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諾基亞西門子已由一家傳統(tǒng)意義上的以硬件為主的電信設(shè)備公司轉(zhuǎn)型為以軟件和服務(wù)為主的公司。
協(xié)同效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
諾基亞西門子通信整合入佳境
2009年的中國(guó)電信市場(chǎng)不僅對(duì)新形成的三大全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商而言十分重要，對(duì)于國(guó)內(nèi)外的設(shè)備廠商更是關(guān)鍵，于中國(guó)3G領(lǐng)域的得失，很有可能對(duì)傳統(tǒng)的廠商實(shí)力格局、座次排位造成極大影響。自年初起，愛(ài)立信、諾基亞西門子通信等國(guó)外廠商的全球高層頻繁來(lái)華訪問(wèn)，與中國(guó)客戶進(jìn)行深層次溝通。
繼公司CTO2月末到訪后，諾基亞西門子通信公司CMO卡澤力也于3月初來(lái)到中國(guó)。拜訪客戶之余，他還就頗受關(guān)心的公司整合、市場(chǎng)份額、技術(shù)研發(fā)等方面現(xiàn)狀與中國(guó)媒體進(jìn)行探討。在諾基亞西門子通信看來(lái)，公司整合進(jìn)展穩(wěn)健，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)金流充分，正處于發(fā)展的好狀態(tài)。
20億歐元協(xié)同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
就諾基亞西門子通信而言，過(guò)去兩年多，其內(nèi)部整合問(wèn)題是業(yè)界時(shí)刻關(guān)注的話題，不同說(shuō)辭時(shí)有傳出。但在2008年底，一個(gè)新的數(shù)據(jù)讓諾基亞西門子對(duì)于自己的整合進(jìn)展更有信心。
“在實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)方面我們?nèi)〉昧肆己玫倪M(jìn)展，我們最初給協(xié)同效益確定的是15億歐元的目標(biāo)，后來(lái)進(jìn)一步提升至20億歐元。這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)在2008年底完成了�！笨闪榻B說(shuō)。也就是說(shuō)，合并以來(lái)，相比此前兩家母公司的相關(guān)部門各自運(yùn)營(yíng)時(shí)的狀況，諾基亞西門子節(jié)省了20億歐元的成本，這說(shuō)明整合的效率目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。
“這一效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)歸功于我們的幾個(gè)成功做法�！笨闪Ρ硎�，首先，合并之前雙方專門用半年以上的時(shí)間針對(duì)新公司今后兩年的發(fā)展以及兩年應(yīng)達(dá)到怎樣的狀況，制定了非常精確的路線圖。其次，發(fā)展路線圖制定后得到了嚴(yán)格而快速的執(zhí)行。第三，公司非常注重溝通，包括對(duì)外部客戶和股東及對(duì)內(nèi)部員工的溝通，讓他們能夠清楚了解公司發(fā)展的方向；同時(shí)，諾基亞西門子往往采取一種自下而上的溝通思路，使員工充分參與方向的選擇，而非簡(jiǎn)單的自上而下由高層決定、傳達(dá)。
卡澤力認(rèn)為，能夠體現(xiàn)整合成功性的另一個(gè)重要特征目前也已顯現(xiàn)，即很大程度實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型——由一家傳統(tǒng)意義上的以硬件為主的電信設(shè)備公司轉(zhuǎn)型為以軟件和服務(wù)為主的公司�！皩�(duì)于今天的諾基亞西門子而言，60%的業(yè)務(wù)是來(lái)自于增值服務(wù)和軟件，這意味著硬件在我們業(yè)務(wù)當(dāng)中所占的比重已經(jīng)不足50%，只有約40%，這使得我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處在一個(gè)超前的位置�！�
“2009年市場(chǎng)份額不會(huì)減”
在剛剛過(guò)去的2月末，中國(guó)赴歐采購(gòu)團(tuán)在德國(guó)購(gòu)買了諾基亞西門子通信價(jià)值約76億元人民幣的移動(dòng)通信設(shè)備及服務(wù)。根據(jù)運(yùn)營(yíng)商方面的介紹，其中中國(guó)移動(dòng)購(gòu)買了約60億元，用于TD-SCDMA建設(shè)及新一期GSM網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容；中國(guó)聯(lián)通購(gòu)買了約16億元，用于WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
