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本報記者 藏瑾 北京報道
導(dǎo)讀：對于加入樂視生態(tài)的酷派來說，團(tuán)隊的整合管理、產(chǎn)品線的梳理、文化的變遷，諸多方面都存在不確定性，昔日生機(jī)能否在劉江峰手中再造，猶未可知。
作為曾經(jīng)的手機(jī)四強(qiáng) “中華酷聯(lián)”之一，酷派正試圖對自己進(jìn)行徹底的重構(gòu)。
8月16日，在新生代歌手華晨宇炸裂的歌聲中，加入樂視后的酷派發(fā)布了新品牌cool和首款產(chǎn)品cool1 dual。前華為榮耀總裁劉江峰，不出意外地在發(fā)布會上宣布出任酷派CEO。
樂視方面介紹，未來，樂視、酷派將實行雙品牌戰(zhàn)略，在專利資源、產(chǎn)品資源、研發(fā)資源和生態(tài)資源、供應(yīng)鏈資源上密切協(xié)同。
新任操盤手劉江峰表示，cool是酷派邁出的第一步。未來，品牌上酷派總體傾向于堅持多品牌發(fā)展，不同的品牌會針對不同的人群。其中，酷派品牌定位商務(wù)人群，cool品牌定位年輕人，既有的產(chǎn)品和品牌會逐步整合。在價格上，會采取接近成本定價的模式，定價會更激進(jìn)。
可以感受到，剛剛進(jìn)行了人事調(diào)整的酷派還沒有完全確定未來的方向細(xì)節(jié)，唯一確定的是——要轉(zhuǎn)變。
事實上，在樂視入主前，從成立電商品牌大神到與360合作，到全面轉(zhuǎn)型成立ivvi品牌布局線下，酷派也在不斷尋求轉(zhuǎn)型，不過都不太成功。“這個過程是痛苦的，包括引入資金和合作伙伴，但現(xiàn)在我們算是找到了方向�！笨崤煽偛美畋蠼赵诮邮懿稍L時表示。
在中國手機(jī)發(fā)展史上，酷派曾經(jīng)創(chuàng)造了不少輝煌，比如創(chuàng)造了全球首款雙卡雙待的手機(jī)、制造了中國第一款雙攝像頭手機(jī)。然而，近兩年隨著運營商的式微和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，酷派步入低谷。樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、酷派執(zhí)行董事 劉弘 向記者介紹，樂視從2013年開始“追求”酷派。那時正是“中華酷聯(lián)”如日中天的時候，而樂視當(dāng)時還處于起步階段。
8月5日，酷派發(fā)布公告宣布樂視創(chuàng)始人 賈躍亭 獲任酷派董事會主席，樂視對酷派的收購正式完成。
劉弘頗為得意地將最終聯(lián)合的達(dá)成歸結(jié)于樂視的“前瞻性”，并稱酷派必須從“以2B的運營商品牌為主”轉(zhuǎn)型為2C的公眾品牌，在這個過程中，需要樂視生態(tài)的全面注入，從手機(jī)硬件公司變成一個生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司。
最新發(fā)布的公告顯示，酷派集團(tuán)6名執(zhí)行董事中，樂視方面已占4席。據(jù)悉，未來劉江峰將和李斌一起管理酷派。其中，劉江峰將從全局管理酷派，李斌主要負(fù)責(zé)研發(fā)和供應(yīng)鏈部分。
關(guān)于未來酷派和樂視是否會在手機(jī)業(yè)務(wù)上形成競爭，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木表示，酷派所積累的一萬多項專利，其中很多是全球原創(chuàng)、首創(chuàng)，對于樂視手機(jī)生態(tài)以及樂視的全球化都是巨大的財富。反過來，樂視從硬件到軟件再到平臺與應(yīng)用的創(chuàng)新，也將促進(jìn)酷派壯大自己的用戶�！安皇窃诨ハ嗲械案猓菍⒄麄�蛋糕做得更大。”
賈躍亭為這塊“蛋糕”定下了體量：樂視+酷派在今年完成5000-6000萬的手機(jī)銷量，達(dá)到行業(yè)前四；2017年樂視+酷派將實現(xiàn)上億銷量目標(biāo)，與華為+榮耀、OPPO+vivo形成行業(yè)前三的新格局。劉江峰此前也為酷派設(shè)定了五年內(nèi)手機(jī)銷量過1億臺，重回行業(yè)第一，酷派市值過1千億的宏大目標(biāo)。
但現(xiàn)實很骨感，2015年樂視手機(jī)的銷量僅為400萬臺，截至今年5月，總銷量才超過1000萬。而華為則在去年突破了年銷量1億臺。OPPO、vivo當(dāng)前單季度國內(nèi)銷量也分別可達(dá)千萬量級。從市場份額來看，樂視生態(tài)距離華為、OPPO差距明顯。
此外，按照賈躍亭“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，2015年樂視終端業(yè)務(wù)營收60.89億元，但卻付出了高達(dá)81.86億元的成本，樂視超級電視的主要生產(chǎn)方樂視致新電子科技在2015年持續(xù)虧損。一億臺的銷量如果通過補(bǔ)貼完成，將會是一個更大的數(shù)字。
手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長老杳分析認(rèn)為，酷派渠道建設(shè)較晚，眼下渠道能力上仍處于劣勢。而從劉江峰的經(jīng)歷來看，其在線下渠道的運作上甚至不如李斌更了解。盡管樂視的生態(tài)及內(nèi)容優(yōu)勢會對酷派有一定的促進(jìn)作用，但要真正取得突破，酷派還是得在渠道上下功夫。
事實上，除此之外，對于加入樂視生態(tài)的酷派來說，團(tuán)隊的整合管理、產(chǎn)品線的梳理、文化的變遷，諸多方面也都存在不確定性，昔日生機(jī)能否在劉江峰手中再造，猶未可知。
（編輯：黃鍇，郵箱：huangk@@21jingji.com）
