面對3G契機 上海貝爾能否打好三張牌

　　本報記者 張智江

　　中移動TD三期工程近日全面展開，并開展TD三期工程的新站選址、配套改造等前期工作。此次競標參與者仍與二期競標的廠商一致，6家為有TD自主研發(fā)能力的廠商，包括大唐等，上海貝爾則與大唐結(jié)成投標共同體。

　　實際上，上海貝爾不僅出擊TD，還在CDMA2000.，WCDMA等標準也全面出擊，力圖在三個運營商布置的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大蛋糕中都能分羹，最終能否如愿取決于上海貝爾的內(nèi)部融合能力以及平衡這三家運營商的要求。

　　三大標準全線出擊

　　國內(nèi)市場上，在中國移動TD網(wǎng)二期招標中，大唐移動與上海貝爾聯(lián)合體獲得了40%的份額；在中國電信CDMA擴容項目中，上海貝爾的份額接近20%；在中國聯(lián)通WCDMA招標中，上海貝爾后來居上，斬獲10%的份額。

　　去年12月3日，上海貝爾獲得了中國電信價值3.2億美元的CDMA合同。中國電信選定上海貝爾來為其擴充在全國各地的移動語音和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的容量和覆蓋范圍。作為全球CDMA首要設(shè)備供應(yīng)商阿朗的合資子公司，上海阿爾支持通過軟件升級或基站芯片升級，將網(wǎng)絡(luò)進一步升級到EVDO Rev.B，以支持更高的峰值數(shù)據(jù)速率及網(wǎng)絡(luò)容量，使CDMA網(wǎng)絡(luò)在與WCDMA及TD提供的HSPA高速數(shù)據(jù)能力相比時，仍能先拔頭籌。

　　上海貝爾與大唐移動聯(lián)合打造的TD端到端方案，包括從終端、無線網(wǎng)、核心網(wǎng)、傳輸網(wǎng)到業(yè)務(wù)平臺。上海貝爾積極與大唐移動、電信研究院、中移動及其他廠商合作，致力于推動TD及其后續(xù)演進標準在CCSA和3GPP間的同步。

　　中聯(lián)通董事長常小兵表示：“我們在春節(jié)之前已經(jīng)完成了WCDMA的招標，今年的世界電信日中國聯(lián)通將在55個城市第一批提供3G商用服務(wù)�！背Ｐ”�特別強調(diào)，中國的3G網(wǎng)絡(luò)將全部用HSPA技術(shù)，今年的基站建設(shè)預(yù)計在8萬的左右，不過284個城市建設(shè)完成后的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有20萬到30萬個基站，284個城市可以覆蓋74%的中國人口，這個規(guī)模也是世界前列的3G網(wǎng)絡(luò)。

　　此次中國聯(lián)通WCDMA網(wǎng)總共將建設(shè)77272個基站，上海貝爾提供7897個，位列第五。上海貝爾已于近日在上海等地打通首個WCDMA電話，時間與華為、中興通訊的時間相差不多。

　　運籌帷幄LTE

　　LTE即Long-term Evolution，是移動通信技術(shù)面向未來的長期演進，由于國際電信聯(lián)盟尚未給出明確的4G標準，LTE被業(yè)內(nèi)稱為準4G或3.9G。首先它能夠?qū)崿F(xiàn)的下行速率可以達到100M bit／s，其次它是綠色環(huán)保的技術(shù)，此外它還實現(xiàn)了全IP。

　　上海貝爾副總裁劉永春強調(diào)公司對于LTE技術(shù)積極推進的態(tài)度。他表示，目前中移動所力推的TD-LTE這一方向，實際上延續(xù)了時分多址的技術(shù)特征，與國際流行的FDD方式占有頻譜不同，因此可以實現(xiàn)共存，并在4G時代實現(xiàn)真正的融合，這也就意味著，國產(chǎn)3G標準TD在4G時代可以真正首先國際化，并在國際市場上占據(jù)一席之地。

　　上海貝爾為美國第二大運營商Verizon建設(shè)的LTE商用網(wǎng)絡(luò)預(yù)計在年內(nèi)啟用，這一網(wǎng)絡(luò)將采用全IP網(wǎng)絡(luò)。作為美國最大的CDMA運營商，Verizon不久前宣布將技術(shù)演進路線鎖定在LTE，如果這一選擇與中國電信不謀而合，那么其在技術(shù)過渡時的經(jīng)驗無疑值得借鑒。

　　劉永春指出，為Verizon鋪設(shè)的LTE商用網(wǎng)絡(luò)將采用共用平臺的方式，不過，由于LTE的基站位置等方面與3G有很大差異，在布網(wǎng)初期，更適合用于做熱點重點地區(qū)的覆蓋，而并不是全部。

　　融合與平衡

　　重組后的上海貝爾也面臨著眾多問題。上海貝爾作為中國通信行業(yè)內(nèi)首家合資企業(yè)，成為中國改革開放的先行者，上海貝爾的成立標志著我國通信業(yè)第一次打開國門，并迅速成為以市場換技術(shù)，實現(xiàn)國內(nèi)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)進步的成功范例，成為了改革開放初期中國企業(yè)“引進來”的模板。

　　首當其沖的是如何融合企業(yè)文化，畢竟阿爾卡特和朗訊是兩家風格迥異的公司。而在國內(nèi)，這個問題更加嚴重。上海貝爾最早是中比合資企業(yè)，之后改制成為控股公司，并引入阿爾卡特的51%股權(quán)。合并后，原朗訊人員加入，再加上收購的北電UMTS部門人員，現(xiàn)在的上海貝爾可以說是4家公司融合的產(chǎn)物。當這個公司中存在著不同文化背景的相互滲透，人們甚至還不免會為將來可能發(fā)生的碰撞和沖突而擔憂。

　　其次，上海貝爾已經(jīng)在三種3G技術(shù)CDMA2000、TD和WCDMA上同時完成了技術(shù)儲備、產(chǎn)業(yè)化和市場推廣，為3G的規(guī)模化部署做了一定的準備。但是如何平衡這三家運營商的要求成為一大難題，當前電信市場的競爭日趨激烈，要想在三者間游刃有余將不是件易事，對于這個功課上海貝爾要備足。

　　在金融危機的背景下，3G產(chǎn)業(yè)是一個市場化的產(chǎn)業(yè)，其投入必須與市場掛鉤，而3G發(fā)牌對產(chǎn)業(yè)而言具有極大的推動作用。同時，國家又發(fā)布了電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。上海貝爾和其他廠商、運營商一樣，還有很多事情要做，必須謹慎樂觀的對待3G，既專注國內(nèi)3G產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，同時也要考慮全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響。

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