青島聯(lián)通優(yōu)化調(diào)整部門職責

  吳永輝 馬寧

  本報訊 日前,山東青島聯(lián)通在學習實踐科學發(fā)展觀活動中,確定了積極探索有利于全業(yè)務經(jīng)營的營銷管理模式的新思路,對市場部、家庭客戶部、個人客戶部等部門的職責和人員進行優(yōu)化調(diào)整,初步構(gòu)建起了以“營銷策劃、渠道管理、統(tǒng)計分析”三集中為核心的大平面式的市場管理機制。

  為了把科學發(fā)展觀貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務各項工作中去,青島聯(lián)通重點圍繞提升機構(gòu)人員效率,創(chuàng)新市場管理模式,提升市場競爭響應速度,將家庭客戶部承擔的維護職責及維護人員劃轉(zhuǎn)到移動網(wǎng)絡公司維護部門,使家庭客戶部成為專業(yè)的市場管理部門。優(yōu)化和調(diào)整了市場部、個人客戶部和家庭客戶部的工作職責及人員,進一步理順了市場部與各客戶部之間的關系,突出了市場部總牽頭和組織作用,同時從三部門中選派部分骨干力量充實到各營銷中心。通過調(diào)整,實現(xiàn)了人力資源的共享,進一步加強了對營銷一線的服務和支撐能力。

  據(jù)悉,青島聯(lián)通下一步將優(yōu)化組織和生產(chǎn)流程,特別在基層銷售方面,將探索基層銷售層面分客戶群的管理模式,逐步建立符合全業(yè)務運營要求的營銷體系架構(gòu),同時引導和鼓勵更多的管理人員到營銷一線去,實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。


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