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如今在國際市場上，不論是市場份額還是品牌形象，國產(chǎn)手機的代表無疑是華為、中興、小米等。誰還記得國內(nèi)第一批“元老級”手機企業(yè)康佳和TCL？如今康佳、TCL手機都宣布要回歸國內(nèi)市場。但是，“中華酷聯(lián)米”+“OPPO、vivo”的國產(chǎn)手機格局中，它們還能翻起什么浪？
[柳中客]康佳、T C L這兩個手機元老，當年都風頭大盛。
康佳是國內(nèi)第二個拿到牌照的公司。17年前（1999年），康佳賣出了其第一臺手機。2002年，手機業(yè)務成為康佳集團的“當家花旦”，當年上半年，手機業(yè)務給康佳集團貢獻了九成的利潤。
1999年，T C L移動通信有限公司正式成立，2000年，推出國產(chǎn)第一款WA P手機。2003年，T C L手機以9.31%的市場綜合占有率穩(wěn)居國產(chǎn)手機第一，位列全球第八，年利潤超過10億。
但是，二者由于同類原因———“國內(nèi)市場競爭混亂無序”，一前一后調(diào)整戰(zhàn)略，將重心放在海外市場。2004年，T C L通過海外并購阿爾卡特手機業(yè)務，開辟了海外新天地。2013年，康佳通訊國內(nèi)手機業(yè)務幾乎停擺直至2015年下半年。
有意思的是，它們?nèi)缃褚惨磺耙缓笮蓟貧w國內(nèi)市場。
TC L通訊在2012年底宣布回歸，漸有起色，2015年TC L智能手機出貨量在全球排名第九，但國內(nèi)外市場的差距仍然較大。在國內(nèi)難以突圍進入“中華酷聯(lián)米”（中興、華為、酷派、聯(lián)想、小米）+“O PPO、vivo”組成的國產(chǎn)手機代表方陣中。
康佳手機在兩天前正式宣布回歸國內(nèi)。去年，下半年康佳手機重新啟動了內(nèi)銷品牌業(yè)務，推出了新品R 1手機，并成立了以銷售為主體的移動互聯(lián)科技有限公司。
筆者當然是支持它們重振國內(nèi)市場，不過，廣大消費者的“荷包”支持它們才有用。
過去幾年康佳手機在國內(nèi)幾近“失聲”，在年輕一代消費群體中的品牌認知度非常低。再加上如今國內(nèi)手機行業(yè)的競爭十分慘烈，熬了兩年多的TC L通訊尚未完全將國內(nèi)市場拿下，比T C L通訊晚回歸的康佳又能翻出什么浪來？
這不是在說風涼話，這是為康佳捏一把汗。
市場在通脹，但這一代元老手機價格卻沒能隨著通脹而水漲船高。1999年，康佳一臺功能機銷售價格是3688元。如今，康佳已經(jīng)上市200多天的智能手機S1定價是1299元。
再看其目標。宣布歸來的康佳手機的目標是，3年內(nèi)做到國內(nèi)前十，6年內(nèi)做到全球前十。2015年全球智能手機出貨量是12.92億部，排名第十的是中興，占比3.1%，出貨量在4000萬臺左右。不過，6年以后的事情太遙遠了，就說3年內(nèi)的目標吧。去年6月份國內(nèi)市場排名第十的廠家出貨量是23萬臺�？导呀oS1制定的半年銷售目標是50萬臺，大約8萬/月。
按照目前的格局，以市場逐年穩(wěn)定增長計算，到2018年，康佳手機月度銷量至少要翻兩番，達到30萬臺，才有可能擠進前十。這對康佳手機的年復合增長率的要求是87%。康佳手機在風頭正盛時，銷售增長率曾飆到了114.2%（2002年上半年）。但是，在穩(wěn)如磐石的“中華酷聯(lián)米”國產(chǎn)手機格局中，康佳手機還能重現(xiàn)當年的輝煌嗎？康佳要靠什么在競爭慘烈的國內(nèi)手機市場中站穩(wěn)腳跟？
現(xiàn)任康佳通信科技有限公司總經(jīng)理、康佳移動互聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理的付曼青一直強調(diào)，女人做手機，不講參數(shù)，只講感覺，就是要美。因此，康佳S1沒有其他金屬機常見的外觀不良問題，比如側(cè)鍵和機身的色差等。在如此強調(diào)顏值的情況下，康佳做了一臺外觀極像iPhone的手機，就連背面刷的漆都選用了跟iPhone6S一樣的。不過，S1也不是一點參數(shù)也不講。比如，充電10分鐘，通話2小時；夜拍提速50%至1.9秒。付曼青覺得，康佳這個手機牌子品質(zhì)和體驗很好，不應該是現(xiàn)在這樣的局面，“我們太低調(diào)了，太不會宣傳了。”
在過去的12個月，消費者的購機需求主要是“換機”，追求更好的體驗。同時，2015年下半年開始一些手機品牌消失了，手機市場有序競爭的規(guī)律、線下渠道影響力都在恢復，這或許是康佳在國內(nèi)復蘇的機會。
●南都經(jīng)濟評論員 莫柳
