賈躍亭掌舵時(shí)代的酷派能否迎來重生機(jī)會(huì)

　　告別郭德英時(shí)代，酷派迎來了“樂視系”，資源如何整合將成為重中之重

　　李娜 麥?zhǔn)骅?/p>

　　[不可否認(rèn)，劉江峰加盟酷派，對于生態(tài)打法的樂視而言，無疑注入了更為專業(yè)的手機(jī)操盤者]

　　告別郭德英時(shí)代，正式進(jìn)入 賈躍亭 掌舵時(shí)代的酷派能否迎來新的重生機(jī)會(huì)？答案也許很快就能揭曉。

　　在16日下午北京舉行的一場聯(lián)合發(fā)布會(huì)上，樂視和酷派正式推出cool品牌，并發(fā)布雙方合作的首款新品：cool1dual生態(tài)手機(jī)，同時(shí)宣布未來五年銷量過億重回行業(yè)第一。

　　此前，酷派公告稱酷派原執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英辭去其在董事會(huì)職位，而接任者為樂視創(chuàng)始人賈躍亭。隨后，樂視公告稱賈躍亭以及樂視副總 劉弘 將擔(dān)任酷派執(zhí)行董事一職，此舉標(biāo)志著樂視30億元收購酷派的交易最終達(dá)成。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，新的高管團(tuán)隊(duì)除了“樂視系”以及“酷派系”外，華為榮耀原總裁劉江峰也以“酷派集團(tuán)CEO”的身份出席了發(fā)布會(huì)。

　　發(fā)布會(huì)開始前，劉江峰微信轉(zhuǎn)發(fā)了酷派的廣告，非常有意思的是，華為終端CEO 余承東 留言：“現(xiàn)在每個(gè)人動(dòng)不動(dòng)就說要改變世界。改變世界并不易，還是從改變自己做起吧！”

　　隨后，劉江峰在發(fā)布會(huì)上也沒有放過這個(gè)隔空對話的機(jī)會(huì)：“星爺說過，沒有夢想的人和咸魚沒有什么區(qū)別。自己不會(huì)說AREYOUOK，不會(huì)吹三年或者五年超過 蘋果 、三星�！�

　　資源如何整合

　　“這幾年酷派一直在做互聯(lián)網(wǎng)方面的轉(zhuǎn)型嘗試，這個(gè)過程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現(xiàn)在我們算是找到了方向�！痹诓痪们暗囊淮尾稍L中，酷派總裁李斌對包括《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》在內(nèi)的記者表示，與樂視的進(jìn)一步合作將增強(qiáng)酷派的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)能力，讓酷派轉(zhuǎn)型升級為以硬件為用戶入口及節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。同時(shí)，雙方在戰(zhàn)略、資本和業(yè)務(wù)上也將高度融合。

　　借助樂視在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)驗(yàn)，幫助酷派實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型，是李斌口中所說的整合重點(diǎn)。

　　而在此次雙方聯(lián)合發(fā)布會(huì)上，如何在資源上加強(qiáng)整合也被一再提及。

　　樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、酷派集團(tuán)執(zhí)行董事劉弘表示，樂視擁有強(qiáng)大的生態(tài)化反能力，七大生態(tài)逐漸成型，手機(jī)生態(tài)也逐漸小有成績。據(jù)其透露，七月份樂視超級手機(jī)銷量達(dá)到230萬臺(tái)，位列第七。而酷派在手機(jī)領(lǐng)域的10多年經(jīng)驗(yàn)也讓其在技術(shù)、專利、制造以及研發(fā)上具有強(qiáng)大實(shí)力。

　　“酷派在產(chǎn)研、技術(shù)以及供應(yīng)鏈尤其是全球近10000件專利的積累，將讓樂視酷派的專利儲(chǔ)備達(dá)到21000件，避免了全球化的風(fēng)險(xiǎn)。”劉弘說。

　　顯然，在接下來的時(shí)間，雙方在資源上特別是供應(yīng)鏈以及軟硬件互通上將會(huì)有更加深入的合作。

　　如何完成過億銷售目標(biāo)

　　作為一家已有20多年的通信企業(yè)，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)“中華酷聯(lián)”之一，在2014年的各種手機(jī)銷量排行榜上還居于第六或第七的位置。而在酷派2015年全年財(cái)報(bào)中，收入同比下滑41.1%的數(shù)字側(cè)面反映了這家公司在這一年中發(fā)生了崩潰式的下滑。而對于過去一年的得與失，李斌對記者表示，“得”在于找到了市場方向，而“失”則是市場份額在“試錯(cuò)”中的下降。

