史立榮:中興2020年營收目標2000億

    12月29日消息，2015是中興通訊踐行M-ICT戰(zhàn)略、重新定義公司未來的第一年。中興通訊總裁史立榮在新年致辭中表示，如果用一個詞來形容過去一年的中興，他認為是“更好的中興”。

    他提到2015年前三季度，中興的研發(fā)投入達到了營收的12%，全年預(yù)計超過100億，在國內(nèi)所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預(yù)計排名前80。史立榮表示，中興已于近期提出了面向2020年的中期計劃，志在屆時實現(xiàn)年營收2000億的經(jīng)營目標。（2015年1-9月份，中興營收685.23億人民幣，同比增長16.53%；凈利潤26.04億人民幣，同比增長42.19%。）

    附史立榮新年致辭詳細內(nèi)容：

    開啟2020新征程——擁抱大時代  做最好的自己

    2015是我們踐行M-ICT戰(zhàn)略、重新定義公司未來的第一年，自2014年8月公司確定了M-ICT戰(zhàn)略方向以來，我們在這條全新的大路上已經(jīng)邁出了堅實的第一步，如果選一個詞來評價過去的一年，我覺得應(yīng)該是“更好的中興”。

    更好的中興

    更好的中興意味著什么？不僅在于我們實現(xiàn)了穩(wěn)健較快的營收增長，還在于我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值的核心能力在提升，這才是中興得以生存發(fā)展的根本。

    研發(fā)和交付是我們的核心競爭力。2015年，關(guān)心公司業(yè)務(wù)的同事都應(yīng)該能切身感受到我們在承載網(wǎng)和固網(wǎng)寬帶方面競爭力的提升、成為多個大國大T客戶倚重的戰(zhàn)略合作伙伴；在Pre 5G&5G方面，我們第一次可以確信，中興成為無線技術(shù)共同的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，也因此贏得了全球頂級先行者，如日本軟銀、韓國KT和中國移動的率先合作，將全力推動中日韓并肩成為全球5G最早的商用市場，并借此實現(xiàn)直道超車；云T除了在視頻領(lǐng)域保持領(lǐng)先并成為下一個增長熱點之外，大數(shù)據(jù)和分布式數(shù)據(jù)庫在金融業(yè)的突破為行業(yè)拓展打下了堅實基礎(chǔ)；在終端方面，我們的營銷、渠道還有諸多需要提升的地方，但是Axon天機和nubia品牌在產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新力上初步贏得了良好口碑。

    運營效率是企業(yè)核心競爭力最直接、也是所有同行都格外重視的一個指標。前三季度，我們?nèi)司鶢I收大約增長了10%。雖然中國人力成本的上升趨勢不可逆轉(zhuǎn)，但是如果我們堅持以管理出效益、以創(chuàng)新謀突破，就能像今年一樣讓員工回報和股東回報同步提升！

    這個成績來之不易。首先來自于我們在研發(fā)創(chuàng)新上的一貫執(zhí)著，2015年前三季度，我們的研發(fā)投入達到了營收的12%，創(chuàng)造了歷史新高，全年預(yù)計超過100億，在國內(nèi)所有公司里排名前3，在全球所有上市公司中預(yù)計排名前80。正是基于核心能力的提升，我們贏得了更多優(yōu)質(zhì)客戶的認可，公司來自于歐美的營收達到了25%——過去幾年，作為挑戰(zhàn)者，為了在格局固化的大T市場上打開缺口，為了優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)以提升生存能力，公司全體員工付出了艱苦卓絕的努力。

    更好的中興也離不開我們對管理、文化更高的追求。如果我們甘于做跟隨者，而不是志在做超越者；如果我們不愿意為提高個人能力而額外付出，那么在殘酷的市場中，我們憑什么獲得最終勝利？我們要自強不息，不斷追求新目標！

