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從1999年起先后掌舵中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信共16年的王曉初，無(wú)論在業(yè)界還是在媒體圈中，都獲得了頗為一致的高度認(rèn)可。
對(duì)于其任職運(yùn)營(yíng)商領(lǐng)導(dǎo)職位的3個(gè)階段，業(yè)界是這樣總結(jié)的：1999年3月加入中移動(dòng)董事會(huì)后，王曉初憑借其優(yōu)秀的溝通能力，與投資者形成了良好的關(guān)系，并組建了一套對(duì)外透明且有效的管理體系，通過(guò)細(xì)分客戶(hù)群，采取不同的市場(chǎng)策略，保證了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中國(guó)移動(dòng)的高利潤(rùn)增長(zhǎng)；2004年底調(diào)到中國(guó)電信擔(dān)任“一把手”，即開(kāi)始助力中國(guó)電信全面實(shí)施轉(zhuǎn)型；2008年5月任職中國(guó)電信董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記后，率先提出中國(guó)電信向信息服務(wù)轉(zhuǎn)型的理念，尤其在4G的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，仍力促內(nèi)部改革和產(chǎn)業(yè)鏈合作，對(duì)中國(guó)電信及整個(gè)國(guó)內(nèi)電信業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
對(duì)于此次履新中國(guó)聯(lián)通，Strategy Analytics無(wú)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略高級(jí)分析師楊光表示，王曉初的領(lǐng)導(dǎo)能力在行業(yè)內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可，行業(yè)內(nèi)也普遍期待他能利用自己的能力、經(jīng)驗(yàn)和威望，帶動(dòng)聯(lián)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新�！翱梢哉f(shuō)，新董事長(zhǎng)的個(gè)人品牌可能是對(duì)聯(lián)通短期內(nèi)最大的利好。”
新掌門(mén)的能力與挑戰(zhàn)
不約而同的，在三大運(yùn)營(yíng)商換帥后的第一時(shí)間，國(guó)內(nèi)媒體、國(guó)際媒體、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)紛紛發(fā)表預(yù)測(cè)，基于王曉初在中國(guó)電信的領(lǐng)導(dǎo)能力獲得廣泛認(rèn)可，執(zhí)掌中國(guó)聯(lián)通后，其能力和經(jīng)驗(yàn)有望為聯(lián)通的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)新的思路。
同時(shí)，分析師楊光也提出，電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)是一個(gè)典型的資本密集、技術(shù)密集、人才密集的行業(yè)，且運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多重因素的制約，加上國(guó)有運(yùn)營(yíng)商龐大復(fù)雜的人事組織構(gòu)成以及強(qiáng)大的體制慣性，很難說(shuō)高管的個(gè)人能力可以在短期內(nèi)對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生哪些影響。
“在國(guó)際市場(chǎng)上，即使如孫正義這樣的商界奇才，在收購(gòu)美國(guó)Sprint并自任其董事長(zhǎng)之后，也未能在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)Sprint業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)�！�
中國(guó)移動(dòng)2014年在4G上先行一步之后，2015年開(kāi)始國(guó)內(nèi)的4G競(jìng)爭(zhēng)全面啟動(dòng)，中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通加速追趕，這兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商也都制定了相應(yīng)的4G發(fā)展策略，正處于開(kāi)始發(fā)力追趕的關(guān)鍵階段。
楊光坦言，這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候換帥將不可避免地對(duì)聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和組織人事等方面造成影響，至少在短期內(nèi)可能會(huì)拖累其追趕的步伐，從而使其在4G競(jìng)爭(zhēng)中愈加被動(dòng)，同時(shí)也可能加劇通信市場(chǎng)上一家獨(dú)大的不均衡局面�！白鳛楣镜囊话咽郑先沃�，除了確定經(jīng)營(yíng)思路之外，可能重要的還在于為企業(yè)創(chuàng)造更為良好有序的內(nèi)外部環(huán)境，支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施�！�
“新聯(lián)通”的現(xiàn)在和未來(lái)
在“互聯(lián)網(wǎng)+”全面實(shí)施、提速降費(fèi)要求運(yùn)營(yíng)商從網(wǎng)絡(luò)到服務(wù)全面改革、4G展開(kāi)全方位競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，業(yè)界關(guān)注的除了新領(lǐng)導(dǎo)自身的能力，更關(guān)注運(yùn)營(yíng)商是否能在更短的時(shí)間內(nèi)解決換帥帶來(lái)的問(wèn)題并走向新的發(fā)展之路。但從國(guó)際范圍內(nèi)看，似乎還沒(méi)有哪家運(yùn)營(yíng)商在“頗有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的新領(lǐng)導(dǎo)”的帶領(lǐng)下，短時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)有問(wèn)題而走上快速發(fā)展之路的例子。
對(duì)此，分析師楊光解釋?zhuān)瑖?guó)際市場(chǎng)上這個(gè)級(jí)別的高管一般都會(huì)有較為嚴(yán)格的同行競(jìng)業(yè)限制條款，很難想象一個(gè)大T的一把手會(huì)背靠背地轉(zhuǎn)任競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一把手。國(guó)際運(yùn)營(yíng)商頂級(jí)高管的來(lái)源一般是內(nèi)部提升或者跨行業(yè)選聘，比如Sprint的現(xiàn)任CEO Marcelo Claure在任職之前為Brightstar的CEO，而B(niǎo)rightstar是一家手機(jī)和電子產(chǎn)品的分銷(xiāo)商，與通信運(yùn)營(yíng)商行業(yè)并無(wú)直接聯(lián)系。在運(yùn)營(yíng)商之間互相跳槽的高管，往往都不是頂級(jí)管理人員，或者是在兩個(gè)沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的運(yùn)營(yíng)商之間轉(zhuǎn)任，比如從歐洲到美洲這種跨地區(qū)的跳槽。
就算國(guó)際與國(guó)內(nèi)情況有很大差異，但從運(yùn)營(yíng)商發(fā)展戰(zhàn)略方面來(lái)說(shuō)，國(guó)際和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商陣營(yíng)其實(shí)已經(jīng)浮現(xiàn)出一些共識(shí)。楊光舉例：比如國(guó)際和國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商都在強(qiáng)調(diào)對(duì)成本的管控，希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模和引入新技術(shù)來(lái)降低成本；都在強(qiáng)調(diào)提高公司的敏捷性和反應(yīng)速度，希望通過(guò)引入新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，提升用戶(hù)體驗(yàn)；都在強(qiáng)調(diào)平臺(tái)化的戰(zhàn)略，希望提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)張，發(fā)掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)等。
“在這些領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商也都一直在積極探索，而且近年來(lái)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的探索步伐也在與國(guó)際領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商不斷接近。王曉初的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)該會(huì)為聯(lián)通的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的動(dòng)力�！睏罟飧嬖V記者。
