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華為公布了2016年上半年財報，實現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣，同比增長40%。這個業(yè)績在全球經(jīng)濟不景氣的背景下，著實令人驚嘆。最近公布最新的世界500強排名，華為從去年的全球228位躍升到了129位，短短一年之內(nèi)，其躍升跨度達99位之多。
華為的業(yè)績得益于其掌舵人任正非非凡的戰(zhàn)略眼光，不難發(fā)現(xiàn)，2016年，任正非基于互聯(lián)網(wǎng)的時代背景，其戰(zhàn)略思想又在悄然改變。
和他既往一再堅持的觀點相比，出現(xiàn)了幾個驚人的變化。這不但意味著，年過70的任正非正經(jīng)歷一場深遠而宏大的思想蛻變；也同樣意味著，大象華為在互聯(lián)網(wǎng)時代跳出不同的華爾茲舞步。
“創(chuàng)新”上升為戰(zhàn)略高度
在過去幾年，任正非一直都諱言創(chuàng)新、甚至有點打壓創(chuàng)新。當然，很多人會覺得匪夷所思，像華為這么注重研發(fā)的企業(yè)怎么會打壓創(chuàng)新呢？但確是如此。華為總裁徐直軍說，“把創(chuàng)新作為核心競爭力在華為是被批判的”。而華為文化的宣導者田濤，更是直接否定了華為是創(chuàng)新型企業(yè)，也不把創(chuàng)新作為華為發(fā)展的根本驅(qū)動。任正非本人也說，不要一天到晚說創(chuàng)新，而要扎扎實實把內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)做好。任正非邊緣化創(chuàng)新，但推崇工匠精神，倡導員工對本職工作持續(xù)改良。就算他提創(chuàng)新，是加了籠頭的“延續(xù)性創(chuàng)新”。他批判創(chuàng)新的那些話，在當時大多成了新聞熱點，成為批判社會浮躁的教材，這里不再一一引用。
同樣的，此前的任正非也拒絕說顛覆——“誰要顛覆世界，誰就先滅亡”。而2016年的幾次發(fā)言中，他不僅放眼全人類“敢于去擁抱顛覆”了，而且還敲響了“如果不能扛起重大的社會責任，堅持創(chuàng)新，遲早會被顛覆”的警鐘。
華為從不認為科技創(chuàng)新是核心競爭力，是因為華為把上甘嶺精神當成核心競爭力。核心只能有一個，科技創(chuàng)新和人的精神相比，就有點“奇技淫巧”的感覺了，只好靠邊站。今天的華為在電信設施領域已經(jīng)全球第一，但華為的科技創(chuàng)新成果并非同業(yè)第一。華為的研發(fā)優(yōu)勢主要在應用層面，而專利技術(shù)方面并不具優(yōu)勢，尤其是基礎理論研究方面。華為能走到今天，核心在于狼文化、地墊文化的上甘嶺精神。為此，企業(yè)文化才作為華為的核心競爭力，而田濤則認為是任正非的管理思想——這都是一回事兒。
2016年的任正非似乎發(fā)生了180°的態(tài)度變化。他在舉國矚目的科技創(chuàng)新大會中，把“以創(chuàng)新為核心競爭力”作為標題來講，委實驚人。
這句話本身并不稀奇，很多企業(yè)的宣傳墻上都能看到。但，也僅僅是貼在墻上而已。但不要忘了，這幾個字是從任正非這個超級軸兒的貴州爺們兒嘴里蹦出來的。別人是把實的說成虛的，任正非是把虛的說成實的。別人說說不花錢，華為可是要花血本的。當年為了提煉“奮斗者為本”這個理念，硬把幾個人大教授折騰了幾年，天天開會探討，不知道花了多少銀子。而華為整個組織架構(gòu)體系和運行機制，也都是圍繞那幾個字構(gòu)建的，花的銀子更是說不清。對華為而言，形而上地動一個字，形而下地就動一片人。核心理念的核字，就是有這種杠桿效應。
這個調(diào)整對華為指導思想的意義，相當于鄧小平上臺后說“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”一樣，都不再把人的“主觀能動性”作為發(fā)展的核心要素來看待。某種程度上，相當于拉開了華為由人治走向了法治的序幕。人治是講干勁講情緒，法治是講方法講科學，科學發(fā)展觀嘛。
