掌上靈通三高管集體離職 轉(zhuǎn)型娛樂業(yè)前景難料

　　掌上靈通5月29日宣布公司原首席執(zhí)行官李廣欣、首席財務官賴佑明和首席運營官謝懷良集體離職。作為一家SP企業(yè)，掌上靈通經(jīng)歷了從輝煌到低迷這一過程。為了擺脫困境，掌上靈通曾加強與傳統(tǒng)媒體的合作，希望借此擺脫不利的局面，但效果并不明顯。此后，掌上靈通向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型，但是高管的集體離職表明掌上靈通的轉(zhuǎn)型并不順利。雖然3G的商用正在不斷推進，但是不是所有的SP都能分享到3G時代的盛宴。

　　三高管集體離職

　　掌上靈通5月29日宣布任命現(xiàn)任董事會主席Hary Tanoesoedibjo為公司首席執(zhí)行官，宋哲念為代理首席執(zhí)行官和首席財務官。原首席執(zhí)行官李廣欣、首席財務官賴佑明和首席運營官謝懷良，由于個人原因和其它職業(yè)發(fā)展需要而辭去公司職務，于2009年5月31日生效。同時，李廣欣和吳峻由于個人原因辭去了公司董事職務。李廣欣將繼續(xù)擔任掌上靈通顧問，公司提名和審計委員會將甄選合格的獨立董事來填補吳峻一職。 　　

　　與傳統(tǒng)媒體合作效果不明顯

　　作為一家SP企業(yè)，掌上靈通經(jīng)歷了從輝煌到低迷這一過程。為了擺脫困境，掌上靈通曾加強與傳統(tǒng)媒體的合作，希望借此擺脫不利的局面，但效果并不明顯。

　　2007年12月，掌上靈通通過一個其全資擁有的媒體子公司與天津電視臺衛(wèi)星頻道（天津衛(wèi)視）達成長期品牌廣告戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，天津衛(wèi)視的全部非4A類廣告經(jīng)營資源的利用、開發(fā)權(quán)利，排他地授權(quán)予掌上靈通獨立操作，掌上靈通享有所產(chǎn)生的全部經(jīng)營收益。天津衛(wèi)視則全力配合掌上靈通的經(jīng)營、運作。但一年后，掌上靈通就終止了與天津衛(wèi)視的合作。

　　造成這種局面的原因是多方面的。首先，目前公眾對于SP企業(yè)的整體印象不佳。只要在百度中用“SP企業(yè)”做關(guān)鍵詞進行搜索，搜到的信息中80%以上的都是有關(guān)SP企業(yè)的負面消息。雖然SP企業(yè)與傳統(tǒng)媒體開展合作，但是不少傳統(tǒng)行業(yè)的廣告主仍舊擔心用戶會反感，對SP企業(yè)持質(zhì)疑、觀望態(tài)度。

　　其次，高曝光率不見得就能帶來高收益。SP企業(yè)與傳統(tǒng)媒體合作，曝光率有了很大提高，但是在目前的經(jīng)濟形勢下，各個企業(yè)都在“勒緊褲腰帶過日子”，SP企業(yè)想在這時候有所建樹難度很大。

　　有評論指出，盈利困境意味著國內(nèi)SP巨頭們的轉(zhuǎn)型依然處在艱難摸索期。對此，業(yè)內(nèi)專家認為，當暴利成為歷史時，掌上靈通等SP巨頭并未真正從心態(tài)和經(jīng)營管理上進行轉(zhuǎn)型，因此它們的轉(zhuǎn)型幾乎都是失敗的。專家悲觀地認為，如果SP公司不能真正省悟，找到新的業(yè)務增長點，甚至將面臨退市的可能。

　　去年9月，華友世紀宣布轉(zhuǎn)型為娛樂公司，這是與光線傳媒合并失敗后，該公司為擺脫業(yè)務低迷而進行的重大業(yè)務調(diào)整。 　　

　　轉(zhuǎn)型3G娛樂面臨壓力

　　掌上靈通原首席執(zhí)行官李廣欣曾表示，掌上靈通將為3G無線娛樂服務做好準備。3G無線娛樂對于掌上靈通及眾多SP來說是一個一定去爭取的市場。但是這條轉(zhuǎn)型的道路曲折且困難重重。

　　2007年11月，華友世紀與光線傳媒共同宣布以換股方式進行合并，但是僅僅幾個月后，華友世紀和光線傳媒就發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布因為雙方在企業(yè)戰(zhàn)略方面存在分歧而選擇放棄合并。華友世紀原先想通過與光線傳媒的合并，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但最終以失敗告終。

　　去年我國再次實行電信重組，形成三家全業(yè)務經(jīng)營的電信運營商。今年初，3G牌照正式發(fā)放，如今3G商用正在不斷推進，這給眾多SP企業(yè)打上了一劑強心針。海通證券電信行業(yè)分析師王茹遠認為，受益于運營商重組和3G商用的推進，SP將可以獲得更多的開展新業(yè)務的機會，“3G網(wǎng)絡可以支持無線高速數(shù)據(jù)的傳輸，更多豐富、實用的電信增值服務將被應用，SP將迎來真正的騰飛契機�！�

　　但在互聯(lián)網(wǎng)評論人士劉興亮看來，3G時代的來臨并不會改變SP的命運，“我知道很多SP在期待3G新商機，但3G對于SP們來說只能是鏡中花水中月。曾經(jīng)風光無限的SP們會淪落到今天這個地步，主要原因在于運營商政策以及移動增值服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式發(fā)生的變化。移動增值服務價值鏈由CP、SP、運營商和用戶這四個環(huán)節(jié)組成。過去數(shù)年，在整個價值鏈中，運營商分成比例是15%，剩下85%由SP和CP進行五五分成。之前SP能夠風光就是因為SP是價值鏈上最大的利益獲取者。但隨后這個價值鏈發(fā)生一些變化，運營商分成比例已經(jīng)提升到30%，甚至50%。而CP因為是內(nèi)容原創(chuàng)者，他們要獲得合理分成，也會向價值鏈中間擠壓，SP公司自然面臨著毛利率下降的局面。即使進入3G時代，SP依舊還要看運營商的臉色吃飯。所以，3G并不能給SP帶來什么實質(zhì)性的改變�！�

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