劉飛辭職:TCL通訊重構(gòu)董事會(huì)

  每經(jīng)記者 盧肖紅

  昨天,TCL集團(tuán)(000100,SZ)公告了劉飛“因個(gè)人原因”離任TCL集團(tuán)高級(jí)副總裁一職的消息。與此同時(shí),TCL通訊科技控股有限公司(02618,HK,以下簡(jiǎn)稱(chēng)TCL通訊)也公告,公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊興平、新進(jìn)入董事會(huì)的總裁郭愛(ài)平以及TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)許芳組成董事會(huì)執(zhí)委會(huì)。

  TCL通訊董事會(huì)大調(diào)整

  昨天,TCL通訊董事會(huì)進(jìn)行人事大調(diào)動(dòng),楊興平、郭愛(ài)平和許芳組成董事會(huì)執(zhí)委會(huì),新的任職由昨日起生效。此前扮演“過(guò)渡性”角色的王道源則退出董事會(huì)。

  現(xiàn)年48歲的楊興平,曾任多普達(dá)通訊有限公司CEO兼總裁。今年4月1日,楊興平“空降”TCL通訊,接替王道源出任TCL通訊首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事,王道源則退任為T(mén)CL通訊的非執(zhí)行董事,劉飛在今年5月公司周年大會(huì)后已不再任執(zhí)行董事。

  劉飛離任疑與海外失利有關(guān)

  公開(kāi)資料顯示,劉飛于2001年加盟TCL移動(dòng),一度是TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的重臣,主管商業(yè)和產(chǎn)品策略高級(jí)副總裁,不過(guò)2002年曾離職。2005年1月,劉飛重返TCL,并于同年6月出任TCL通訊CEO。

  有消息稱(chēng),劉飛的離開(kāi)與其在海外的布局失利有關(guān)。事實(shí)上在TCL通訊收購(gòu)阿爾卡特后,劉飛在策略方面越來(lái)越偏重國(guó)外市場(chǎng),不過(guò)產(chǎn)品多為低端產(chǎn)品,對(duì)TCL及阿爾卡特的品牌未能產(chǎn)生任何附加值。加上金融危機(jī)的沖擊,國(guó)內(nèi)企業(yè)出口受到極大影響,以海外市場(chǎng)為主攻領(lǐng)域的TCL通訊因此遭到重創(chuàng)。

  今年4月,TCL任命楊興平作為T(mén)CL通信業(yè)務(wù)的CEO,劉飛則主要負(fù)責(zé)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),主要集中在海外。不久后,阿爾卡特業(yè)務(wù)又被交給了TCL通信總裁郭愛(ài)平負(fù)責(zé),劉飛徹底離開(kāi)了TCL通信業(yè)務(wù)。

  TCL通訊急待轉(zhuǎn)型

  受全球金融危機(jī)沖擊,九成業(yè)務(wù)依賴(lài)出口的TCL通訊至今未見(jiàn)起色。日前TCL集團(tuán)公布的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)顯示,今年1~6月,TCL移動(dòng)電話(huà)銷(xiāo)售505.82萬(wàn)臺(tái),同比下降24.69%。面對(duì)市場(chǎng)的低迷,如何通過(guò)業(yè)務(wù)模式“轉(zhuǎn)型”,盡快讓TCL通訊扭虧為盈,已經(jīng)成為楊興平的首要任務(wù)。

  自創(chuàng)立以來(lái),TCL通訊經(jīng)歷了萬(wàn)明堅(jiān)、劉飛、楊興平領(lǐng)軍的三個(gè)時(shí)期。萬(wàn)明堅(jiān)時(shí)期,TCL通訊實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的突圍;劉飛成功地開(kāi)拓了國(guó)際市場(chǎng);而楊興平則肩負(fù)著推動(dòng)TCL通訊轉(zhuǎn)型的重任。

  3G時(shí)代,手機(jī)業(yè)日益轉(zhuǎn)向由通訊運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)。如何保持與運(yùn)營(yíng)商合作、形成最有效的商業(yè)模式,成為了TCL通訊新團(tuán)隊(duì)急需解決的問(wèn)題。


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