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近年來，安徽電信以關(guān)心關(guān)愛員工為本，深入推進基層劃小單元“幸福小家”建設(shè)，通過開展“一家親”創(chuàng)建“幸福小家”活動，有效改善了一線從業(yè)人員的生產(chǎn)生活條件。據(jù)統(tǒng)計，安徽電信2015年共投入1956萬元創(chuàng)建“幸福小家”，全省營業(yè)部面貌煥然一新，基層一線吃飯難、如廁難等問題得到有效解決。目前，“一家親”幸福小家已成為安徽電信關(guān)心關(guān)愛員工的品牌，得到了基層員工、小CEO的廣泛好評。
據(jù)了解，為提升劃小單元各類從業(yè)人員的幸福感和滿意度，安徽電信結(jié)合企業(yè)實際，制定了“幸福小家”創(chuàng)建標準和具體要求，以服務(wù)劃小承包工作及倒三角支撐體系為主線，以改善基層生產(chǎn)生活條件、提升小CEO能力、激發(fā)小CEO熱情、提高劃小單元人員的幸福感和滿意度為目標，從七個方面扎實開展“幸福小家”創(chuàng)建活動。同時，在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，制定了《營業(yè)部標準化工作操作手冊》，推進“幸福小家”標準化、規(guī)范化、體系化建設(shè)。為以點帶面深入推進“幸福小家”創(chuàng)建，安徽電信選樹了馬鞍山石橋、宣城孫埠等22個營業(yè)部為省級“幸福小家”示范點，通過會議、培訓、公眾號等多種形式，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，發(fā)揮標桿的示范引領(lǐng)作用。
在“幸福小家”創(chuàng)建過程中，安徽電信不斷豐富“幸福小家”內(nèi)涵。一是以“亮劍”精神為核心開展團隊文化建設(shè)。組織開展“三個一”活動（一個團隊理念、一次主題活動、一個文化園地），營造融合、溫馨、向上的“一家親”氛圍，建設(shè)“一家親”文化共同體。二是在“幸福小家”開展“手牽手”結(jié)對幫扶活動。讓小CEO進行工作交流、互幫互助，從而實現(xiàn)共同成長，全省共結(jié)對幫扶202對。三是豐富“四小”建設(shè)內(nèi)容。在有條件的分公司將“四小”向“五小”（增加“小倉庫”）延伸，支撐劃小單元管理需要。針對一線人員集中的營業(yè)、裝維、話務(wù)等場所，開展 “一家親”幸福驛站（員工休息室）建設(shè)，提升一線員工的幸福感。同時，加大“一家親”創(chuàng)建“幸福小家”表彰力度，對創(chuàng)建工作先進集體和先進個人進行表彰。2015年，安徽電信授予22個劃小單元“幸福小家示范點”稱號、4個市分公司工會“幸福小家建設(shè)先進單位”稱號。同時，5名同志榮獲“幸福小家建設(shè)特別貢獻獎”，8名工會副主席被評為“幸福小家建設(shè)先進個人”，20對劃小單元營業(yè)部被授予“手牽手同心協(xié)力營業(yè)部”稱號。
目前，安徽電信“幸福小家”鞏固提升活動正在開展。2016年將重點建設(shè)108個“四小”點，包括新建48個點、改造60個點，力爭實現(xiàn)基層員工有需求的劃小單元“四小”建設(shè)100%全覆蓋，為一線創(chuàng)造舒適舒心的工作生活條件。
編 輯：魏慧