這個調(diào)整對華為發(fā)展理念的意義，則在于華為發(fā)展的方式，也將跟著由改良變成了革命——創(chuàng)新引發(fā)質(zhì)變，質(zhì)變就是顛覆，也是革命。這種轉(zhuǎn)變無疑貼合了互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展節(jié)奏。當時代已以迭代的、革命性顛覆的方式前行時，你還在繼續(xù)延續(xù)性創(chuàng)新——所謂延續(xù)性創(chuàng)新就是改良，那就跟不上時代節(jié)奏。華為以前的改良主義，還體現(xiàn)在大張旗鼓地倡導工匠精神上，例如任正非說的那個修書匠岡野信雄，再破的書到他手里都能變得新的一樣。但現(xiàn)在大家都看電子書了，你修得再美還能咋樣？這說明，現(xiàn)在任正非的腦子轉(zhuǎn)過來個兒了，知道互聯(lián)網(wǎng)時代是一個加速迭代的時代，所謂迭代，就是從紙書到電子書。雖然“革命是不被允許的”，但時勢不可逆。
當華為的核心競爭力，由思想管理調(diào)整到技術(shù)創(chuàng)新。說明華為發(fā)展的根本驅(qū)動力在發(fā)生轉(zhuǎn)移，由思想驅(qū)動變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動。那就意味著接下來發(fā)生一系列的巨變。首當其中的，將是任正非的管理觀念。其次是組織架構(gòu)方式，即隨著思想驅(qū)動力和技術(shù)驅(qū)動力的此消彼長，華為的組織形態(tài)也積累著巨變勢能，金字塔一樣的組織結(jié)構(gòu)要變，狼性文化也要變，甚至內(nèi)部的權(quán)力分布也要變——一變一大片，指的就是這個。已經(jīng)發(fā)生的變化是，華為掏了更多的錢用在技術(shù)研發(fā)上，而不是市場擴張上——所以發(fā)展速度就慢下來了——這是任正非說的。
把核心競爭力定位到創(chuàng)新上，是華為試圖把雞蛋從內(nèi)部打破的理念調(diào)整。而率先發(fā)生的變化，就是培育出了雞蛋從內(nèi)部打破的新生力量，即藍軍實體化。
藍軍實體化
此前華為建立藍軍的目的是為了配合內(nèi)部軍演，虛槍虛炮的來幾發(fā)，之后就刀槍入庫馬歸南山了。而現(xiàn)在任正非說的藍軍實體化，則意味著真槍實彈開戰(zhàn)，讓瓦罐里的蛐蛐放手做生死對掐，誰贏了誰稱王。已有的成功的案例是，微信是在和QQ對掐后才開始橫行江湖。
毫無疑問，手機業(yè)務在華為屬藍軍，而非嫡系部隊。隔三差五，任正非就熊他們一頓，說手機活著就是為了給信息鐵皮業(yè)務賺錢，讓他們只匯報利潤別匯報市場規(guī)模，弄得余承東像個小媳婦一樣哼哼唧唧。而現(xiàn)在，華為手機電腦等智能終端產(chǎn)品開始被編號授銜，也意味著余承東由小媳婦熬成了大媳婦。之所以說沒有熬成婆婆，是因為任正非仍把零售終端定義為信息鐵皮的“管道撐大”，還在主航道的如來佛手心里——他始終沒有擺脫實體為王的觀念。
任正非以前一直排斥藍軍的原因在于，是他認為可能干擾了華為的主航道戰(zhàn)略，從而讓華為埋下了二元甚至多元發(fā)展的種子。以前他是針尖戰(zhàn)略，非要把牛角尖鉆破。這當然不能說是完全錯誤的，而是有點不符合互聯(lián)網(wǎng)精神。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)慣有的思路是產(chǎn)業(yè)鏈思路，一條道走到黑，占領市場絕對制高點，再回過頭來黑白通吃�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代則不是這么回事兒，而是繞過南墻，然后分進合擊融會貫通，最后把一切淹沒。一個是垂直的，一個綜合的�；蛘哒f，一個是線性的，另一個是非線性的——我們通常把這種跨界競爭稱為非線性的，實際上是和迭代具有自洽邏輯的層面思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代不是非線性的，而是線太多，成了面了。
