交銀國(guó)際:3G短期拖累三大運(yùn)營(yíng)商業(yè)績(jī)

  本報(bào)記者 朱寶 香港報(bào)道

  “中國(guó)3G牌照的發(fā)放已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段,2009年第一季度發(fā)出的可能性極大,但也不排除因各利益集團(tuán)的博弈而導(dǎo)致延后的可能!11月12日,交銀國(guó)際控股有限公司研究部副總裁李志武對(duì)記者表示,“3G業(yè)務(wù)短期將拖累業(yè)績(jī)!

  李志武認(rèn)為,推行3G業(yè)務(wù),必須有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),中移動(dòng)、中電信以及中聯(lián)通,都必須有相應(yīng)的資本性開支進(jìn)行支持,再加上折舊計(jì)提,必然會(huì)影響業(yè)績(jī),而受影響的程度,則三家運(yùn)營(yíng)商各有不同。

  資本性開支拖累業(yè)績(jī)

  中移動(dòng)由于計(jì)劃2G、3G核心網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行,資本性開支增幅不會(huì)太大。中聯(lián)通的資本性開支預(yù)計(jì)比較大,今明兩年的投資額在1000億元左右,而在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,在2009年的投入約為700億元,這將對(duì)中聯(lián)通的業(yè)績(jī)?cè)斐上喈?dāng)大的壓力。

  至于中電信,李志武說,“中電信是固網(wǎng)傳輸網(wǎng),資本性開支將會(huì)較大,投資額增加,未來3年總投資在800億元左右。不過考慮到中電信的折舊計(jì)提壓力不大,每年的投資在300億左右。”

  而3G的競(jìng)爭(zhēng)加劇,也會(huì)成為拖累業(yè)績(jī)的因素之一。李志武以和記黃埔為例,“和記黃埔旗下的3集團(tuán),在3G投入運(yùn)營(yíng)后一直處于虧損狀態(tài)。2002-2007年的計(jì)入折舊攤銷與上客成本的LBIT分別為-20.7億港元、-196.85億港元、-384.49億港元、-362.8億港元、-199.96億港元與-179.38億港元,實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)與發(fā)展3G之初的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)!

  此外,2G資費(fèi)下調(diào),將拖累打包后的3G/2G的資費(fèi)定價(jià),使每用戶平均收入(ARPU)下降,加上未來有3個(gè)運(yùn)營(yíng)商參與3G業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),競(jìng)爭(zhēng)加劇,也將在資費(fèi)方面進(jìn)行體現(xiàn),出現(xiàn)高的ARPU值可能性不大。

  而對(duì)于工信部在10月發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知》,李志武認(rèn)為不會(huì)對(duì)設(shè)備商造成影響。

  “無論中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通還是中國(guó)電信,都在同一地區(qū)附近立著鐵塔,資源浪費(fèi)太大。而作為各運(yùn)營(yíng)商的固定資產(chǎn)投入之一的干線光纜,其利用率僅為7%。因此要求諸如鐵塔、干線光纜傳輸、機(jī)房與電源設(shè)備,新建的要共享!崩钪疚湔f,“實(shí)際上,目前共享技術(shù)難度較大。比如,一個(gè)簡(jiǎn)單的3G標(biāo)準(zhǔn)接口,不能實(shí)現(xiàn)完全自由接入,不能完全自由平滑升級(jí)到下一代,系統(tǒng)設(shè)備共享難度大。所以工信部的通知,對(duì)鐵塔、傳輸類的固定資產(chǎn)制造商確有影響,但對(duì)設(shè)備商不會(huì)有什么影響!

  關(guān)鍵在于掌控3G產(chǎn)業(yè)鏈

  李志武認(rèn)為,未來3G業(yè)務(wù)的成功,不僅表現(xiàn)在用戶數(shù)上。

  中國(guó)移動(dòng)的目標(biāo)是3年1億用戶、中電信3G網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)是兩至三年1億用戶數(shù),要達(dá)到這樣目標(biāo)并不困難。

  至于中聯(lián)通,以其在北部的網(wǎng)絡(luò)用戶轉(zhuǎn)到3G用戶,滿足其目標(biāo)是占3G市場(chǎng)1/3的份額,也非難事。

  “對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說,最重要的是,1億用戶數(shù)是靠什么取得的,3G的運(yùn)營(yíng)模式如何。比如,中聯(lián)通以前推CDMA時(shí),以充值送話費(fèi)的形式提供手機(jī)補(bǔ)貼,均攤后成本是1000-2000元/人,再分年限攤銷,以5年計(jì)算每年就是300元,再攤到每月為30元左右。如果加上終端費(fèi)用、布局費(fèi)用等,前期是虧損的。因此,3G短期內(nèi),即使兩三年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)虧損,不會(huì)盈利!崩钪疚湔f。

  “3G業(yè)務(wù)的成功與否,關(guān)鍵的在于對(duì)3G產(chǎn)業(yè)鏈的掌控。3G是高速產(chǎn)出業(yè)務(wù),多產(chǎn)業(yè)鏈融合包括,互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的融合。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的地位也會(huì)發(fā)生改變。中移動(dòng)會(huì)從一個(gè)壟斷地位,轉(zhuǎn)變到接納其它合作伙伴的協(xié)作過程!崩钪疚渲赋。

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