雷軍：做比洋品牌更好的“新國(guó)貨”

    [代表委員訪談錄]全國(guó)人大代表、小米科技董事長(zhǎng)雷軍：

    做比洋品牌更好的“新國(guó)貨”

    《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 孫冰|兩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道

    當(dāng)“供給側(cè)改革”“新經(jīng)濟(jì)”“工匠精神”等成為今年兩會(huì)的熱詞，全國(guó)人大代表，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)雷軍也成為了兩會(huì)上記者們追逐的“紅人”。

    “過去5年，小米創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，它是全球用最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入過10億美金和百億美金的公司，小米也因此受到了高度認(rèn)可；但，未來5年，小米真正要做的事情不是再去創(chuàng)造奇跡，而是做新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者�！崩总娫谌珖�(guó)兩會(huì)期間接受記者采訪時(shí)表示。

    5年時(shí)間，小米估值增長(zhǎng)180倍

    “小米就是站在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)電子相結(jié)合的交叉點(diǎn)上，在過去五六年內(nèi)一直在實(shí)踐著‘互聯(lián)網(wǎng)+’的戰(zhàn)略，用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費(fèi)電子，這是小米在過去5年取得成績(jī)的理論基礎(chǔ)�！崩总娙缡强偨Y(jié)小米的成功。

    而在雷軍看來，所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是體現(xiàn)在兩個(gè)關(guān)鍵詞上：一是用戶體驗(yàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)接近用戶，了解他們的感受和需求；二是效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運(yùn)行效率，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠以高性價(jià)比的形式出現(xiàn)。這樣才能做出“感動(dòng)人心的低價(jià)精品”。

    在創(chuàng)辦小米的時(shí)候，雷軍已經(jīng)被業(yè)界戲稱為“董事長(zhǎng)專業(yè)戶”，因?yàn)樗�是一位幾乎從未失手的成功投資人。盡管從22歲到38歲，雷軍把漫長(zhǎng)的17年時(shí)間，也是人生“最好的歲月”獻(xiàn)給了金山。彼時(shí)，雷軍已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)圈的“隱形大佬”，因?yàn)樗�投資了眾多的創(chuàng)業(yè)公司，其中大部分已經(jīng)名列行業(yè)第一，至少是行業(yè)前三，很多公司估值甚至遠(yuǎn)超過了金山。

    有媒體估計(jì)，2010年初，“雷軍系”企業(yè)的估值已經(jīng)高達(dá)16億美元，而短短18個(gè)月之后，這些資產(chǎn)就漲了10倍左右，約150億~200億美元。

    2010年4月，雷軍抱著“做人生最后一件事”的心情與Google中國(guó)工程研究院原副院長(zhǎng)林斌、摩托羅拉北京研發(fā)中心原總工程師周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系原主任劉德、金山公司原設(shè)計(jì)總監(jiān)兼金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)、微軟中國(guó)工程院原開發(fā)總監(jiān)黃江吉和Google中國(guó)原高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰一起聯(lián)合創(chuàng)辦了小米科技。這個(gè) “創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”雖然堪稱豪華，但平均年齡超過了40歲。

    中年男人的夢(mèng)想再次改變了世界。2011年8月，小米發(fā)布了第一款“為發(fā)燒而生”的小米手機(jī)。雷軍對(duì)其銷量的預(yù)期是30萬部，如果“中彩票”的話，可以賣到100萬部。但最終，這一年里小米手機(jī)賣了超過700萬部。這也開啟了接下來4年時(shí)間里，小米驚人的“超高速”發(fā)展。

    短短5年時(shí)間，小米公司的估值增長(zhǎng)180倍，小米成為中國(guó)乃至全球成長(zhǎng)最迅猛的企業(yè)，目前估值已經(jīng)高達(dá)460億美金，一度是全球估值最高的初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在也僅次于估值已經(jīng)超過500億美金的硅谷紅人Uber。

