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北京移動(dòng)通信市場(chǎng)或迎來(lái)新格局
馬曉芳
重組帶來(lái)了運(yùn)營(yíng)商之間實(shí)力對(duì)比以及市場(chǎng)格局的變化。北京移動(dòng)在上述內(nèi)部材料中指出，以北京市場(chǎng)為例，在重組之前，各運(yùn)營(yíng)商按照收入計(jì)劃的市場(chǎng)份額分別為：中國(guó)移動(dòng)41%、中國(guó)聯(lián)通14%、中國(guó)網(wǎng)通38%、中國(guó)電信5%、中國(guó)鐵通2%。重組完成之后，中國(guó)移動(dòng)的份額為44%、中國(guó)聯(lián)通為46%、中國(guó)電信為10%。
由于南方才是中國(guó)電信的優(yōu)勢(shì)區(qū)域，因此從整體格局上看，各運(yùn)營(yíng)商之間的份額趨于平衡。
北京移動(dòng)在內(nèi)部材料中分析，重組之后，北京聯(lián)通的收入份額最高，企業(yè)和寬帶用戶(hù)占優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)和固網(wǎng)資源也有競(jìng)爭(zhēng)力，但劣勢(shì)在于融合時(shí)間較長(zhǎng)，G網(wǎng)增長(zhǎng)緩慢，固網(wǎng)盈利能力較差。中國(guó)聯(lián)通可能的市場(chǎng)策略包括：推出全業(yè)務(wù)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)先機(jī)，利用家庭和集團(tuán)用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，搶奪其他運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)，并且將小靈通用戶(hù)，以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用資源向3G遷移。
北京電信的優(yōu)勢(shì)在于快速的反應(yīng)能力，C網(wǎng)集團(tuán)客戶(hù)基礎(chǔ)好，固網(wǎng)和寬帶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富，CDMA升級(jí)3G最為方便；劣勢(shì)在于對(duì)移動(dòng)通信的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，資源少、用戶(hù)少、渠道相對(duì)不足、運(yùn)營(yíng)收入低。北京移動(dòng)分析，北京電信可能推進(jìn)C網(wǎng)與固網(wǎng)融合的全新業(yè)務(wù)，吸引新用戶(hù)，利用3G先發(fā)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)中高端客戶(hù)的爭(zhēng)奪，加緊爭(zhēng)奪家庭和集團(tuán)用戶(hù)。
而對(duì)于北京移動(dòng)而言，其優(yōu)勢(shì)在于高市場(chǎng)占有率、高品牌知名度、雄厚的資本實(shí)力以及豐富的資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，不同于電信和網(wǎng)通的南北拆分，中國(guó)鐵通擁有全國(guó)一張網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，但劣勢(shì)在于，移動(dòng)固網(wǎng)差距過(guò)大，導(dǎo)致重組后業(yè)務(wù)組合單一化，鐵通有保障鐵路通信的義務(wù)，一定程度上分散了一定資源。
