愛立信CEO思文凱離職，急流勇退

　　全球無線通信翹楚愛立信正式對(duì)外宣布，公司現(xiàn)任CEO思文凱將加盟英國(guó)石油，因此任命CFO衛(wèi)翰思接替思文凱出任CEO，這項(xiàng)新的任命將于明年1月1日起生效。

　　隨著新任命的生效，思文凱也將結(jié)束自己在愛立信并不算長(zhǎng)久的職業(yè)生涯。但他并沒有完全離開，而是轉(zhuǎn)任公司董事會(huì)董事。以另外一種方式詮釋自己的“愛立信情節(jié)”。不過，令人慶幸的是，思文凱是帶著掌聲和鮮花離開的，這與他的幾個(gè)曾經(jīng)的對(duì)手，形成了很大的反差。

　　為什么說思文凱是帶著掌聲和鮮花呢？這要從他加入愛立信的時(shí)代說起。這里說“時(shí)代”并不是指時(shí)間有多么的久遠(yuǎn)，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境真是令人覺得恍如隔世�；ヂ�(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫完全破裂之際，他進(jìn)入了愛立信。全球經(jīng)濟(jì)陷入新一輪衰退之時(shí)，他離開了愛立信。同樣嚴(yán)峻的環(huán)境，他卻做出了迥異的選擇。

　　有人認(rèn)為，思文凱此時(shí)離開愛立信。是因?yàn)閻哿⑿旁诮?jīng)過百年歷史之后，遇到了新的瓶頸。此時(shí)的離開，用中國(guó)的一句古話“急流勇退”形容再合適不過了。

　　與大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，愛立信專注于移動(dòng)通信領(lǐng)域，而且是3GPP的忠實(shí)擁護(hù)者，是屬于那種“一條路走到黑”的典型。這種執(zhí)著給它帶來接近40%的市場(chǎng)占有率和巨額利益的同時(shí)，也使它換上了一種“依賴癥”和“強(qiáng)迫癥”。

　　愛立信高度依賴于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)采購(gòu)，而這種巨額采購(gòu)有著很強(qiáng)的周期性和波動(dòng)性，全球經(jīng)濟(jì)的衰退使得部分主流運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)縮減網(wǎng)絡(luò)投資。另一方面，技術(shù)的成熟和成本的降低，使得愛立信在一些成熟產(chǎn)品上，面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這是一個(gè)份額和利潤(rùn)的無解難題，要想與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距，就必須強(qiáng)化自己在技術(shù)演進(jìn)上的優(yōu)勢(shì)地位。從這里面，我們就不難看出愛立信對(duì)于LTE的狂熱原由了。

　　通過分析全球移動(dòng)通信市場(chǎng)，我們可以發(fā)現(xiàn)，愛立信的主導(dǎo)地位雖然并沒有喪失，但領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在削弱。

　　首先是LTE在全球范圍內(nèi)部署時(shí)間的全面押后，這可能與金融危機(jī)有關(guān)，但更多的是LTE自身的定位問題。作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品，在3G尚未完成盈利收回成本之時(shí)，指望運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行LTE規(guī)模建設(shè)時(shí)不現(xiàn)實(shí)的。美國(guó)的Verizon是個(gè)特例吧，因?yàn)楸泵朗袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是特令人瘋狂了。

　　其次是WCDMA/HSPA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重心在發(fā)生轉(zhuǎn)移。北美和歐洲對(duì)于3G的投資正在逐年下降，而亞太、中東、拉美和獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的3G投資正在快速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2010年，新興市場(chǎng)新增WCDMA用戶數(shù)接近西歐地區(qū)，2011年則將超過。新興市場(chǎng)是一個(gè)對(duì)價(jià)格和應(yīng)用都相對(duì)敏感的市場(chǎng)，這就給了部分具有明顯成本優(yōu)勢(shì)的設(shè)備商一個(gè)機(jī)會(huì)，技術(shù)層面的較量正在弱化。各廠商在新興市場(chǎng)上的份額的變化，就很好的說明了這一點(diǎn)。

　　接下來，最為引人矚目的估計(jì)是中興，起承建的聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡(luò)會(huì)有很強(qiáng)的“墻里開花墻外香”效應(yīng)。只有一個(gè)華為尚且如此，中華結(jié)合估計(jì)會(huì)“永無寧日”。在這種情況下，愛立信要想保證原有的利潤(rùn)率很難。

　　具體到中國(guó)市場(chǎng)，這可能是個(gè)特例，三種標(biāo)準(zhǔn)共生共榮。但中國(guó)市場(chǎng)潛在的購(gòu)買力和現(xiàn)網(wǎng)規(guī)模又使得設(shè)備廠商難以割愛。愛立信在中國(guó)2G市場(chǎng)上可謂呼風(fēng)喚雨，也賺得了大量的真金白銀；但就目前的3G網(wǎng)絡(luò)版圖上來看，其在中國(guó)電信CDMA市場(chǎng)上“先天缺失”；在大主顧中國(guó)移動(dòng)的TD市場(chǎng)上，由于切入較晚成績(jī)也不甚理想；在聯(lián)通身上。拿到了26.5%的份額，成績(jī)尚可。

　　整體來看，愛立信單就3G現(xiàn)網(wǎng)規(guī)模來看，在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)落后于中興、華為和阿爾卡特朗訊。但如果考慮到“三晉歸一”，LTE一統(tǒng)天下，似乎又看到了希望。愛立信不久獲得了北美CDMA運(yùn)營(yíng)商Verizon的LTE訂單嘛。

　　當(dāng)然，我們這里并不評(píng)論思文凱的功過。不過愛立信新的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)和多媒體應(yīng)用三駕馬車的架構(gòu)，倒是很貼合當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。