    大時代的雄心

    新的目標在于中興明天憑什么能夠更好？我們身處一個充滿挑戰(zhàn)的時代，但同時也是一個大時代。

    放眼全球，你能從“歐洲2020”總戰(zhàn)略和“數(shù)字歐洲議程”數(shù)字化戰(zhàn)略里看到對信息產(chǎn)業(yè)升級的期待,也能看到“數(shù)字絲路計劃”對借助數(shù)字化力量實現(xiàn)全球90%以上農(nóng)村人口寬帶服務(wù)覆蓋的需求。全球經(jīng)濟疲態(tài)下，數(shù)字產(chǎn)業(yè)的逆周期特質(zhì)讓我們的系統(tǒng)設(shè)備和政企產(chǎn)品充滿機遇，而這種全球需求趨勢與行業(yè)大潮中的趨勢性機會不謀而合，特別是“多連接、超寬帶”將成為M-ICT萬物移動互聯(lián)時代新的標簽——“多連接”意味著信息無處不在，“超寬帶”則讓信息暢通無阻。隨著物聯(lián)網(wǎng)在各領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用，以及超高速路由交換技術(shù)的突破，不斷創(chuàng)新的科技進步使“多連接、超高速”真正成為現(xiàn)實——全球數(shù)字聯(lián)網(wǎng)、連接一切、用數(shù)字化升級驅(qū)動全球產(chǎn)業(yè)升級是重大戰(zhàn)略性機遇。

    同時，大時代的雄心也來自中國的國運和大勢。如果我們來看這屆政府的大政方針，無論是十八大報告、三中全會的報告，還是更加具體的《中國制造2025》，或者外交領(lǐng)域的亞投行、一帶一路，很多地方都顯露出國家的經(jīng)濟雄心，在艱巨的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級面前也體現(xiàn)了巨大的擔(dān)當(dāng)。國家有國家的擔(dān)當(dāng)，企業(yè)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，我們不能像一些評論者那樣盲目樂觀或者盲目看空，而是要從時代轉(zhuǎn)換中看到巨大的機會。比如，最近國家提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念與我們在去年提出的CGO戰(zhàn)略理念不謀而合，供給側(cè)改革也與我們休戚相關(guān)。

    舉一個例子，公司芯片設(shè)計技術(shù)已達到國際一流水平。最近公司和國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金達成合作，我們在芯片戰(zhàn)略上邁出了重要一步。中國芯片每年要進口2000多億美金，比石油還多，芯片戰(zhàn)略對中國的產(chǎn)業(yè)升級、甚至完成十三五規(guī)劃的意義不言而喻。去年，我們的芯片營收達到30.6億，在中國排名第五，和第三、第四差距很小，我們希望今年能成為第三。我們既要繼續(xù)發(fā)揮公司扎扎實實研發(fā)的優(yōu)勢，也不能錯失這樣的國家級戰(zhàn)略機會，把國家過去干不了的事情干好，就是供給側(cè)改革。

    再如，智慧城市方面，過去鐵路、公路、機場等基建投資要占到中國GDP的10%以上，政府在教育、醫(yī)療和政務(wù)等公共服務(wù)投入占比也在10%以上，這兩個10%都是需要置換或升級的，未來我們的基礎(chǔ)設(shè)施重心理應(yīng)更多投入到智慧城市等信息基礎(chǔ)設(shè)施上，關(guān)鍵是我們能不能快速整合出符合需要的技術(shù)平臺和商業(yè)模式，給政府和企業(yè)客戶選擇——升級原有產(chǎn)業(yè)也是供給側(cè)改革。我們已發(fā)布的智慧城市2.0解決方案，從技術(shù)架構(gòu)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三個維度將帶來智慧城市解決方案的全面升級。目前，公司正在進行“智慧城市3.0”的設(shè)計，不僅可以實現(xiàn)為市民服務(wù)、為城市管理服務(wù)，還可以實現(xiàn)對企業(yè)服務(wù)的扁平化，讓共享的大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，未來將在全球?qū)用嬗瓉砀鼜V闊的發(fā)展機會。

    還有新能源、在“霧霾”巨大壓力下的新環(huán)保需求、5G、物聯(lián)網(wǎng)等，越是在經(jīng)濟相對低迷的時候，這些機會越顯得彌足珍貴。抓住機遇，迎難而上不僅是中興的機遇，更是時代賦予中興的歷史使命和責(zé)任。

    做最好的自己

    要想把握時代大勢和機遇，最重要的就是要做最好的自己。

    作為追趕者，過去這些年我們的發(fā)展不乏曲折，在大多數(shù)方面也不敢說“做最好”。但是，今天我們有了一定的條件，競爭也倒逼我們必須提出這樣的要求。況且，大家本來就是一群優(yōu)秀的人，追求自我價值就理應(yīng)追求做到更好、最好，而且這種追求最好的外部人才環(huán)境也越來越好。