    2013年下半年，雷軍還開啟了小米生態(tài)鏈計(jì)劃，希望抓住“萬物互聯(lián)”和“智能硬件”這兩大風(fēng)口。運(yùn)作兩年多以后，小米生態(tài)鏈投資的55個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，其中20家已經(jīng)有成型上市的產(chǎn)品，而估值超過10億美元的“獨(dú)角獸”公司也已經(jīng)有4個(gè)。

    小米要“慢下來”

    在經(jīng)歷了5年的超高速增長(zhǎng)之后，特別是總量和增速都異常驚人的2014年，2015年，小米似乎進(jìn)入了疲勞期。“Are you OK？說實(shí)話，我不OK。過去的一年，我們實(shí)在過得太不容易了�！崩总娫�2015年小米公司年會(huì)發(fā)表內(nèi)部講話時(shí)說。

    因?yàn)樵鏊俜啪�，一直被頂禮膜拜的小米在這一年里開始遭遇前所未有的質(zhì)疑。盡管因?yàn)槭袌?chǎng)日趨飽和，整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的增速在下滑，而小米手機(jī)7000萬部的銷量依然是國(guó)內(nèi)出貨量最高的手機(jī)廠商，遠(yuǎn)超過友商。但是，雷軍在2015年年初喊出的8000萬部銷量的目標(biāo)并沒能實(shí)現(xiàn)。

    面對(duì)接下來的2016年和下一個(gè)5年，雷軍希望自己和小米都能夠回歸初心。“這時(shí)候，我們就要多想想，當(dāng)初我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)�！崩总娬f，“經(jīng)歷了過去五六年超高速的增長(zhǎng)，我覺得現(xiàn)在小米需要卸下包袱、夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，因?yàn)橹挥羞@樣才能走得更遠(yuǎn)�！�

    雷軍把未來5年小米發(fā)展的核心思路總結(jié)為“聚焦、補(bǔ)課、探索”這6個(gè)字。雷軍透露，在小米初創(chuàng)的時(shí)候，幾位創(chuàng)始人都希望能夠辦一家“世界級(jí)的中國(guó)公司”，而兩年前小米開始探索國(guó)際化，一下子進(jìn)入了七八個(gè)國(guó)家，這個(gè)動(dòng)作有點(diǎn)兒急，國(guó)際化一定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而現(xiàn)在小米會(huì)把印度市場(chǎng)當(dāng)作試驗(yàn)田，先著力把中國(guó)和印度兩個(gè)市場(chǎng)做好。

    至于探索未來，雷軍透露，小米已經(jīng)在去年年底成立了探索實(shí)驗(yàn)室，關(guān)注VR等未來行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探索“黑科技”已經(jīng)被雷軍作為小米未來發(fā)展的重要方向。

    做新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)者

    “中國(guó)消費(fèi)潛力巨大，特別是國(guó)人的收入水平提高之后，人們對(duì)生活有了更高的要求，但是，我們社會(huì)供給的商品與需求并不配套。去年一年，中國(guó)人在境外花了12000億去‘買買買’，本質(zhì)上的原因就是我們本國(guó)供給的產(chǎn)品，不是不夠好，就是不夠便宜�！崩总娬f。

    實(shí)際上，雷軍不止一次地提過：小米的中國(guó)夢(mèng)就是打造比洋品牌品質(zhì)更好的“新國(guó)貨”。

    “我創(chuàng)辦小米的時(shí)候就是因?yàn)榭吹街袊?guó)雖然已經(jīng)變成了一個(gè)制造大國(guó)，但是國(guó)貨還是給人一種廉價(jià)品和劣質(zhì)品的感覺。我們?yōu)槭裁床荒芨淖冞@一點(diǎn)呢？”他表示，小米其實(shí)并沒有正式進(jìn)入韓國(guó)市場(chǎng)，但是，很多小米產(chǎn)品在韓國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站上都成為了最暢銷的品牌，這說明，只要產(chǎn)品好，就會(huì)有市場(chǎng)。

    “做好新國(guó)貨，我覺得就是用‘真材實(shí)料’做出‘感動(dòng)人心’的產(chǎn)品，這也就是李克強(qiáng)總理講的精益求精的工匠精神�！崩总娬f這也是小米努力逐夢(mèng)的方向，更希望這條路上的同行者越來越多。