何士友：不做TD 我們會(huì)成為歷史的罪人

　　林蔚然

　　2004年是讓羅忠生永遠(yuǎn)難忘的一年。五年前，他從上海交通大學(xué)電子工程系取得博士學(xué)位后，進(jìn)入中興通訊工作，從一個(gè)普通的開發(fā)工程師做到中興通訊新技術(shù)研究部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)新技術(shù)研究、管理中興的博士后工作站。2004年5月，羅忠生接到了一項(xiàng)重要的任務(wù)，中興通訊讓他從南京、上海研發(fā)中心緊急抽調(diào)10名技術(shù)骨干，組成一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)中國本土開發(fā)的第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA的開發(fā)，這項(xiàng)任務(wù)讓他徹夜難眠。

　　“2004年，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)TD質(zhì)疑聲不斷。”羅忠生回憶道，“我們都郁悶得不行了，沒有人愿意和我們交流。一些圈內(nèi)人甚至說WCDMA（3G標(biāo)準(zhǔn)之一）就是好，TD-SCDMA就是差。那時(shí)候，我的心理壓力特別大，就想要一個(gè)公正和寬容的看法。”

　　羅忠生所描繪的情景是2004年TD在中國電信業(yè)尷尬遭遇的真實(shí)寫照。隨后的五年中，這個(gè)中國自主開發(fā)的3G標(biāo)準(zhǔn)也一直是業(yè)內(nèi)最有爭(zhēng)議的話題。一方面這個(gè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)由于政府的力挺而受到越來越多的廠商的喝彩和追捧，但同時(shí)也因?yàn)闈撛诘氖袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金投入的瓶頸而飽受質(zhì)疑。甚至有咨詢公司拋出報(bào)告預(yù)測(cè)，由于面臨著巨大風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，TD技術(shù)可能會(huì)于2009年退出市場(chǎng)應(yīng)用。

　　而就是在這一年，當(dāng)TD被一片唱衰的聲音包圍的時(shí)候，中興通訊決定組建自己的TD手機(jī)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并不斷加大投入，這在當(dāng)時(shí)確實(shí)是一個(gè)冒險(xiǎn)的行動(dòng)。隨后，羅忠生和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在巨大的壓力中度過了寂寞的兩年，這樣的冷遇直到2006年終才有所改變�！坝嘘P(guān)部門決定把TD交給中國移動(dòng)做，這絕對(duì)是一個(gè)好消息，隨后中國移動(dòng)從集團(tuán)總部到各個(gè)省分公司的負(fù)責(zé)人，都來主動(dòng)地與我們進(jìn)行討論，大家一起想辦法解決各種問題�！�

　　“在中國，對(duì)TD手機(jī)的投入，中興是最大的，而很多大電信廠商對(duì)TD沒有任何投入，跨國手機(jī)巨頭對(duì)TD手機(jī)也不感興趣。一些國產(chǎn)廠商采取靜觀其變的態(tài)度，是因?yàn)門D投入的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了，在當(dāng)時(shí)根本看不到任何前途，而且和其他相對(duì)成熟的3G標(biāo)準(zhǔn)相比，在核心技術(shù)——手機(jī)芯片上，存在的差距很大�！敝信d通訊副總裁何士友說，“不過，當(dāng)別人不做的時(shí)候，我們?nèi)プ觯��?dāng)別人不敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，我們?nèi)コ袚?dān)。只有這樣，才會(huì)有更大的機(jī)會(huì)�！绷_忠生也坦陳：“這五年來，我經(jīng)常睡不著覺。公司投入這么多，兄弟們跟你跟了這么久，如果失敗了，怎么辦？”然而，最終的結(jié)果證明，正是當(dāng)年孤注一擲的TD戰(zhàn)略讓中興在五年后進(jìn)入了收獲期。

　　目前，中興通訊已占據(jù)國內(nèi)3G市場(chǎng)的最大份額，是國內(nèi)最大的TD手機(jī)廠商，在中國移動(dòng)兩次TD手機(jī)招標(biāo)中均獲得25％以上份額，成為最大的贏家，其在3G終端方面研發(fā)專利也已經(jīng)超過1000項(xiàng)。

