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移動(dòng)通信網(wǎng)消息(MSCBSC) 2016年5月17日，“2016世界電信和信息社會(huì)日大會(huì)”于北京召開。工業(yè)和信息化部總工程師張峰，工業(yè)和信息化部國際合作司副司長程建軍，中國電信副總經(jīng)理高同慶，中國移動(dòng)副總經(jīng)理李正茂，中國聯(lián)通副總經(jīng)理姜正新，中國鐵塔副總經(jīng)理高步文等嘉賓出席了本次大會(huì)。
中國鐵塔副總經(jīng)理 高步文
秉承三家運(yùn)營商優(yōu)良傳統(tǒng)，快速組成了組織機(jī)構(gòu)
高步文稱，中國鐵塔是按照中央和國務(wù)院的有關(guān)要求，在國資委、工信部聯(lián)合組成的中國鐵塔協(xié)調(diào)組的直接領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推動(dòng)下與2014年7月18日由中國電信、中國移動(dòng)和中國聯(lián)通三家電信企業(yè)共同出資設(shè)立的大型通信設(shè)施綜合服務(wù)企業(yè)，主要從事通信鐵塔等基礎(chǔ)配套措施和室內(nèi)分布系統(tǒng)的建設(shè)，維護(hù)和運(yùn)營。
據(jù)了解，鐵塔公司成立初期，在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和高度重視下，在國資委和工信部組成的鐵塔公司協(xié)調(diào)組的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接推動(dòng)下，在三家基礎(chǔ)電信企業(yè)的全力參與與積極支持下，公司上下秉承三家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，滿懷改革發(fā)展創(chuàng)業(yè)激情，本著市場化、集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、高效化的原則，快速組成了組織機(jī)構(gòu)，完成了組織機(jī)構(gòu)能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面的工作，當(dāng)年年底基本具備建設(shè)、運(yùn)營和服務(wù)能力。
全面落實(shí)三步走戰(zhàn)略，帶來顯著的效益
鐵塔公司全面落實(shí)三步走戰(zhàn)略，全年承接各類塔類需求58.4萬個(gè)，累計(jì)交付48.5萬個(gè)，2015年諸類運(yùn)營商建立的基站的總量達(dá)到了歷史的最高水平，占三家運(yùn)營商歷年建設(shè)總和的1/3，完成存量資產(chǎn)交割，公司總資產(chǎn)超過了2700億，基站總數(shù)超過了150萬個(gè)，約占全球通信鐵塔總數(shù)的1/3，通過存量共享和新建享，新建鐵塔共享水平，迅速提升到74.4%，少建基站26.5萬個(gè)，節(jié)約投資500億元，減少土地占用過萬畝，給行業(yè)和社會(huì)帶來了顯著的效益。
通過增值擴(kuò)股和引入新股東，已經(jīng)20%的溢價(jià)超過900億現(xiàn)金支付和股份增發(fā)收購三家電信企業(yè)存量鐵塔相關(guān)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的有效增值。大膽探索體制、機(jī)制創(chuàng)新，初步形成了以共享為核心的鐵塔模式，獲得了國務(wù)院、國資委、工信部的肯定，也獲得了全行業(yè)和社會(huì)的好評(píng)。
未來鐵塔公司順勢而為，趁勢而上
隨著通信行業(yè)的技術(shù)日新月異的發(fā)展，未來鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施更新?lián)Q代的趨勢也不可避免，如何居安思危保持中國鐵塔長期持續(xù)健康的發(fā)展，是當(dāng)前的、現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。高步文稱，中國鐵塔成立一年多，目前收費(fèi)模式還未最終確立，主要靠負(fù)債、維持生產(chǎn)與經(jīng)營，仍處于艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，如此今后一段時(shí)期，中國鐵塔必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、優(yōu)化意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)。要順勢而為，趁勢而上，努力在新的起點(diǎn)上取得更好的成效。
高步文表示，2016年總體要求是踐行發(fā)展新理念，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)、深化改革，持續(xù)創(chuàng)新、固本強(qiáng)基，打造核心能力，打造實(shí)現(xiàn)公司全面健康可持續(xù)發(fā)展。
鐵塔公司的主要目標(biāo)，五個(gè)確保
據(jù)了解，鐵塔公司的主要目標(biāo)分為五個(gè)確保，分別為確保需求高效滿足，堅(jiān)持百分百承接客戶需求，百分百及時(shí)交付，實(shí)現(xiàn)從投資、對(duì)接、選址、建設(shè)、交付全過程管控；確保維護(hù)品質(zhì)達(dá)標(biāo)，全面構(gòu)建一級(jí)平臺(tái)、三級(jí)管理的維護(hù)管理體系，做到責(zé)任精細(xì)、流程順暢、考核到位，全面落地，實(shí)現(xiàn)百分百客戶響應(yīng)，運(yùn)營服務(wù)承諾達(dá)標(biāo)率力爭達(dá)到百分百讓客戶滿意放心；確保價(jià)值全面提升，以提高資源共享水平和資產(chǎn)使用周期為重點(diǎn)，推行單站核算，通過分省分地式對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)，引領(lǐng)資產(chǎn)運(yùn)營價(jià)值提升；確保管理集約規(guī)范，全面建立適應(yīng)資產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)特點(diǎn)的新體制、新機(jī)制，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，完善現(xiàn)代企業(yè)制度全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升支撐能力，實(shí)現(xiàn)精益管理；確保公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長。
