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比特網(wǎng)(ChinaByte)2月1日消息(李群) 面對金融危機(jī)及其帶來的消費(fèi)萎縮影響，3C連鎖賣場開始面臨前幾年快速擴(kuò)張帶來的巨大成本壓力。昨天，有知情人士稱，手機(jī)連鎖賣場金飛鴻已經(jīng)悄然關(guān)閉了其在北京多家手機(jī)連鎖門店，并將其在北京的門店總數(shù)減少超過1/3。
關(guān)店過冬
“金飛鴻的確在近期關(guān)閉了部分效益不好的門店，以縮減戰(zhàn)線，緩解金融危機(jī)和消費(fèi)萎縮的沖擊。”金飛鴻電訊總經(jīng)理劉津洪向比特網(wǎng)(ChinaByte)明確承認(rèn)了這一點(diǎn)。
而知情人士則稱，金飛鴻的關(guān)店風(fēng)潮其實(shí)從去年年底已經(jīng)悄然開始。如今，位于北京朝陽區(qū)北苑路的金飛鴻電訊連鎖店的大門緊閉，店內(nèi)的柜臺已經(jīng)全部撤出，玻璃門內(nèi)顯得空空蕩蕩，而大門上已經(jīng)張貼出“招租啟事”，顯示該門店將被轉(zhuǎn)讓。
金飛鴻隔壁的商戶及物業(yè)對比特網(wǎng)(ChinaByte)表示，金飛鴻北苑路的門店關(guān)閉約在二周前，此前該門店的經(jīng)營狀況一直不佳。知情人士稱，金飛鴻惠新東街店、西壩河店、公主墳?zāi)系�、立水橋店等多家門店均在近期悄然關(guān)張，而上述關(guān)張的門店，其關(guān)閉前的經(jīng)營業(yè)績均不甚理想。
一位金飛鴻藍(lán)島大廈連鎖店的員工則透露，金飛鴻近期已經(jīng)對旗下多個不賺錢的門店進(jìn)行了關(guān)閉，關(guān)店計(jì)劃目前還在繼續(xù)�！拔覀冞@個店能不能開下去還不知道。”該不愿透露姓名的店員無奈地說。此時(shí)正值牛年春節(jié)期間的銷售旺季，但金飛鴻該門店內(nèi)卻顯得人流稀少。
公開資料顯示，2008年年初，金飛鴻在北京的門店總數(shù)超過50家，而到了金融危機(jī)爆發(fā)后的2008年9月，其在北京的門店數(shù)量已經(jīng)減少到40多家，而到了2009年年初，門店數(shù)量進(jìn)一步下滑到30家。
劉津洪則證實(shí)，金飛鴻計(jì)劃在2009年年內(nèi)，把其在北京的門店總量控制在30家左右，以避免銷量下滑和門店成本上升帶來的壓力，并把重點(diǎn)市場轉(zhuǎn)移到核心商圈，放棄對人流集中度不高地區(qū)的爭奪。
資金鏈拷問
有專家則認(rèn)為，在金融危機(jī)的影響下，零售業(yè)開始成為受消費(fèi)萎縮沖擊最為直接的行業(yè)。事實(shí)上，在幾年前持續(xù)開店，利用資金進(jìn)行擴(kuò)張的3C連鎖業(yè)，如今正面臨當(dāng)初高速擴(kuò)張帶來的資金鏈后遺癥影響。
3C連鎖業(yè)內(nèi)的規(guī)則是，目前連鎖企業(yè)內(nèi)部對門店的考核，普遍采取“單店考核制”，即單個門店的毛利率，必須能夠承擔(dān)其人員、房租等直接成本，如果不能實(shí)現(xiàn)打平，且持續(xù)時(shí)間超過半年以上，則基本上就難以逃脫關(guān)店的結(jié)局。
“但類似金飛鴻這樣的大規(guī)模關(guān)店，并不是經(jīng)常發(fā)生，這種情況一般是經(jīng)營出現(xiàn)了較大的問題�！敝槿耸糠Q。
據(jù)了解，目前通訊連鎖開出一個門店的成本，如果刨除面積超過400平方米的大店，一般門店的經(jīng)營成本均在100萬/年以上。這意味著，如果一家門店無法實(shí)現(xiàn)100萬/年的毛利，則面臨著賠錢的局面。
此前，中復(fù)電訊董事長邰武淳也曾對媒體表示，中復(fù)開店擴(kuò)張的宗旨是，如果評估單家門店的利潤不能實(shí)現(xiàn)100萬/年，那么就不會進(jìn)行擴(kuò)張。
以此推算，以金飛鴻在北京關(guān)店前的50多家門店，僅門店的擴(kuò)張，就給金飛鴻帶來了5000萬元/年的資金壓力。在經(jīng)濟(jì)形勢向好的階段，連鎖企業(yè)還可以通過銀行貸款、房地產(chǎn)升值等方式籌措資金，但在銀行緊縮銀根，門店房地產(chǎn)價(jià)值也出現(xiàn)縮水的情況下，門店的擴(kuò)張已經(jīng)成為吞噬連鎖企業(yè)利潤的主要方式。
