同質(zhì)化嚴重創(chuàng)新少 手機業(yè)遭遇“十月圍城”

    創(chuàng)業(yè)泡沫系列調(diào)查

　　創(chuàng)業(yè)浪潮后，寒冬驟至。智能硬件行業(yè)不能幸免，也遇到了資本的寒冬和發(fā)展的瓶頸。

　　2014年智能硬件融資額一輪勝過一輪。但2015年上半年，越來越少的企業(yè)能拿到B輪和C輪融資，甚至連天使和A輪都開始變得困難。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2015年9月，完成天使輪到A輪階段的智能硬件公司超過270家，而完成B輪的公司則僅有18家。

　　手機是智能硬件里最剛需的產(chǎn)品。智能硬件的發(fā)展難免要重復(fù)手機的發(fā)展路徑。“創(chuàng)業(yè)泡沫系列調(diào)查”專題本期聚焦手機行業(yè)，通過手機以及手機產(chǎn)業(yè)鏈上公司的“死亡案例”來為手機以及泛智能硬件的后來者提個醒。

　　同質(zhì)化嚴重有創(chuàng)新才有生機

　　日前，奇虎360董事長、奇酷科技CEO周鴻祎出現(xiàn)在深圳南山智園，此行專門為慶祝奇酷公司的喬遷。他是手機圈的新人，奇酷品牌的誕生還不到一歲。他雖是上市公司董事長，但越來越密集接受媒體采訪，為奇酷手機站臺。但同時也是手機圈的過來人，他此前聲勢浩大地拉來了華為、阿爾卡特、海爾、夏新等國外國內(nèi)手機廠商助陣，推出了“A K 47”、“超級戰(zhàn)艦”、“大V”、“閃耀”等多款手機，但最終暗淡收場。

　　周鴻祎的“搞機”經(jīng)歷和走過的彎路也是手機圈的縮影。

　　過去一個月，手機圈經(jīng)過“十月圍城”般的廝殺，用周鴻祎的話說：“已進入收尾階段”。事實也在證明這一點。2015年10月大可樂手機被爆出破產(chǎn)消息，而10個月前，大可樂手機曾創(chuàng)造了25分鐘內(nèi)眾籌1650萬的紀錄，此外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、T H L等手機品牌，有些銷量慘淡，甚至銷聲匿跡。這與當年周鴻祎打造的“A K 47”等手機等頗為相似。與此同時，大批中小企業(yè)資金鏈斷裂，紛紛宣告倒閉。在網(wǎng)傳的一份“手機產(chǎn)業(yè)死亡名單”上，20多家手機或手機產(chǎn)業(yè)鏈上的公司宣布破產(chǎn)。

　　針對這種情況，日前周鴻祎在接受南都記者采訪時總結(jié)：“目前同質(zhì)化嚴重，如果在產(chǎn)品上沒有創(chuàng)新，沒有自己獨到的顛覆性東西，短期內(nèi)速勝，是不現(xiàn)實的。”

　　回顧一些較為成功的手機品牌，無一不是創(chuàng)新者。魅族從做M P3開始，積累了比較強的品牌和比較多的粉絲之后，一發(fā)力手機領(lǐng)域便取得了突破。小米，憑借商業(yè)模式，包括營銷模式、渠道模式以及高性價比模式突圍。不過這些顯然已經(jīng)不再具備復(fù)制性。

　　代工廠生存模式落后難轉(zhuǎn)型

　　除了創(chuàng)新外，手機產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也遇到瓶頸。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2011年中國智能手機銷量不足1億臺，2013年這一數(shù)據(jù)就激增到3.43億。與銷量一同增長的，是手機品牌的數(shù)量和背后建起的一大批供應(yīng)商。2011至2013年的3年時間也是這些供應(yīng)商最好賺錢的日子。

　　不過這種激增好景不長。電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤微薄，而且還要完全依賴單一的客戶。加之如今中國的手機市場已經(jīng)從增量市場變?yōu)榱舜媪渴袌觥ｋS之而來的是本已產(chǎn)能嚴重過剩的手機供應(yīng)鏈進入市場清洗階段。

　　事實上，一家企業(yè)想要生存，無疑最重要的是掌握核心技術(shù)和經(jīng)得起市場考驗的商業(yè)模式。然而中小代工廠的生存模式仍停留在原始的制造階段，轉(zhuǎn)型成功的代工廠鳳毛麟角。隨著行業(yè)的成熟，更多中小代工廠將面臨倒閉或者被收購的結(jié)局。而那些資金充足、技術(shù)實力雄厚的大型企業(yè)越發(fā)強盛，行業(yè)的垂直化以及集中化越發(fā)明顯。

