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7月19日，愛立信發(fā)布2016年第二季度財務報告——也是近幾年來最為黯淡的一份財務報告：收入541瑞典克朗，同比下降11%；凈利潤16億瑞典克朗，同比下降26%；運營活動現(xiàn)金流為負7億瑞典克朗，去年同期為31億瑞典克朗。受疲軟的財務表現(xiàn)的影響，愛立信的股價持續(xù)下滑，從2016年初到現(xiàn)在已經(jīng)下跌21.7%。
但是，對于愛立信掌門人，愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）而言，財務數(shù)字全線飄綠不是最壞的消息，根據(jù)外媒報道，愛立信的兩位主要股東已經(jīng)決定，“一旦物色好了新的候選人，衛(wèi)翰思將分分鐘卷鋪蓋走人”。這兩位股東的股份加起來有37%之多，對于愛立信掌門人選擁有否決權(quán)。
雪上加霜的是，兩位股東已經(jīng)不是第一次心存換人的念頭，早在2015年這兩位股東就投票決定，一旦找到合適的候選人，衛(wèi)翰思將第一時間被下課。
于危難中受命
衛(wèi)翰思，近2米的個頭，金色的頭發(fā)、矯健的身材、陽光般迷人的笑容，熟悉他的人都喜歡稱其為“衛(wèi)帥”。
1965年出生的衛(wèi)翰思是位老愛立信人——1991年從大學畢業(yè)后就加入愛立信，當時是在一家有線廠工作，之后衛(wèi)翰思擔任過愛立信多個地區(qū)公司的高管，其中以首席財務官居多。
2010年衛(wèi)翰思履任愛立信總裁兼首席執(zhí)行官。此后的2011年和2012年，愛立信依然保持了全球最大通信設備商的座次，直到2013年被華為超越。
此后，華為一路高歌猛進，愛立信卻表現(xiàn)平淡。至諾基亞與阿爾卡特朗訊合并以來，愛立信更是腹背受敵——前有華為漸行漸遠，后有諾基亞阿爾卡特朗訊緊追不舍，其中前者在通信、企業(yè)、個人三大市場全面開花，后者與愛立信極其相似，且產(chǎn)品線更廣、專利儲備同樣豐厚，令愛立信感到危機重重。
不難理解，在這樣的形勢下，如果衛(wèi)翰思不能迅速帶領愛立信走出危機，那么愛立信的股東將會做出怎樣的決定。
但是，如果不是衛(wèi)翰思，換做其他一個人擔任CEO，也未必能順利解決這一難題，只是接力棒恰好落在了衛(wèi)翰思手中——在2010年衛(wèi)翰思擔任CEO一職時，愛立信就已經(jīng)面臨著被華為追趕的危機，以及全球電信市場風云變化的不利形勢，因此衛(wèi)翰思也是受命于危難之際。
自上任以來，衛(wèi)翰思也進行過一系列改革，比如提出“網(wǎng)絡社會”的發(fā)展方向，對公司組織架構(gòu)進行重組，發(fā)展云計算、視頻、OSS/BSS等目標領域，以及與思科、英特爾結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系等。無奈，愛立信所押注的新領域并未能如愿帶來收入的增長，而所面臨的競爭對手又是如此強勁。
時不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何，縱使衛(wèi)翰思深耕通信行業(yè)幾十年，也難以力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)態(tài)勢。
正因為如此，從2015年起，兩位股東就四處物色候選人，至今依舊無果。
新舊不接
不過，拋去客觀因素，在愛立信頹勢的背后，衛(wèi)翰思保守的戰(zhàn)略決策也對今日愛立信的境況負有責任。
