三大運(yùn)營商同臺共話互聯(lián)網(wǎng)新機(jī)遇，看好物聯(lián)網(wǎng)和家庭市場

在今年舉行的2016年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，三大運(yùn)營商一起探討了互聯(lián)網(wǎng)+通信行業(yè)帶來哪些新機(jī)遇和挑戰(zhàn)?

對此，三大運(yùn)營商都認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)營商業(yè)務(wù)帶來挑戰(zhàn)和沖擊的同時，實(shí)際上給運(yùn)營商帶來了更多是發(fā)展的空間，尤其在物聯(lián)網(wǎng)和家庭市場三大運(yùn)營商都不約而同的認(rèn)為將是未來主攻方向。

物聯(lián)網(wǎng)和家庭市場是主攻方向

從三大運(yùn)營商發(fā)言人都認(rèn)為，家庭市場和物聯(lián)網(wǎng)將是運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)力的重中之重。隨著傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)收入和利潤增幅的下滑，智慧家庭成為運(yùn)營商的必爭之地，為奪取智慧家庭市場，家庭寬帶業(yè)務(wù)重獲戰(zhàn)略地位，據(jù)悉，全球運(yùn)營商在寬帶業(yè)務(wù)上都向智慧家庭延伸。

運(yùn)營商在家庭業(yè)務(wù)上具備天然的優(yōu)勢，運(yùn)營商在智慧家庭市場具備網(wǎng)絡(luò)接入、統(tǒng)一控制點(diǎn)、用戶規(guī)模以及線下運(yùn)維四大優(yōu)勢。因此，如何利用好管道優(yōu)勢，把握智慧家庭入口，是運(yùn)營商邁向智慧家庭運(yùn)營商的第一步，扼住入口才有機(jī)會打造平臺，擁有平臺才有可能構(gòu)筑生態(tài)。

在家庭市場上，近今年運(yùn)營商的布局已經(jīng)全面開始，在4K、IPTV、智慧家庭業(yè)務(wù)開啟全面布局。在會上，三大運(yùn)營商也講到，在“提速降費(fèi)”上做了很多的工作，寬帶布局好了，那么作為未來網(wǎng)絡(luò)流量承載主流業(yè)務(wù)之一的視頻業(yè)務(wù)將是未來競爭藍(lán)海。

我們看到，去年3月中國聯(lián)通正式發(fā)布了“智慧沃家”家庭互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅10個月時間，超過1200萬家庭用戶和超過2100萬手機(jī)用戶選擇了“智慧沃家”套餐，隨著寬帶接入技術(shù)的不斷演進(jìn)，視頻服務(wù)由原來的480P標(biāo)清視頻和1080P高清視頻，向2160P的4K超清視頻升級過渡。

在高清視頻業(yè)務(wù)上，中國電信一直走在前列，中國電信天翼高清電視業(yè)務(wù)在全國得到了迅猛發(fā)展。據(jù)了解，目前用戶已經(jīng)超過5000萬，這與中國電信在1月份曾公布的3000萬用戶數(shù)量相比增加了接近2000萬。

在物聯(lián)網(wǎng)方面，中國聯(lián)通集團(tuán)客戶部副總經(jīng)理認(rèn)為，物與物的聯(lián)接是一個更大的市場，比互聯(lián)網(wǎng)的空間更大，是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)市場空間的千倍萬倍。從StrategyAnalytics的分析報告看到，包含所有物聯(lián)網(wǎng)要素的市場規(guī)模在2016年為1500億美元，到2025年將增長至5500億美元。

物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常多、而移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也促進(jìn)了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，在這場巨大轉(zhuǎn)型中，三大運(yùn)營都認(rèn)為更需要轉(zhuǎn)型，包括業(yè)務(wù)方面、網(wǎng)絡(luò)方面等等。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

中國電信創(chuàng)新事業(yè)部副總經(jīng)理陳力稱，首先，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對信息基礎(chǔ)設(shè)施有更高的要求，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)、云基礎(chǔ)設(shè)施的要求，這些給運(yùn)營商提供提供挑戰(zhàn)的同時也帶來了更多的機(jī)會。第二，運(yùn)營商在大網(wǎng)的定位、基于運(yùn)營商賬單的支付能力、數(shù)據(jù)能力方面有很多獨(dú)特的資源優(yōu)勢，將這些優(yōu)勢更加互聯(lián)網(wǎng)的方式開放出來，能夠同互聯(lián)網(wǎng)公司去合作，這也是會促進(jìn)運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。

中國移動通信集團(tuán)公司市場經(jīng)營部副總經(jīng)理王紅宇稱，運(yùn)營商長期的基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營帶來的收入感覺不到外界的動蕩，所以致使當(dāng)OTT進(jìn)入的時候措手不及。王紅宇認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的到來給運(yùn)營商最底層的促動就是動能的調(diào)動，正因?yàn)閯幽鼙徽{(diào)動，才會去思考網(wǎng)絡(luò)哪些能力可以開放出來、組織架構(gòu)是否需要革新，才會把眼光關(guān)注到各行各業(yè)，才會有更多商業(yè)模式的創(chuàng)新，才會有更多戰(zhàn)略合作的產(chǎn)生。

中國聯(lián)通集團(tuán)客戶部副總經(jīng)理方剛認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了運(yùn)營商管理水平，服務(wù)水平的提高。比如以往運(yùn)營商的賬單是下個月查上個月的賬單，而目前在客戶服務(wù)上利用云計算的數(shù)據(jù)，實(shí)時查詢自己的賬單，促進(jìn)服務(wù)水平的提高。