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新浪科技訊 10月15日中午消息，諾基亞西門子通信系統(tǒng)技術(北京)有限公司大中國區(qū)解決方案銷售管理部服務總經理潘波今日在北京召開的“3G在中國”2008全球高層論壇上接受新浪科技專訪時，解讀了諾西整合的秘訣，稱公司在整合上做的非常成功，全球CEO也對此引以為豪。
以下為專訪潘波實錄：
主持人馬全智：你今天希望和大家分享哪方面的內容？
潘波：今天主要演講的題目是面向未來的WCDMA的網絡，這樣我們會談到我們諾西公司作為一個廠商對于3G整個市場發(fā)展和技術發(fā)展的一些整體的看法，以及我們對于這樣一種趨勢，所采取的一些總體的策略和提供的解決方案。
主持人：諾西合并以后，曾經一段時間業(yè)績出現下滑，但是最近一兩個業(yè)績業(yè)績在回升，您覺得是哪些因素導致的呢？
潘波：從諾西成立一開始我們就有一個很清醒的認識，如果更好的服務于我們的客戶的話，首先最大的前提是我們自己能夠做得好一些，所以在這樣一個總體的指導思想下面，我覺得公司做了幾件事情應該說是比較成功的。
第一個，在整體公司的組織架構的整合上面，采取了非常堅決的非常明智的一些措施，把兩家公司很快的整合在一起，這個整合其實對于我們來說包括兩方面，一方面是整個公司架構的整合。另一方面是公司的運行模式和員工甚至包括文化方面的整合。在這些方面我們都做得非常成功，現在我們展示在世界面前的是一個嶄新的公司。我們的CEO他自己也非常自豪，曾經有投資銀行家跟他談到，也許你們這個團隊將來可以專職的出來去做整合(笑)。
主持人：一般來說一個整合都有一些痛苦，你們用了什么辦法讓員工認可新的公司？
潘波：這里面有很多方面的因素，當然我們有些痛苦的過程，有一部分員工他們最終需要離開公司，但是我們公司采取了很積極的措施，進行非常積極的溝通，當然也包括財務上采取了一些比較好的方法，使得即便是離開公司的員工也都相對來說是比較滿意的，在整個公司里面沒有造成大的風波。另外對于留下的員工實際上采取了很多措施來激勵大家的積極性。另外在整個公司從HR的制度包括薪資的整合和文化和運行模式的整合上面，公司都采取了很多方法來鼓勵員工，里面最基本的東西，從公司第一天開始，幾乎所有員工都是在一起工作，很快就搬到了新的辦公室，這個對于互相之間增進了解，在文化上面的互相認同和做事方法上面的互相認同是有作用的。
主持人：流失率是否在你們計劃之中？
潘波：應該說是完全在計劃當中的，實際上據我所知，除了那部分因為公司合并要裁員，離職的員工以外，其實流失率是蠻低的。
