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諾基亞西門子已由一家傳統(tǒng)意義上的以硬件為主的電信設備公司轉型為以軟件和服務為主的公司。
協(xié)同效益目標實現(xiàn)
諾基亞西門子通信整合入佳境
2009年的中國電信市場不僅對新形成的三大全業(yè)務運營商而言十分重要，對于國內(nèi)外的設備廠商更是關鍵，于中國3G領域的得失，很有可能對傳統(tǒng)的廠商實力格局、座次排位造成極大影響。自年初起，愛立信、諾基亞西門子通信等國外廠商的全球高層頻繁來華訪問，與中國客戶進行深層次溝通。
繼公司CTO2月末到訪后，諾基亞西門子通信公司CMO卡澤力也于3月初來到中國。拜訪客戶之余，他還就頗受關心的公司整合、市場份額、技術研發(fā)等方面現(xiàn)狀與中國媒體進行探討。在諾基亞西門子通信看來，公司整合進展穩(wěn)健，利潤持續(xù)增長，現(xiàn)金流充分，正處于發(fā)展的好狀態(tài)。
20億歐元協(xié)同目標實現(xiàn)
就諾基亞西門子通信而言，過去兩年多，其內(nèi)部整合問題是業(yè)界時刻關注的話題，不同說辭時有傳出。但在2008年底，一個新的數(shù)據(jù)讓諾基亞西門子對于自己的整合進展更有信心。
“在實現(xiàn)協(xié)同效應方面我們?nèi)〉昧肆己玫倪M展，我們最初給協(xié)同效益確定的是15億歐元的目標，后來進一步提升至20億歐元。這個目標已經(jīng)在2008年底完成了�！笨闪榻B說。也就是說，合并以來，相比此前兩家母公司的相關部門各自運營時的狀況，諾基亞西門子節(jié)省了20億歐元的成本，這說明整合的效率目標實現(xiàn)了。
“這一效應的實現(xiàn)歸功于我們的幾個成功做法�！笨闪Ρ硎荆紫�，合并之前雙方專門用半年以上的時間針對新公司今后兩年的發(fā)展以及兩年應達到怎樣的狀況，制定了非常精確的路線圖。其次，發(fā)展路線圖制定后得到了嚴格而快速的執(zhí)行。第三，公司非常注重溝通，包括對外部客戶和股東及對內(nèi)部員工的溝通，讓他們能夠清楚了解公司發(fā)展的方向；同時，諾基亞西門子往往采取一種自下而上的溝通思路，使員工充分參與方向的選擇，而非簡單的自上而下由高層決定、傳達。
卡澤力認為，能夠體現(xiàn)整合成功性的另一個重要特征目前也已顯現(xiàn)，即很大程度實現(xiàn)了公司業(yè)務的轉型——由一家傳統(tǒng)意義上的以硬件為主的電信設備公司轉型為以軟件和服務為主的公司�！皩τ诮裉斓闹Z基亞西門子而言，60%的業(yè)務是來自于增值服務和軟件，這意味著硬件在我們業(yè)務當中所占的比重已經(jīng)不足50%，只有約40%，這使得我們和競爭對手相比處在一個超前的位置。”
“2009年市場份額不會減”
在剛剛過去的2月末，中國赴歐采購團在德國購買了諾基亞西門子通信價值約76億元人民幣的移動通信設備及服務。根據(jù)運營商方面的介紹，其中中國移動購買了約60億元，用于TD-SCDMA建設及新一期GSM網(wǎng)絡擴容；中國聯(lián)通購買了約16億元，用于WCDMA網(wǎng)絡建設。