    不久前，我看到了一組數(shù)字，中國在《自然》發(fā)布的全球科研貢獻榜上排名全球第二，僅次于美國；在湯森路透的《2015研究前沿》報告里，中國已經(jīng)在149個前沿領(lǐng)域中的16個取得領(lǐng)先。這些指標都是基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的，具有全球權(quán)威性、也具有先導(dǎo)性，反映了什么呢？反映了巨大的人才機遇。當(dāng)我們擔(dān)憂人力成本上的時候，也應(yīng)該同時想想，我們?nèi)绻�能搭建更好的平臺，從全球范圍內(nèi)找最合適的人才，會比單純看人均人力成本好。但是，要想做到這一點，我們必須有商業(yè)上的成功，必須有更好的機制吸納和使用人才，二者是相輔相成的。

    近期侯董事長特別向管理團隊強調(diào)，要以提升人才競爭力和組織競爭力為戰(zhàn)略指引，要求我們打造面向未來的管理能力。按我的理解，其中有幾個重點：第一，只有提升高層的戰(zhàn)略前瞻力，加強頂尖人才引入和融入，才能適應(yīng)前瞻性的M-ICT戰(zhàn)略，只有不斷提升所有管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓各個模塊的決策能力有持續(xù)提升以適應(yīng)激烈的市場競爭；第二，以結(jié)果為導(dǎo)向為人才激勵匹配相應(yīng)的考核機制、讓能者脫穎而出，根據(jù)成果、行業(yè)對標匹配有競爭力的薪酬；第三，簡化、打通、進化業(yè)務(wù)流程和IT流程，形成決策閉環(huán)，加快決策速度、降低溝通成本，堅決大幅提升組織效率。

    因此，2016年繼續(xù)強化項目管理之外，我們的一個新增的管理任務(wù)就是以“做最好”為導(dǎo)向做好人的管理，重點是落實好三個10%：從能打勝仗、專業(yè)有公信力的人群里選出10%最好的，給予更大的激勵；對后10%強制排序的同時，也能吸納外部的優(yōu)秀人才加盟，這新增的10%必須給團隊帶來新價值，對于公司欠缺的、跨界的關(guān)鍵人才必須要加大引入力度，解決我們的短板。侯董事長強調(diào)，CGO里關(guān)鍵是這個Open，而Open是一種能力，我們?nèi)绻�不能吐納人才、知識，不能與產(chǎn)業(yè)鏈共贏，就不可能適應(yīng)M-ICT時代。比如，手機渠道，如果不能與渠道共贏，我們怎么能獨自贏？同樣，如果我們沒有懂互聯(lián)網(wǎng)的人才、沒有懂汽車的人才，也不可能做好互聯(lián)網(wǎng)營銷和新能源汽車。

    這三個10%指標怎么落實好？內(nèi)部應(yīng)該有專業(yè)的評選標準，做到有公信力、有激勵措施配套；而外部，一定要有標桿，以比我們強的人為標桿、以業(yè)內(nèi)最佳為標桿；我們的標桿也應(yīng)該是可驗證的，像杰克韋爾奇強調(diào)的，最終要“贏”，不能贏，證明你的評選是不嚴肅的、不科學(xué)的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要負責(zé)任。

    人無遠慮必有近憂，不謀全局者不足以謀一域。我們站在2016年新年的門檻上，展望的不僅僅是這一年，還要不斷強化我們的戰(zhàn)略前瞻性，在M-ICT戰(zhàn)略指引、CGO戰(zhàn)略思維和拼搏創(chuàng)新的文化驅(qū)動下，要通過樹立新的愿景、使命和階段目標促成戰(zhàn)略的實現(xiàn)：公司已于近期提出了面向2020年的中期計劃，志在屆時實現(xiàn)年營收2000億的經(jīng)營目標——這背后也代表著一系列核心競爭力的飛躍、行業(yè)地位的大幅攀升。從現(xiàn)在開始，讓我們通過兩屆新的經(jīng)營周期實現(xiàn)這種跨越，也讓每個中興人成為最好的自己！

    接下來幾年，盡管我們將面臨一個相當(dāng)寒冷的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，一個偏冷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，需要有足夠的準備，但是，在大時代面前，如果我們能夠煥發(fā)出足夠的激情和熱情、力爭做到100%，理應(yīng)能夠改變我們的小氣候，也有望幫助中國產(chǎn)業(yè)升級改變一點大環(huán)境！2016年，讓我們以嶄新的面貌開啟2020年的新征程！