　　這對于創(chuàng)業(yè)公司來說，空間越來越小。

　　案例1

　　大可樂手機

　　啟示：自身造血能力弱靠資本補貼難以為繼

　　牽一發(fā)而動全身，手機產(chǎn)業(yè)亦如此。當手機渠道、供應(yīng)商、方案商開始出現(xiàn)問題，對于不少手機品牌來說，影響不小，尤其是對那些手機創(chuàng)業(yè)公司。如果資金鏈一斷，便難以為繼。

　　大可樂手機便是典型案例。根據(jù)公開報道，大可樂創(chuàng)始人丁秀洪6月份即已經(jīng)淡出管理，丁秀洪微博自5月份之后就已經(jīng)停止更新，5月21日最后一次轉(zhuǎn)了一條大可樂手機官微的內(nèi)容。

　　從丁秀洪本人對媒體的表態(tài)可以看到，他認為退出公司是因為公司團隊對手機行業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)了不同看法。同時他也承認，這幾年手機行業(yè)遇到大問題，創(chuàng)業(yè)公司很難活下來，大廠商也有類似問題。同時稱手機行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，拼的是資本和足夠強大的團隊。

　　除大可樂之外，橙品節(jié)操、百分百、博沃、T H L等手機品牌也都是已經(jīng)隕落的品牌，此前被稱為“吃貨”系列的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌青橙、大米等手機品牌或銷量越來越小或銷聲匿跡。

　　從資本市場來看，在行業(yè)發(fā)展的早期，智能硬件初創(chuàng)企業(yè)高度依賴資本市場，受資本市場影響較大。以手機為主的泛智能硬件行業(yè)也難免受到影響。之前京東發(fā)布的《中國智能硬件趨勢分析報告》指出，2014年中國智能產(chǎn)品市場的銷售額近10億元，但2014年智能硬件行業(yè)融資金額達47億元。

　　但到了2014年下半年及2015年上半年，就很少有企業(yè)能拿到B輪和C輪融資，甚至連天使和A輪融資都開始變得困難。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2015年9月，完成天使輪到A輪階段融資的智能硬件公司超過270家，而完成B輪的公司則僅有18家。

　　之前小米總裁林斌就表示：“手機市場未來五年不會發(fā)生太大的變化”。而目前，華為、VIVO、OPPO、小米等不到10家手機廠商將占據(jù)大部分的市場份額和關(guān)注度，并越來越集中。而像大可樂一樣的三四線手機品牌，將逐漸從人們視野消失。

　　案例2

　　福昌電子

　　啟示：技術(shù)含量低難跟上手機技術(shù)更新頻率

　　最近，深圳福昌電子技術(shù)有限公司刷屏朋友圈。這家曾經(jīng)被標榜為深圳龍崗地區(qū)手機供應(yīng)鏈上的明星企業(yè)，如今深陷破產(chǎn)風波。

　　這家公司1997年成立，公司介紹為：“以精密塑膠模具制造、3C和木塑產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計制造為主”，也是國內(nèi)幾家知名手機廠商的合作伙伴。在福昌電子法人代表陳金色的口中，壓倒福昌的是8000萬的資金缺口。其欠供應(yīng)商的債務(wù)達2.7億，在今年8月被十家供應(yīng)商集體起訴。

　　而根據(jù)公開說法，福昌被華為中興等快速拋棄的原因是福昌本身技術(shù)能力的落后。

　　福昌的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)手機塑料外殼，業(yè)務(wù)模式過于單一。第一手機界研究院院長孫燕飚向南都記者分析，以金屬殼為例，去年開始市場上的手機殼幾乎全部換成了金屬材質(zhì)，那原來做塑料殼的代工廠怎么辦？據(jù)了解，金屬殼的人力以及財力投入可能是過去的數(shù)十倍，但產(chǎn)能卻遠不及此前。在這樣的情況下，上游代工廠尤其是那種中小型代工廠自然沒了生意。

　　如福昌一樣主要生產(chǎn)手機塑膠外殼的兩家公司東莞京馳塑膠科技和深圳鴻楷興塑膠制品有限公司先后在10月拖欠供應(yīng)商大筆貨款后倒閉。它們只是一個縮影。南都記者了解到，電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，但大多停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，利潤微薄，而且還要完全依賴單一的客戶。事實上，這種商業(yè)模式本身早晚都會出現(xiàn)問題。

　　專題策劃：汪小星 甄芹 田愛麗

　　采寫：南都記者魯浩