三大運營商換帥 九陽神功之上的乾坤大挪移？

2015年8月24日，中組部分別前往三大運營商總部宣布了重大人事調(diào)整，中國移動董事長奚國華退休，由工信部副部長尚冰接任，中國電信董事長王曉初與中國聯(lián)通董事長常小兵位置對調(diào)。運營商最高層的全面調(diào)整，標志著國內(nèi)電信運營商市場進入了一個新的時代。

表面上：一場無關(guān)于經(jīng)營的調(diào)動

從三位新掌門的履歷看，基本不是在運營商中工作就是在監(jiān)管層工作，并且都有著在多個運營商擔任高層的履歷，尚冰曾擔任過聯(lián)通總經(jīng)理、電信書記、工信部副部長，王曉初曾擔任移動副總經(jīng)理、電信董事長，常小兵曾擔任信產(chǎn)部局長、電信副總經(jīng)理、聯(lián)通董事長。

因此，有業(yè)界觀點認為，在三大運營商基本呈現(xiàn)同質(zhì)化競爭的背景下，其他運營商工作背景的高管，并不會帶來新的春風。而由中組部主導的調(diào)整也表明，這更像是省部級領(lǐng)導職位之間的人事流動，尤其是在當前電信運營商反腐加深的情況下，高管的相互換防更顯得有必要。

深層次：九陽神功之上的乾坤大挪移

金庸先生在其名著《倚天屠龍記》中，描述了天下武功第一的張無忌習武歷程：先是修煉九陽神功，具備了充沛的內(nèi)力，然而卻應用不得法，后來機緣巧合，修煉乾坤大挪移，使得內(nèi)力運用自如，獨斗六大派，成就一代偉業(yè)。

對于國內(nèi)三大運營商而言，目前正是處在九陽神功已成，內(nèi)力充沛的時期。運營商的競爭，早已不是相互比拼，而是與各類互聯(lián)網(wǎng)公司、各類IT公司進行廣泛競爭。相對于它們廣義上的對手而言，運營商選擇了重資產(chǎn)的發(fā)展道路。它們擁有埋設于地下、布設于樓宇中的管線，擁有樹立在全國地面的基站，擁有密布全國的機房，擁有數(shù)億高頻用戶，擁有全國駐防的數(shù)十萬大軍。形成這樣充沛的內(nèi)力，運營商用了數(shù)十年的時間，而諸多廣義的競爭對手，則往往是拉出架勢耍招式，煞是好看，極其吸引眼球，尤其是一些強調(diào)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司。運營商是內(nèi)力充沛，但應用不得法門，因此尚無法去挑戰(zhàn)這些互聯(lián)網(wǎng)門派，而互聯(lián)網(wǎng)公司雖然常將“顛覆”掛在嘴邊，但實際成效也就是傷到運營商表皮，畢竟若其狠命一擊（例如直接建設主干網(wǎng)），效果就如同滅絕師太擊了張無忌那一掌一樣，被其內(nèi)力反傷。

這次如同乾坤大挪移一般的運營商換帥，潛在效果也可能如同乾坤大挪移之于九陽神功一樣，讓各大運營商找到內(nèi)功應用的法門。雖然高層意志的落地，需要依靠基層的執(zhí)行力，但是高層首先必須要有正確的意志。政治史、企業(yè)史中有無數(shù)的案例，證明新的掌門上任之后，帶領(lǐng)著原本已有衰敗跡象但基本面良好的企業(yè)走向輝煌，最典型的案例莫過于蘋果的喬布斯，回到蘋果后，帶領(lǐng)著一家已被趕到專業(yè)化電腦市場的企業(yè)，最終成為行業(yè)翹楚。

所以，運營商換掌門，要想領(lǐng)導好企業(yè)，首先威望要足夠高，其次是對行業(yè)理解充分，最后是能帶來新活力。如此來看，從競爭對手和監(jiān)管層來的掌門是最為合適的。從競爭對手處來的掌門，如王曉初和常小兵，這么多年的運營商生涯，他們對自己企業(yè)的問題看得很透徹，當然也對競爭對手的問題看得很透徹。他們知道應該怎樣改變自己的企業(yè)，但障礙在于這些問題往往是伴隨著成績而產(chǎn)生的，解決問題的同時，也往往容易讓所取得的成績崩塌。與其難以對自己企業(yè)動刀革命，不如互換，在對手的內(nèi)部開展一場革命，并且作為有所追求的企業(yè)家，必然會著手在新的天地采取一些舉措。從監(jiān)管層來的掌門，如尚冰，原先運營商工作的生涯，已經(jīng)把一些問題看得很透徹，而上升到監(jiān)管層的位置，能夠更加全面理解運營商的問題。

正因為此，三大運營商新掌門上任，將有望為已經(jīng)大成的九陽神功找到合適的運用法門，發(fā)揮數(shù)據(jù)的威力也好、發(fā)揮連接的效力也罷、推動混合所有制改革亦可，最終都是為了實現(xiàn)運營商能挑戰(zhàn)新對手，走上新的快速增長軌跡。

潛在可能：“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新的運營商競爭秩序

眾所周知，未來運營商的發(fā)展將面臨兩大發(fā)展影響要素。首先最強競爭者已不是其他運營商，而是各類互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下更是如此。政府為了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)強令運營商提速降費，為整個社會經(jīng)濟的改革出讓紅利。其次是運營商深層次改革預期，這是在國有企業(yè)改革的大背景下進行的，市場的預期包括電信與聯(lián)通的合并預期；通過鐵塔公司實現(xiàn)管網(wǎng)分離的預期；加速運營商混合所有制改革的預期；將運營商從市場化主體轉(zhuǎn)變?yōu)楣�共服務主體的預期。

面對這兩大影響要素，更換掌門或許能在一定程度上推動競爭新秩序的形成。面對最強競爭者，運營商原有的圍墻花園體系只能防備其他運營商，結(jié)果是讓三大運營商的諸多新業(yè)務越做越小，越做越死。新掌門的上任，或許能夠站在全局的視角（如來自監(jiān)管層的尚冰），或許能站在香火情的視角（如電信與聯(lián)通的互換）推動其之間的相互合作，至少能夠構(gòu)建一個整體式的圍墻花園，不再內(nèi)訌。

另外，面對潛在的運營商改革預期，換帥更多是一種政治需求，即在真正實施改革前，需要先構(gòu)筑一定的基礎(chǔ)，而非直接進行改革，例如在組織、人事、業(yè)務安排上進行理順等，以及對高層意志有良好的貫徹。值得一提的是，新掌門的上任，沒有過多的歷史包袱，落實高層意志，主導推動內(nèi)部改革基礎(chǔ)形成，比單純依靠原有的團隊進行更為有效。