三大運(yùn)營(yíng)商換帥 九陽(yáng)神功之上的乾坤大挪移？

2015年8月24日，中組部分別前往三大運(yùn)營(yíng)商總部宣布了重大人事調(diào)整，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華退休，由工信部副部長(zhǎng)尚冰接任，中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初與中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵位置對(duì)調(diào)。運(yùn)營(yíng)商最高層的全面調(diào)整，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)代。

表面上：一場(chǎng)無(wú)關(guān)于經(jīng)營(yíng)的調(diào)動(dòng)

從三位新掌門(mén)的履歷看，基本不是在運(yùn)營(yíng)商中工作就是在監(jiān)管層工作，并且都有著在多個(gè)運(yùn)營(yíng)商擔(dān)任高層的履歷，尚冰曾擔(dān)任過(guò)聯(lián)通總經(jīng)理、電信書(shū)記、工信部副部長(zhǎng)，王曉初曾擔(dān)任移動(dòng)副總經(jīng)理、電信董事長(zhǎng)，常小兵曾擔(dān)任信產(chǎn)部局長(zhǎng)、電信副總經(jīng)理、聯(lián)通董事長(zhǎng)。

因此，有業(yè)界觀點(diǎn)認(rèn)為，在三大運(yùn)營(yíng)商基本呈現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，其他運(yùn)營(yíng)商工作背景的高管，并不會(huì)帶來(lái)新的春風(fēng)。而由中組部主導(dǎo)的調(diào)整也表明，這更像是省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位之間的人事流動(dòng)，尤其是在當(dāng)前電信運(yùn)營(yíng)商反腐加深的情況下，高管的相互換防更顯得有必要。

深層次：九陽(yáng)神功之上的乾坤大挪移

金庸先生在其名著《倚天屠龍記》中，描述了天下武功第一的張無(wú)忌習(xí)武歷程：先是修煉九陽(yáng)神功，具備了充沛的內(nèi)力，然而卻應(yīng)用不得法，后來(lái)機(jī)緣巧合，修煉乾坤大挪移，使得內(nèi)力運(yùn)用自如，獨(dú)斗六大派，成就一代偉業(yè)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商而言，目前正是處在九陽(yáng)神功已成，內(nèi)力充沛的時(shí)期。運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)，早已不是相互比拼，而是與各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司、各類(lèi)IT公司進(jìn)行廣泛競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)于它們廣義上的對(duì)手而言，運(yùn)營(yíng)商選擇了重資產(chǎn)的發(fā)展道路。它們擁有埋設(shè)于地下、布設(shè)于樓宇中的管線，擁有樹(shù)立在全國(guó)地面的基站，擁有密布全國(guó)的機(jī)房，擁有數(shù)億高頻用戶，擁有全國(guó)駐防的數(shù)十萬(wàn)大軍。形成這樣充沛的內(nèi)力，運(yùn)營(yíng)商用了數(shù)十年的時(shí)間，而諸多廣義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，則往往是拉出架勢(shì)耍招式，煞是好看，極其吸引眼球，尤其是一些強(qiáng)調(diào)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。運(yùn)營(yíng)商是內(nèi)力充沛，但應(yīng)用不得法門(mén)，因此尚無(wú)法去挑戰(zhàn)這些互聯(lián)網(wǎng)門(mén)派，而互聯(lián)網(wǎng)公司雖然常將“顛覆”掛在嘴邊，但實(shí)際成效也就是傷到運(yùn)營(yíng)商表皮，畢竟若其狠命一擊（例如直接建設(shè)主干網(wǎng)），效果就如同滅絕師太擊了張無(wú)忌那一掌一樣，被其內(nèi)力反傷。

這次如同乾坤大挪移一般的運(yùn)營(yíng)商換帥，潛在效果也可能如同乾坤大挪移之于九陽(yáng)神功一樣，讓各大運(yùn)營(yíng)商找到內(nèi)功應(yīng)用的法門(mén)。雖然高層意志的落地，需要依靠基層的執(zhí)行力，但是高層首先必須要有正確的意志。政治史、企業(yè)史中有無(wú)數(shù)的案例，證明新的掌門(mén)上任之后，帶領(lǐng)著原本已有衰敗跡象但基本面良好的企業(yè)走向輝煌，最典型的案例莫過(guò)于蘋(píng)果的喬布斯，回到蘋(píng)果后，帶領(lǐng)著一家已被趕到專(zhuān)業(yè)化電腦市場(chǎng)的企業(yè)，最終成為行業(yè)翹楚。