　　“這對(duì)建設(shè)創(chuàng)新型國家是重要的事”

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：2004年，業(yè)內(nèi)對(duì)TD普遍不看好，你們?yōu)槭裁催�要投入？

　　何士友：TD作為中國自主開發(fā)的3G標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展的確不是一帆風(fēng)順。TD標(biāo)準(zhǔn)的起草者是大唐集團(tuán)。2002年，國家發(fā)改委、科技部、原信息產(chǎn)業(yè)部共同出資，成立TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共有八家企業(yè)，中興通訊是其中之一。

　　由于TD起步比較晚，所以和全球其他 3G標(biāo)準(zhǔn)——WCDMA、CD－MA2000相比，成熟度是有差距的，特別是在芯片領(lǐng)域差距很大，所以當(dāng)時(shí)的運(yùn)營商、設(shè)備商和友好用戶提出了很多批評(píng)意見。

　　但是另一方面，如果中國能夠抓住這樣的機(jī)會(huì)，把TD發(fā)展成功了，對(duì)中國的芯片業(yè)，對(duì)中國的手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)業(yè)都是一個(gè)重大的突破，那意味著中國的技術(shù)也可以走向海外，實(shí)際上是帶動(dòng)國家的技術(shù)創(chuàng)新，意義重大。政府經(jīng)常說，企業(yè)要有創(chuàng)新性，要建設(shè)創(chuàng)新型的國家，而TD一旦成功，這對(duì)中國技術(shù)實(shí)力的進(jìn)步是非常重要的一件事。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：TD研發(fā)投入巨大，一旦開始，就意味著投入會(huì)不斷地增加，而且在研發(fā)過程中技術(shù)瓶頸很多，風(fēng)險(xiǎn)很大，當(dāng)時(shí)你們內(nèi)部有反對(duì)的聲音嗎？

　　何士友：從大的方向來說，我認(rèn)為TD沒有顛覆性的問題，只要國家拿出資源來激勵(lì)大家，這對(duì)中國人來說，是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)，因?yàn)橐郧叭�世界都在用歐美國家主導(dǎo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在，TD的成功需要靠我們這一批人、整個(gè)行業(yè)共同努力。這種情況下，如果我們主動(dòng)放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，而沒有盡最大努力去做，會(huì)成為歷史的罪人。

　　羅忠生：當(dāng)時(shí)，中興內(nèi)部的一致看法是，因?yàn)閲�家支持這個(gè)自主的研發(fā)項(xiàng)目，所以一定不會(huì)讓TD死掉。除此之外，應(yīng)該是出于一種責(zé)任感，確實(shí)需要我們?nèi)プ觯�最初運(yùn)營商在保定、青島、廈門建設(shè)TD網(wǎng)絡(luò)，只有我們和大唐的TD商用終端在支持測(cè)試。這五年來，董事長(zhǎng)侯為貴經(jīng)常給我打電話，和我討論怎么制定下一步的戰(zhàn)略，集團(tuán)高層們也都一直在用TD手機(jī)，這是最大的支持。

　　“巨大投入意味著巨大的壓力”

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：一項(xiàng)新技術(shù)的投入是逐步加大的過程，每一次增加預(yù)算都是怎么決策的？

　　羅忠生：根據(jù)我們承擔(dān)的TD任務(wù)量和TD市場(chǎng)的整體形勢(shì)來決定如何投入。如果最初我們不牽頭，TD手機(jī)可能走不下去。由于TD的前景很不明朗，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很大，最初的情況是連TD芯片都沒有，所以我們開始只是小規(guī)模逐步投入。2005年上半年從10個(gè)人增加到50個(gè)人，下半年到100多人，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國最大的TD手機(jī)研發(fā)隊(duì)伍了。

　　到了2006年，整個(gè)行業(yè)有了重大的突破，中國移動(dòng)承擔(dān)TD網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的形勢(shì)明朗化，不過那時(shí)，一些大廠商還是沒有任何投入，而我們已經(jīng)成為了這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。形勢(shì)對(duì)我們有利。2007年我們開始大量增加員工，2008年，整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到了700多人的規(guī)模。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：隨著投入的擴(kuò)大，你的壓力也是不斷增加吧？

