相關專題：
侯智勇
自運營商大幅削減終端補貼以來，傳統(tǒng)的四大手機品牌“中華酷聯(lián)”只有華為突圍了出來，中興、酷派和聯(lián)想由于轉型速度過慢掉隊，使得中華酷聯(lián)的組合已實質上解體，而由于今年雙11期間魅族和奇酷的良好表現(xiàn)，業(yè)內已經有了“花旗小妹”的新提法。
中興通訊副總裁、終端中國區(qū)常務副總裁俞義方在昨日的Blade A1發(fā)布后接受采訪時表示，幾年前我們的手機產品需求完全來源于運營商，手機價格多數(shù)都是數(shù)百元，今年以來，在完善了商務手機AXON和面向年輕人的品牌Blade系列之后，中興還要同時進行線上線下渠道建設，今后要回歸到正常的經營狀態(tài)。
雖然聯(lián)想推出ZUK和酷派探索ivvi大神已經落后了華為小米，但沉寂了幾年的中興明顯要更加落后。
在昨天的發(fā)布會上，中興手機的Blade系列時隔4年之后重回國內，目標用戶是年輕群體，與此同時，中興還宣布和京東達成三年的戰(zhàn)略合作，正式進軍電商手機市場。
俞義方指出，在此之前，中興的產品主要走的是線下渠道，包括今年推出的高端商務品牌AXON天機，但線上渠道由于具有成本等方面的優(yōu)勢仍處于高速發(fā)展的道路上，占比會進一步增加，這也是選擇在電商渠道推出Blade系列的原因。
中興有意進軍電商，而京東也希望能在華為小米等廠商之外引入一些新鮮血液，尤其是像中興這樣的老牌廠商，畢竟此前他們也是曾經的排名非常靠前。京東3C事業(yè)部通訊業(yè)務部總經理胡勝利在接受采訪時表示，不同的用戶有不同不偏好，各個品牌都會有自己的用戶群，我們希望通過大數(shù)據(jù)的分析找到用戶的痛點，滿足他們的需求。
不過，對于多數(shù)手機廠商都在將注意力轉向線下的時候，中興的線上渠道戰(zhàn)略只能算是補課，目前顯然還難以挑戰(zhàn)華為小米等廠商，俞義方表示，這也正是中興沒有參與雙11的原因，希望找到第二落點，通過Blade A1在雙12期間取得一定的成績。
而在線下公開渠道，俞義方稱中興已經和國美及迪信通達成了戰(zhàn)略合作，同時還將對全國渠道商進行梳理，選擇一些能力強且愿意與中興合作的渠道商，未來通過線上線下聯(lián)動的方式來實現(xiàn)渠道全覆蓋。
