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去年此時，當(dāng)蘋果推出了屏幕尺寸高達 4.7 吋和 5.5 吋的兩款新手機的時候，我感覺到蘋果變了。
今年，iPhone 的兩種屏幕尺寸得以保留，而一部分人期待的 4 吋新機卻沒有來到。另外，iPad 的方寸也變得史無前例般地大——12.9 吋，足以和蘋果半年前剛推出的 MacBook 相提并論。
當(dāng)在發(fā)布會直播中看到 iPad Pro 配備了一個觸控筆 Apple Pencil 之后，一張?zhí)O果剛推出iPhone 時喬布斯曾用過的幻燈片突然闖進我的回憶里。
他的生前好友，蘋果設(shè)計副總裁強納森·艾維（Jonnathan Ive）倒是表示出了不適。作為蘋果產(chǎn)品的設(shè)計靈魂，艾維從1992年開始就因為經(jīng)常參與蘋果宣傳片的拍攝，被形象地比喻為“關(guān)在了白房子里”。自從好友去世，他的出鏡幾率越來越少，今年則干脆只有聲音出演，現(xiàn)場的視頻直播的畫面中甚至沒有給他一個鏡頭。
庫克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果正在從多個角度更積極地迎合這個世界。和以往在個人隱私上高度保密的蘋果高管不同，庫克積極地對外袒露自己的性別認(rèn)同和取向，并在社交網(wǎng)絡(luò)的時代取得了大量關(guān)注和支持；他掌管的公司也漸漸開始放棄過去固守的條框，開始和主動且?guī)в姓\意地和IBM、微軟以及思科進行戰(zhàn)略合作。
市場正在呼喚手機廠商制造屏幕更大的設(shè)備，市面上的爆款機型往往都是5.5吋大屏幕，就連蘋果也不例外。而蘋果積極迎合市場的舉動也獲得了獎勵：蘋果在中國市場——智能手機的重要市場，同時也是全球幾乎唯一的正在縮水的市場——銷量增速高達75%——這個成績讓半年、一年前所有靠低毛利、入門機型的所謂“互聯(lián)網(wǎng)手機”叫囂著在中國打敗蘋果的廠商無地自容，他們當(dāng)中更多人已經(jīng)開始適應(yīng)并學(xué)會一種新的語氣：致敬蘋果。
每個在蘋果 WWDC、秋季新品發(fā)布會以及春季新品發(fā)布會時來到舊金山的人，都希望一睹蘋果的創(chuàng)新基因，但隨著時間的推移，人們變得越來越容易被滿足——或者，用“對付”來說更為恰當(dāng)：更大的屏幕、更多的像素、不算新的新交互方式，讓人們歡呼雀躍；發(fā)布了競合者（競爭對手同時也是合作伙伴）獨創(chuàng)的新形態(tài)計算設(shè)備，天呢，多么偉大的創(chuàng)新！
如果，你把這些蘋果的年度應(yīng)付式產(chǎn)品推進策略頭上的“蘋果”光芒摘掉，就會發(fā)現(xiàn)，這種創(chuàng)新就是四個字：市場導(dǎo)向。
市場需要5.5吋手機，所以蘋果恐怕絕對不會再推出4吋機型；PC 市場正在萎靡，推出 iPad Pro 去攻陷他們即將失掉的城池時機無比成熟；可穿戴設(shè)備？在這個蘋果產(chǎn)品陣營中唯一一個不是由蘋果發(fā)明的類目里，蘋果唯一的“創(chuàng)新”恐怕就是加入了上百種表殼材質(zhì)和表帶材質(zhì)的搭配——誰讓市場需要呢？
你很難聽到蘋果的高管談?wù)摗靶省保≒roductivity）這個詞。那種違和感，就像史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）身為效率第一公司微軟CEO 的時候喊出的“開發(fā)者！Windows！”一樣……違和。
但這絲毫不妨礙蘋果市場營銷副總裁菲爾·席勒（Phil Schiller）高喊著“效率”，然后在蘋果的年度盛會臺上請出微軟的高管講解怎樣在 iPad Pro 上用鍵盤、觸控筆和觸屏來提高工作的效率。一切為了市場。
你可以為庫克時代的蘋果將迎合市場提到最高優(yōu)先級的行為開脫，事實上這樣做無比容易：首先，這是一家上市公司，任何行為可以不以公司收益→投資者利益為第一目標(biāo)，但對其負(fù)責(zé)是天經(jīng)地義的事；其次，科技產(chǎn)品的銷售市場正在面臨一次巨大的挑戰(zhàn)，人們更換電子設(shè)備的頻率史無前例地高，因此只有銷售量足夠大的玩家才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
當(dāng)科技公司專注于，甚至將自己的未來賭在新科技、新產(chǎn)品上的時候，比如 Google，我們愿意稱其具有創(chuàng)新基因的公司；但當(dāng)一家公司基于自己領(lǐng)先于業(yè)界的產(chǎn)品組合，開始創(chuàng)造并維護生態(tài)系統(tǒng)的時候，比如蘋果，創(chuàng)新對于這家公司已經(jīng)沒那么重要了。
然而，它依舊能夠每年給我們帶來體驗最好的手機、平板電腦和智能手表——無論庫克還是別人誰說了算，這一點都是暫時改變不了的。
但是未來會怎么樣，誰知道呢？