　　羅忠生：當(dāng)然。這么多技術(shù)人員是要錢養(yǎng)的。2008年，整個(gè)TD手機(jī)研發(fā)投入兩個(gè)億，2007年是1.5億，這五年下來，總共是六七個(gè)億，我的壓力特別大。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：最初整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)怎么樣？

　　羅忠生：每天通宵達(dá)旦，其實(shí)不僅是最初，直到今天都是這樣。五年來沒有一天不加班，每個(gè)人每月加班都在150-160個(gè)小時(shí)，夜里11點(diǎn)前，根本沒有人回過家。當(dāng)時(shí)的情況是，大家不知道該怎么做，每天討論各種方案，技術(shù)問題比較多，同時(shí)國家的任務(wù)擺在那里，時(shí)間緊迫。內(nèi)外壓力都很大，直到今天，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都沒有假期的概念。

　　過去和未來的難題

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：曾經(jīng)遇到的最大難題是什么？

　　羅忠生：接通率是一個(gè)重大的難點(diǎn)。我記得特別清楚，2006年5月，國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去保定檢查TD商業(yè)進(jìn)程的時(shí)候，TD手機(jī)接通率只有百分之十幾。這就是說，你用TD手機(jī)打十個(gè)電話只有兩個(gè)能接通。當(dāng)時(shí)TD產(chǎn)業(yè)鏈的所有企業(yè)都特別著急。一個(gè)月后，政府組織了集中攻關(guān)小組，花了一個(gè)月的時(shí)間專門解決這個(gè)問題，主要由大唐和中興的技術(shù)人員組成，我們派了40個(gè)人。經(jīng)過不斷的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，接通率達(dá)到了85%，這在中國TD史上是里程碑式的進(jìn)步，讓整個(gè)TD產(chǎn)業(yè)鏈終于有了信心。

　　當(dāng)時(shí)，我們每天白天去運(yùn)營商那里工作，晚上十二點(diǎn)去保定城內(nèi)各個(gè)小區(qū)進(jìn)行調(diào)試。其實(shí)大家都不知道怎么建TD網(wǎng)，在一個(gè)小區(qū)內(nèi)，TD手機(jī)可能遇到20多個(gè)網(wǎng)絡(luò)干擾，調(diào)試驗(yàn)證非常復(fù)雜，所以經(jīng)常是早上才能回到賓館，休息兩三個(gè)小時(shí)，然后又去運(yùn)營商那兒調(diào)試網(wǎng)絡(luò)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：TD手機(jī)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)究竟有多大？

　　羅忠生：失敗的風(fēng)險(xiǎn)的確很大。2004和2005年的時(shí)候，運(yùn)營商根本沒有進(jìn)行TD的大規(guī)模鋪網(wǎng)，所以我們根本就不知道前途會(huì)怎么樣，技術(shù)上會(huì)遇到什么樣的困境。此外，在市場(chǎng)方面，大家都不知道哪個(gè)運(yùn)營商會(huì)去承擔(dān)，有沒有實(shí)力把TD做好。所以市場(chǎng)和技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)讓我們當(dāng)時(shí)看不到TD的前途。所幸的是，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一直都很有激情，從來沒有放棄的念頭。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：資金投入出現(xiàn)過緊張的時(shí)候嗎？

　　羅忠生：沒有，公司不斷加大投入，但是將來TD手機(jī)賺了錢，我要還的。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：目前TD手機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)銷售遭遇冷場(chǎng)，你怎么看待這個(gè)挑戰(zhàn)？

　　羅忠生：未來要解決的問題首先是如何使成本快速下降，第二是怎么讓市場(chǎng)繁榮起來，最近我們推出了覆蓋三大制式的40款3G終端產(chǎn)品，并與中移動(dòng)共同開發(fā)了深度定制手機(jī)，不過關(guān)鍵問題是怎么把TD手機(jī)的銷售量做大，如果沒有銷售量，成本也就下不來。

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