在瞬息萬變的通信行業(yè)，變化是唯一的不變。目前，通信市場風云變化，設備領域也是不斷洗牌。一方面，受互聯(lián)網(wǎng)和IT的沖擊，運營商的日子每況愈下，受此沖擊，運營商開始節(jié)衣縮食，對于電信設備投資不斷縮小，尤其是進入2016年，全球主要運營商的4G投資漸趨放緩，而5G仍然在路上，這意味著最近的幾年將是青黃不接，對于主要收入仍然來自于電信設備領域的愛立信而言尤其如此。另一方面，運營商的網(wǎng)絡設備也在向IP化方向轉(zhuǎn)型，為此大張旗鼓地引入SDN和NFV。
在這樣的形勢下，設備商必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能把握新的機遇。然而，愛立信雖然在過去幾年提出了“網(wǎng)絡社會”的目標，也在進軍一些新的領域，但是總體而言所得大于所失，盤子越來越小，例如愛立信出售了終端和芯片業(yè)務部門，在光通信領域也基本銷聲匿跡，而這兩大領域現(xiàn)在正是行業(yè)內(nèi)熱點方向。愛立信雖然提出了視頻、OSS/BSS、云計算等，但是在OSS/BSS增長有限，而視頻領域面臨著商業(yè)模式的沖擊，盈利也是未來時。因此，愛立信目前的主要收入來源仍然是通信設備，但是這一領域正面臨著華為的強烈沖擊。
在IP領域，比如SDN和NFV等，愛立信選擇了與思科合作的方式，但是愛立信并不具備自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品，主要依靠思科在IP方面的積累，銷售思科的產(chǎn)品，而并非是自己開發(fā)，這對于愛立信在IP領域地位的提高并無太大裨益。相對而言，愛立信的競爭對手，諾基亞則是通過收購阿爾卡特朗訊來完成對IP產(chǎn)品額技術(shù)的儲備。
值得注意的是，衛(wèi)翰思近來年例行成本節(jié)約和效率提升——這或許得益于其多年的首席財務官工作經(jīng)歷。在剛剛公布的財報中，衛(wèi)翰思表示，“我們正在持續(xù)降低成本。營業(yè)費用（不包括重組費用）減少了21億瑞典克朗，達到140億瑞典克朗（去年同期為161億瑞典克朗），主要得益于與全球成本和效益計劃相關的行動�！�
偏節(jié)流，輕開源
開源、節(jié)流從來都是缺一不可。節(jié)流可以應對一時之困境，但是要想走出困境、走向繁榮，還需要找到開源的途徑。由于愛立信在開源方面并無太大進展，因此節(jié)流方面表現(xiàn)雖然突出也無法改變大的趨勢。
更為糟糕的是，過度的節(jié)流有可能會影響愛立信的競爭能力。據(jù)悉，在過去半年中，愛立信已經(jīng)裁員8000人，人才是企業(yè)生存發(fā)展和打拼市場的根本，裁撤冗員可以，但是如果裁撤掉骨干和精英，那么就會挫傷公司的元氣，影響公司的正常運作，其結(jié)果反而得不償失。
而節(jié)約成本的另一個影響是公司的研發(fā)能力。據(jù)悉，過去愛立信擁有25個硬件平臺和10到15個相應的軟件包，今天愛立信只有3個硬件平臺和1個軟件包。
此外，在產(chǎn)品線方面愛立信對于終端芯片、光通信、數(shù)據(jù)通信、IP等的缺失或者不足，也是其競爭中的短板所在。
然而，面對本季度糟糕的財務表現(xiàn)，以及愛立信股東發(fā)出的警告，衛(wèi)翰思的第一反應依然是縮減成本�！翱傮w趨勢仍將繼續(xù)。因此我們將把工作重點放在通過優(yōu)化營運資本及收益率結(jié)構(gòu)來維護強大的凈現(xiàn)金頭寸。此外，隨著全球ICT中心的投資達到高點，資本支出水平將逐漸降低�！毙l(wèi)翰思表示。
4G網(wǎng)絡投資接近尾聲，5G商用大幕仍未開啟，IP等新領域增長乏力，衛(wèi)翰思帶領下的愛立信的未來在哪里？