但無論如何，這都是一種突破。
藍軍實體化是一種雙手互博的打法，意味著內(nèi)部出現(xiàn)了新生力量，不再力出一源，而是力出二源。既有主航道的信息流通鐵皮，也有非主航道的手機終端產(chǎn)品等，既掙B方的錢，也掙C方的錢。如果這種藍軍實體化的思路發(fā)展下去，甚至不排除有一天，會弄出另一個阿里巴巴出來，這就是一個待解的問題，根本上取決于華為是否進入軟件領域。
傳統(tǒng)巨頭在互聯(lián)網(wǎng)時代最頭疼的問題，是不知道自己的天敵會從哪兒跨界冒出來。誰能說GOOGLE的氣球和Facebook的無人機有一天不會替代華為呢？而阿里投入的量子計算機研發(fā)，又是否會有一天伸出他貪婪的黑手呢？
如果華為能想到這一步并做到這一步，就意味著華為永遠不進入信息服務業(yè)的基本法撼動了，華為的產(chǎn)品線也有可能為自己建立了牢不可破的生態(tài)體系——Google手機和眼鏡都是安卓系統(tǒng)，是生態(tài)決定物種，而不是相反。
僅就目前來看，華為更多的是一種嘗試。也或許可以側(cè)證，華為上層對未來的時代方向是不確定的，或者說華為上層難以取得共識——當時騰訊上層對是否做大微信也面臨過類似的內(nèi)部矛盾。這種多方力量博弈的結(jié)果，就是允許失敗、允許折騰，做好用部分失敗作為代價來摸索出未來方向的心理準備。按任正非的話說，就是“實行多路徑多梯次的進攻”。
這種方法，在大轉(zhuǎn)折時代不失為一種務實的做法，也并被諸多科技公司相繼引入取得了成功。具有諷刺意味的是，這種做法的來源，正是來自于《顛覆式創(chuàng)新》一書。而顛覆式創(chuàng)新，則是任正非此前口口聲聲反對的。
需要注意的是，這種玩法是只有大企業(yè)才能玩得起，小企業(yè)就算來個沙盤推演也是艱難的。小企業(yè)必須孤注一擲、力出一源，才有可能扎破華為這些巨無霸的鐵皮。
這種玩法的玩得好的話，就能夠在實體文明向虛擬文明曲折中前進的道路中，摘到路上的每一個桃子，大小通吃，黑白通吃。玩得不好的話，最終只能摘到爛桃一筐，成為價值迭代序列表中的接盤俠。一切一切的核心，就在于能否把握住戰(zhàn)略迭變的節(jié)奏，而節(jié)奏能否把握好，則在于能否洞悉互聯(lián)網(wǎng)體系替代傳統(tǒng)體系的特有運行規(guī)律。舉例說，雖然華為手機已經(jīng)如日中天，但利潤最豐厚的窗口期，則是由創(chuàng)新為魂的喬布斯占據(jù)了。這說明創(chuàng)新才有先機，而不是狼性的嗅覺占領先機。接下來要思考的問題是，智能手機在互聯(lián)網(wǎng)時代的生命周期還有多久呢？如果Google眼鏡在腦控輸入方面獲得了革命性的突破，那么手機也就沒有幾天活頭了。如此一來，就意味著華為在智能手機上投入的研發(fā)資金，以及鋪下去的攤子，也將會成為爛尾工程——必須準確把握技術(shù)變量可能引發(fā)的迭代風險。當然，這只是一種假設。但也提出了一系列的問題：傳統(tǒng)企業(yè)巨頭需要用什么樣的方法來測算獲利空間，又該以什么樣的策略來布局未來，而什么樣的組織形態(tài)才能實現(xiàn)這種能力，等等。
需要補充的是，這種雙手互博式的創(chuàng)新是以不確定性為前提的笨方法。如果確定，當下就開始布下天羅地網(wǎng)——國內(nèi)外諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是這種操作思路，不再一一列舉。而要獲得確定的思路，必須深刻洞悉互聯(lián)網(wǎng)社會、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟特有的結(jié)構(gòu)模式和運行方式。但不幸的是，包括柳傳志在內(nèi)的諸多傳統(tǒng)巨頭，都把不確定性視為常態(tài)。但，一切有效的、科學的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是在可確定的假設前提下制定出來的。如果不確定，那么就需要首先搬起時代這本書深入研讀，直到弄明白為止。
