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奇酷誕生這還不到一年的時間可以說是動蕩，由最開始的360與酷派的牽手到奇酷、樂視以及酷派的三角戀情，再到高層變動，李旺調(diào)任360，祝芳浩接任奇酷總裁。
這次，借著中國移動全球合作伙伴大會，祝芳浩新上任后首次面對媒體，并透露了奇酷未來發(fā)展方向，不再局限于手機(jī)業(yè)務(wù)，將布局智能硬件、可穿戴設(shè)備以及智能家居領(lǐng)域。
對于這次人事的變動，祝芳浩給的解釋是，周鴻祎從戰(zhàn)略角度考慮，希望李旺能夠進(jìn)行戰(zhàn)略上的布局，因為李旺在手機(jī)行業(yè)已久，可以幫助周鴻祎調(diào)動360的產(chǎn)業(yè)資源，布局硬件產(chǎn)品，整合集團(tuán)資源。而李旺在調(diào)任之初也對網(wǎng)易科技表示，雖然任職360，但工作內(nèi)容仍和行業(yè)相關(guān)。
成立將近一年之久，奇酷的成長充滿了曲折性。祝芳浩表示，之前兩家合作確實是個磨合過程。最初的設(shè)想是360在互聯(lián)網(wǎng)資源方面比較強(qiáng)，酷派在制造工藝、專利方面是強(qiáng)項。但在合作之后，卻有很多插曲。
“但這就像兩個人認(rèn)識一樣，需要磨合、雖然在外觀上彼此都滿意了，但在溝通和氣質(zhì)、習(xí)慣方面還需要適應(yīng)。”祝芳浩表示。
2014年12月360宣布出資4億美元與酷派合作成立一家合資公司，持股45%，酷派持股55%。周鴻祎擔(dān)任合資公司CEO。2015年5月份360購買奇酷公司4500萬美元股份，股權(quán)增持49.5%。2015年6月酷派發(fā)布公告，樂視子公司21.9億元入股酷派，成為第二大股東。自此，酷派和奇酷開始“不和”。在這個過程中，雙方領(lǐng)導(dǎo)隔空喊話，指責(zé)對方。周鴻祎甚至發(fā)文，要求酷派購買360所持合資公司股權(quán)。最終以360增持股份75%結(jié)束紛爭。
對于剛剛穩(wěn)定下來的奇酷，祝芳浩表示雖然最初定位是做手機(jī)。但從團(tuán)隊構(gòu)成來看，最大優(yōu)勢是軟硬件一體化的隊伍。因此，奇酷除了做手機(jī)還要涉足智能硬件設(shè)備、可穿戴設(shè)備以及智能家居領(lǐng)域，甚至包括機(jī)器人。他認(rèn)為，明年年底將有一兩款智能穿戴設(shè)備形成剛需，分散手機(jī)的應(yīng)用場景。
在智能手機(jī)方面，奇酷和大神還是做好明確分工。奇酷將不做1500元以下的手機(jī)，定位剛剛進(jìn)入職場的進(jìn)去新銳們；而大神則在高性價比的基礎(chǔ)上，定位運動時尚的年輕人。
祝芳浩透露，目前奇酷手機(jī)售賣已經(jīng)達(dá)到了百萬級別的銷量。通過奇酷的內(nèi)部統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，使用奇酷的TOP4的轉(zhuǎn)化人群來自蘋果、華為、小米以及三星。這些用戶購買奇酷是因為360 OS，定位安全才考慮購買。
在對明年的目標(biāo)銷量上，祝芳浩表示品牌剛剛建立，不急著做銷量，要將心態(tài)放平。如果說沒有銷量目標(biāo)的話，周鴻祎對團(tuán)隊的考核指標(biāo)是什么？祝芳浩透露，整個奇酷考核指標(biāo)已經(jīng)從當(dāng)時服務(wù)運營商時代的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換到了互聯(lián)網(wǎng)平臺的考核指標(biāo)：主要是線上銷售平臺用戶的好評率，而不是領(lǐng)導(dǎo)是否滿意。
最后，對于線上起家的奇酷，祝芳浩透露將在近兩個月布局線下渠道，旗艦店作為品牌形象展示的平臺，將會標(biāo)志性的建設(shè)幾個。具體采用何種形式布局線下，祝芳浩表示有別于市場上任何一家的模式。具體采用何種模式，網(wǎng)易科技將會進(jìn)行后續(xù)跟蹤報道。（崔玉賢）