所以，運(yùn)營(yíng)商換掌門(mén)，要想領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)，首先威望要足夠高，其次是對(duì)行業(yè)理解充分，最后是能帶來(lái)新活力。如此來(lái)看，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和監(jiān)管層來(lái)的掌門(mén)是最為合適的。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處來(lái)的掌門(mén)，如王曉初和常小兵，這么多年的運(yùn)營(yíng)商生涯，他們對(duì)自己企業(yè)的問(wèn)題看得很透徹，當(dāng)然也對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題看得很透徹。他們知道應(yīng)該怎樣改變自己的企業(yè)，但障礙在于這些問(wèn)題往往是伴隨著成績(jī)而產(chǎn)生的，解決問(wèn)題的同時(shí)，也往往容易讓所取得的成績(jī)崩塌。與其難以對(duì)自己企業(yè)動(dòng)刀革命，不如互換，在對(duì)手的內(nèi)部開(kāi)展一場(chǎng)革命，并且作為有所追求的企業(yè)家，必然會(huì)著手在新的天地采取一些舉措。從監(jiān)管層來(lái)的掌門(mén)，如尚冰，原先運(yùn)營(yíng)商工作的生涯，已經(jīng)把一些問(wèn)題看得很透徹，而上升到監(jiān)管層的位置，能夠更加全面理解運(yùn)營(yíng)商的問(wèn)題。

正因?yàn)榇�，三大運(yùn)營(yíng)商新掌門(mén)上任，將有望為已經(jīng)大成的九陽(yáng)神功找到合適的運(yùn)用法門(mén)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的威力也好、發(fā)揮連接的效力也罷、推動(dòng)混合所有制改革亦可，最終都是為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商能挑戰(zhàn)新對(duì)手，走上新的快速增長(zhǎng)軌跡。

潛在可能：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)秩序

眾所周知，未來(lái)運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展將面臨兩大發(fā)展影響要素。首先最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者已不是其他運(yùn)營(yíng)商，而是各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下更是如此。政府為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)強(qiáng)令運(yùn)營(yíng)商提速降費(fèi)，為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的改革出讓紅利。其次是運(yùn)營(yíng)商深層次改革預(yù)期，這是在國(guó)有企業(yè)改革的大背景下進(jìn)行的，市場(chǎng)的預(yù)期包括電信與聯(lián)通的合并預(yù)期；通過(guò)鐵塔公司實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)分離的預(yù)期；加速運(yùn)營(yíng)商混合所有制改革的預(yù)期；將運(yùn)營(yíng)商從市場(chǎng)化主體轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共服�?wù)主體的預(yù)期。

面對(duì)這兩大影響要素，更換掌門(mén)或許能在一定程度上推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)新秩序的形成。面對(duì)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)者，運(yùn)營(yíng)商原有的圍墻花園體系只能防備其他運(yùn)營(yíng)商，結(jié)果是讓三大運(yùn)營(yíng)商的諸多新業(yè)務(wù)越做越小，越做越死。新掌門(mén)的上任，或許能夠站在全局的視角（如來(lái)自監(jiān)管層的尚冰），或許能站在香火情的視角（如電信與聯(lián)通的互換）推動(dòng)其之間的相互合作，至少能夠構(gòu)建一個(gè)整體式的圍墻花園，不再內(nèi)訌。

另外，面對(duì)潛在的運(yùn)營(yíng)商改革預(yù)期，換帥更多是一種政治需求，即在真正實(shí)施改革前，需要先構(gòu)筑一定的基礎(chǔ)，而非直接進(jìn)行改革，例如在組織、人事、業(yè)務(wù)安排上進(jìn)行理順等，以及對(duì)高層意志有良好的貫徹。值得一提的是，新掌門(mén)的上任，沒(méi)有過(guò)多的歷史包袱，落實(shí)高層意志，主導(dǎo)推動(dòng)內(nèi)部改革基礎(chǔ)形成，比單純依靠原有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更為有效。