顯而易見，任正非對互聯(lián)網(wǎng)時代仍然心存疑慮，否則也不會只是把華為金字塔狀的組織架構(gòu)只炸開一個口子。但，這也是一個了不起的變化。
炸開金字塔塔尖
任正非說：“華為過去是一個封閉的人才金字塔結(jié)構(gòu)，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取宇宙能量�！�
這個變化，已經(jīng)觸及了華為組織架構(gòu)的實質(zhì)。華為的管理結(jié)構(gòu)，開始由一個相對封閉的系統(tǒng)，走向了一個相對開放的系統(tǒng)。當然，這種變化并不是從這次大會講話開始，而是在最近一兩年屢有提及，但此次講話則提到了戰(zhàn)略的位置。
華為的這種組織架構(gòu)變革，和前面說的“創(chuàng)新為核心競爭力”的發(fā)展理念，以及藍軍實體化，是一脈相承、邏輯協(xié)同的。有了象牙筷子，就要配金飯碗。一損俱損一榮俱榮，否則全部落不了地。
這種組織架構(gòu)變革，意味著任正非以前圍繞一元思想管理的組織架構(gòu)將開始松動。當前華為的組織架構(gòu)，仍然是經(jīng)過閹割或改良的矩陣式管理體系。之所以說經(jīng)過改良，是因為他的決策中樞仍然是任正非在簾子后面起決定作用，而不完全是集體決策。華為經(jīng)常說，力出一源，利出一源。但背后就是心出一源。這里的心，就是任正非的思想管理。為了確保心出一源，任正非反對員工思考公司戰(zhàn)略，他開除那個也提出戰(zhàn)略方案的員工，不招聘“前來應聘的鄧小平”。為了確保心出一源，任正非的管理風格就有點像洗腦，天天搞運動式的學習，非要把大家洗成狼文化。而現(xiàn)在，任正非已經(jīng)寬和了許多：“我們處在互聯(lián)網(wǎng)時代，青年的思想比較開放，活躍，自由。我們要引導和教育，也要允許一部分人快樂地度過平凡一生。”——當著國家元首的講話稿，一定是經(jīng)過惜字如金并字斟句酌。
華為的權(quán)力金字塔炸開了口子，無疑講給組織帶來了一縷清風，避免員工成為只會不折不扣執(zhí)行的木乃伊——有沒有覺得僵尸更有狼文化味道？也避免員工成為只會埋頭苦讀圣賢書的陳景潤，如果人人都是陳景潤，華為就不會找到符合互聯(lián)網(wǎng)社會的技術(shù)思想。而炸開口子，就能吸日月之精華——技術(shù)思想產(chǎn)生的方式解放。再加上接了地氣終端設備等藍軍隊伍，那就等于收了大地之力量。如此一來，就上下通透了。
但這并不意味著華為的組織變革就此到位了，而是恰恰想反。一方面，開了口子的金字塔是和一元思想主導下的矩陣式管理組織結(jié)構(gòu)有沖突的。本來前線和后線的雙線指揮就夠難的了，現(xiàn)在又開了天窗，領導核心還能協(xié)調(diào)好嗎？另一方面，只炸開口子的金字塔，和互聯(lián)網(wǎng)社會的發(fā)展仍不適配。隨著時日的發(fā)展，這種不協(xié)調(diào)、不適配引發(fā)的沖突將會越來越大。比如說，華為大學的李二男說現(xiàn)在必須發(fā)展量子通訊，但研發(fā)部的李三男說要集中力量發(fā)展石墨烯，任正非是否需要都給他們籌錢呢？
我想表達的是，開了口的金字塔只能是一種過渡性的模式，華為距離能和互聯(lián)網(wǎng)社會相匹配的組織還很遠。開了天窗的金字塔，只是一種過渡性的模式，也不過是咖啡杯的結(jié)構(gòu)。咖啡杯里并不會產(chǎn)生出真正的黑天鵝，因為天鵝不能圈養(yǎng)，而是需要野生的生態(tài)。直白的說，既可以做相對短期見效的石墨烯，也可以做長期見效的量子通訊，關(guān)鍵是在于怎樣把握其節(jié)奏，過早過晚的結(jié)果都是挫敗。而任正非這個企業(yè)領袖要做的，就是在需要的時候，能夠從互聯(lián)網(wǎng)社會的汪洋大海中召喚出海量的資金還人才出來。