　　所謂的“試錯(cuò)”在內(nèi)部看來包括了向360出售大神品牌，放大了酷派2015年?duì)I收下降幅度，而在行業(yè)渠道變革方面，ivvi的獨(dú)立運(yùn)營也分食了酷派的渠道能力。

　　而面對這樣的市場成績，現(xiàn)在的酷派仍然對銷量目標(biāo)表示樂觀。在發(fā)布會(huì)上，樂視公布了最新的銷量目標(biāo)：樂視+酷派將在今年完成5000萬~6000萬的手機(jī)銷量，達(dá)到行業(yè)前四；2017年樂視+酷派將實(shí)現(xiàn)上億銷量。

　　這一數(shù)字意味著樂視+酷派將擠進(jìn)國產(chǎn)手機(jī)前三席位，與華為+榮耀、OPPO+vivo、小米同列第一梯隊(duì)，形成“華樂歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局，并有望與華為+榮耀角逐行業(yè)第一。

　　但其實(shí)這并不容易。

　　“眼下的酷派在渠道能力上仍然處于劣勢狀態(tài)，酷派線下布局相對較晚，以樂視的生態(tài)及內(nèi)容優(yōu)勢，還是會(huì)對酷派布局線下有一定的促進(jìn)作用，不過要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。”手機(jī)聯(lián)盟秘書長王艷輝對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說。

　　其次品牌上，樂視+酷派的運(yùn)作方式到底能產(chǎn)生多大的化學(xué)反應(yīng)目前也許仍是未知數(shù)。雖然樂視的生態(tài)模式可以覆蓋到酷派近億的智能終端，尤其是將近50%的酷派可運(yùn)營智能手機(jī)用戶，但有多少用戶愿意為此“埋單”并沒有成功先例。

　　還有一種說法是全球化的發(fā)力。在現(xiàn)場，劉弘表示，樂視將在今年全面啟動(dòng)全球化，并通過樂視的七大生態(tài)逐步實(shí)現(xiàn)，目前已經(jīng)全面落地中國香港，進(jìn)軍印度，目前已經(jīng)啟動(dòng)俄羅斯和東歐計(jì)劃，北美全球總部也已建立。而酷派在海外的布局早已開始，但目前可以看到，與華為、OPPO等廠商相比，全球化的運(yùn)作甚至是東南亞市場的局部操盤，酷派還是處于起跑階段。

　　劉江峰能否重創(chuàng)輝煌？

　　“重新回到手機(jī)行業(yè)，對于我來說是一個(gè)很自然的決定。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口浪尖，讓我對這個(gè)行業(yè)有了十分痛苦的領(lǐng)悟：互聯(lián)網(wǎng)既不是工具也不是方法，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是一種新生態(tài)，一種可以從中誕生各種可能的生態(tài)環(huán)境�！眲⒔�峰在現(xiàn)場對記者說。

　　事實(shí)上，劉江峰在通信及手機(jī)領(lǐng)域有著十分豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，此前曾在華為任職19年，并歷任全球技術(shù)服務(wù)部總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線副總裁、亞太片區(qū)副總裁、南太平洋總裁等職位，擔(dān)任華為榮耀總裁又創(chuàng)造了一年增長20倍的奇跡。劉江峰有海外任職經(jīng)歷，其全球化視野是酷派及樂視欠缺的，劉江峰的加入無疑為酷派樂視注入了更為專業(yè)的發(fā)展思路。

　　但眼下的樂視體內(nèi)擁有了不止“一套”手機(jī)高管班子。比如聯(lián)想系、魅族系以及現(xiàn)在的酷派系和華為系。

　　去年，繼魅族負(fù)責(zé)營銷和研發(fā)的兩位副總裁莫翠天、馬麟加盟樂視后，聯(lián)想集團(tuán)原副總裁、MIDH中國業(yè)務(wù)部總經(jīng)理馮幸加盟了樂視。而如今在酷派+樂視的團(tuán)隊(duì)中，雖然劉江峰被委以重任，在供應(yīng)鏈以及市場銷售體系中，酷派的烙印在短期內(nèi)也許無法“去除”，而與華為嚴(yán)苛的市場體系相比，劉江峰如何與酷派高端團(tuán)隊(duì)重塑班子也許是接下來工作的重點(diǎn)。

　　但不可否認(rèn)，劉江峰加盟酷派，對于生態(tài)打法的樂視而言，無疑注入了更為專業(yè)的手機(jī)操盤者，尤其是在樂視薄弱的渠道把控、生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理上將起到重要作用。