者是有好處的。現(xiàn)在手機市場競爭激烈，酷派去年到今年有很大的變化，其他的像阿里也入股了魅族，未來會有更多的聯(lián)合。”

    而對于樂視而言，目的主要是為了推廣其視頻內(nèi)容為主。業(yè)內(nèi)人士指出，“雖然樂視手機上市以來表現(xiàn)不錯，但年銷量目標只有300萬臺，與酷派每年幾千萬臺的手機銷量相比還是很低，因此樂視如果能夠通過投資酷派推廣其視頻內(nèi)容，對于樂視主營業(yè)務(wù)的好處顯而易見。”

    前不久，樂視與小米展開了一次規(guī)�？涨暗目谒畱�(zhàn)。小米董事長雷軍現(xiàn)場公布了“小米10億美元投資視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”以來所取得的成績，隨后將矛頭直指“友商”樂視，“作為一個孤立的視頻網(wǎng)站，市場份額不足7%”。樂視當然進行了各種回擊。

    在外界看來，這次口水戰(zhàn)不可避免地和二者在智能電視領(lǐng)域的卡位及要構(gòu)建的所謂“生態(tài)”相關(guān)。而在張毅看來，這也是促使樂視入股酷派的導(dǎo)火線。

    眼下手機市場分外熱鬧，在剛剛過去的“6·18”，小米將紅米2A的價格從599下降至499元；傍上阿里巴巴的魅族，在獲得巨額投資后，也變得不缺錢，其發(fā)布的Note2在提升配置的同時，價格比Note降低200元；更令人關(guān)注的是，剛接過大神指揮棒的周鴻祎，把大神F1 plus降價到了399元，并宣稱這才是真正的無敵價。而剛剛上市的華為榮耀7的標準版也把價格定在了1999元。華為官方給出的數(shù)據(jù)顯示，榮耀2015年上半年全球銷量近2000萬臺，達到去年全年水平；上半年榮耀品牌在74個全球市場累計實現(xiàn)了26億美元的銷售額。

    不過在喧囂的背后，國內(nèi)智能手機市場的增速放緩，而且各家均有煩惱，HTC庫存堆積如山，小米進軍高端遇阻，聯(lián)想市場份額下滑等。一些企業(yè)試圖通過創(chuàng)新來尋求突破，雖然奇酷的第一款產(chǎn)品還沒出來，但是一些設(shè)計細節(jié)已經(jīng)外傳，比如加入指紋識別芯片；與移動新媒體英威諾合作，在系統(tǒng)中預(yù)置英威諾小知的瀑布流等。

    樂視移動公司總裁馮幸認為，手機行業(yè)目前已形成三大陣營，以中興、華為、聯(lián)想為代表的傳統(tǒng)制造派，它們擁有渠道、供應(yīng)鏈、加工制造等優(yōu)勢；以小米、魅族為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷派，在產(chǎn)品之外通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或服務(wù)來競爭；而樂視通過“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)，重新定義手機，形成生態(tài)手機陣營。

    “而樂視移動戰(zhàn)略入股酷派，讓生態(tài)陣營更加壯大。如果說蘋果讓手機步入智能時代，樂視將讓手機跨進生態(tài)元年。”