也就是說，華為仍然需要從構(gòu)建開放生態(tài)的角度著眼去做組織生態(tài)布局。而這一點，除了可參考Google和Facebook之外，中國的張瑞敏也頗有借鑒意義。當然，國有國情，司有司情，步子邁得過大確實會扯住蛋。戰(zhàn)略節(jié)奏如何把握，對大家都是挑戰(zhàn)，這一點另文討論。
但無論如何，這種組織變革已經(jīng)撼動了傳統(tǒng)華為的一元思想管理組織。這是第三個根本變化。
著眼人類進步
任正非在2016年圍繞的是“二三十年后的智能社會”怎么辦的行動綱領。
要知道，任正非以前的名言是“誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞”。正因為此，他要求華為的戰(zhàn)略論證只做三五年。但從現(xiàn)在任正非的對人類未來二三十年的判斷來看，人類顯然不大可能“改吃大糞”了。他的戰(zhàn)略也從三五年跨度到了“二三十年”，甚至提到了“百年科技振興”，從兩三年到一百年，跨度太大了。說明任正非的著眼格局變了。他開始放眼全人類，放眼百年，而不再限于華為自身這片自留地。在心態(tài)上，任正非似乎也開始不那么“腳踏實地”了，也開始“好高騖遠”了，也開始像年輕人那樣暢想了、做夢了。
在最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了公眾對顛覆創(chuàng)新產(chǎn)生了立場鮮明的兩個派別。其中一派集中在傳統(tǒng)企業(yè)巨頭上，他們聽到現(xiàn)在的年輕人說要像喬布斯和比爾蓋茨那樣“去改變世界”、“顛覆世界”時，總是報以癡人說夢或狂妄無知的嘲弄，認為缺少腳踏實地的精神。而任正非的話總能引起了老一輩的共鳴。
但夢想是可貴的，更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)社會特有的扁平化結(jié)構(gòu)，已經(jīng)為年輕人的夢想實現(xiàn)提供高效聯(lián)通和價值交換的途徑——Changeworld，是先從Hello World開始的，信息是一切的開始。這種扁平化結(jié)構(gòu)的社會意義，已經(jīng)遠遠超過了物理性的全球化意義，如果年輕人的創(chuàng)意價值有足夠的勢能，那么就能被互聯(lián)網(wǎng)賦能，并像閃電一樣照亮全局的天空。這個時代可以迭代加速的演進，根源就在于此。前面一千年的變化幅度，趕不上今天十年的變化幅度。根本上就在于諸多影響全局的變革層出不窮，一層層的累加起來，就成了迭代。而這一切，又得益于互聯(lián)網(wǎng)化的結(jié)構(gòu)，她使世界在實體上扁平了，在信息上無限多維了。而在傳統(tǒng)社會，一個天才有可能一輩子埋沒在偏僻的小山窩里，這才是最大的浪費。對任正非而言，何妨也跟著老夫聊發(fā)少年狂呢？
當然，也還有其它一些變化，例如王者心態(tài)開始形成。在以前，都是別人和華為打官司，站在道德制高點上說華為是小偷。而現(xiàn)在，輪到華為當警察了，控訴三星偷了自己的技術(shù)。在以前，一直是任正非鞭撻美國的核保護傘。而現(xiàn)在，任正非也開始打造自己的核保護傘。沒有辦法，誰變蝎子誰蜇人，長工變成了地主老財，也一樣防著長工偷糧食。但這個變化無疑是正向的，一掃此前的小媳婦心態(tài)。以前呢，當別人說我們侵犯知識產(chǎn)權(quán)，而我們則對以“你們也剽竊了我們的四大發(fā)明”那樣耍賴�，F(xiàn)在終于回到了靠規(guī)則致勝的王道上了，這才是王者心態(tài)。
規(guī)則就是法。法如水去，浩浩蕩蕩。順之者昌，逆之者亡。以法治司，就是道法自然，也是任正非一直苦苦追求的無為而治。在互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海里，任正非究竟會怎樣揚帆而來？這是一件值得期待的事情。
