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羅永浩
“嗯，那就是‘羅永浩入職格力，堅果出給阿里，情懷終究敗給了現(xiàn)實！’”今天上午，手機界著名相聲演員羅永浩在 微博 如此說道。
讓羅永浩發(fā)出如此“感嘆”的原因，是從昨天他略顯意外的出席樂視聯(lián)手酷派舉辦的cool生態(tài)手機新品發(fā)布會后，就陸續(xù)有羅永浩入職樂視、錘子賣身樂視等消息傳出，更有不少是圈內(nèi)人士的爆料，羅永浩也算是以這樣的形式對各路傳言做出了回復。
俗話說無風不起浪，盡管羅永浩否認了消息，但關于錘子未來的發(fā)展以及如何在這片巨頭林立的手機紅海里繼續(xù)生存下去，仍然是羅永浩不小的難題。
所有人都在盼著錘子倒閉？
錘子公司是2012年成立的，作為從教育領域跨界到手機行業(yè)的焦點人物，羅永浩從宣布做手機的第一天起，一舉一動都會受到外界的極大關注，但從目前的發(fā)展來看，經(jīng)過一路的跌跌撞撞，錘子并沒有達到老羅成立之初的預期。
更讓羅永浩尷尬的是，這一年多以來，錘子只要傳出消息，就立刻被解讀為“倒閉”。
錘子CTO錢晨宣布離職，大家說錘子軍心動搖快倒閉。當時傳錘子科技軍心動搖，主要有三件事：1、T3和堅果2在產(chǎn)品線路圖上，公司內(nèi)部有嚴重分歧，老羅依舊按他的“個性”行事；2、老羅最近發(fā)的《站在44歲被告席》那篇文章激怒了錢晨博士；3、T3和堅果2將會是非常失望的產(chǎn)品，甚至公司內(nèi)部很多人不看好前景。
自7月初離職消息公布后，加之各種消息傳出，迅速在媒體傳播發(fā)酵，很多聲音表示失去了核心人物的錘子這次危險了。
交不起房租？傳錘子資金鏈斷裂要倒閉。在今年3月，微博有網(wǎng)友爆出消息說錘子在北京新租的辦公室只交了半年的租金，疑似資金鏈緊張。
2015年底，錘子手機的代工廠倒閉，盡管錘子方面稱這只是其中一家代工廠，但本來生產(chǎn)效率就一直被詬病的問題也再一次被放大。
手機生產(chǎn)周期跟不上，粉絲說錘子要倒閉。錘子推出的第一部智能手機TI，從醞釀產(chǎn)品到正式發(fā)布經(jīng)歷了兩年的漫長時間，在2015年8月發(fā)布了全新品牌和堅果手機，錘子T2在2015年12月底才上線售賣，在此之后關于T3和新品堅果手機上市的消息盡管一直在傳，但直到現(xiàn)在還沒有上市。
錘子頻繁降價，錘子要倒閉�！叭绻陀�2500，我是你孫子”，當時在談到垂直手機是否會降價時候羅永浩很義氣的說，而2014年底，錘子就開始降價，最低價格為1980元。后來T2發(fā)布價格便開始走2000元檔位。
近日，錘子官方店T2促銷活動，活動中購買一臺T2即送耳機，購買5臺錘子T2就可以獲贈一臺大疆無人機。在國美在線的官方店面，錘子T2在原價1799元的基礎之上再降200元。
從高調(diào)創(chuàng)業(yè)到被萬眾唱衰，錘子只花了將近五年。發(fā)生了什么？
錘子已經(jīng)跟不上手機行業(yè)的進展？
IDC第二季度國內(nèi)手機市場數(shù)據(jù)顯示，排在前五的手機廠商是華為、OPPO、Vivo、小米和 蘋果 五家。
其中，排在第一的華為手機的出貨量達到1910萬部，排在其后的OPPO出貨量1800萬部， Vivo的出貨量是1470萬部，小米出貨量為1050萬部，蘋果的出貨量860萬部。
反觀錘子，T1的銷量在25萬，T2和堅果一直沒有公布銷量。
截止到目前為止，成立公司近5年時間，錘子公司總共做出了3款手機，而這個數(shù)量和銷量，在國內(nèi)的手機廠商里面也只能跟同樣走小而美的劉作虎帶領的1+團隊來PK了，但1+背靠步步高集團，有成熟的各種配套資源做支持，也沒有太多的營收壓力，但錘子卻一步步因為生產(chǎn)周期太長、供應鏈出問題讓粉絲轉(zhuǎn)而購買其他品牌。
目前國內(nèi)的主流手機廠商，除了定位更加精準、市場營銷推廣上面大筆投入外，基本都會推出低、中、高多個檔位的機型，更是每年頻繁發(fā)布多款產(chǎn)品上市，意圖搶占住每一塊細分的市場。
手機廠商也開始的新一輪布局，基本都是在走生態(tài)化發(fā)展道路，陸續(xù)豐富產(chǎn)品線、采用先進技術(shù)、重視線下渠道。而錘子除了情懷營銷在初期獲得喝彩之后，核心技術(shù)缺失、產(chǎn)品線不夠豐富、線下渠道鋪不開，都阻礙了錘子的發(fā)展。
錘子手機的情懷營銷，也遠遠落后在國內(nèi)其他手機品牌后面。
IDC根據(jù)統(tǒng)計指出，排在前兩位的華為和OPPO傳達出的營銷信息都是聚焦于一兩項關鍵性能，并幫助他們成功奪取了市場。前者是是手機采用徠卡鏡頭，后者是快速充電技術(shù)。此外，OPPO和Vivo的線下渠道持續(xù)發(fā)力，并且邀請明星代言的營銷方式也正在被其他廠商開始效仿。
另外，除了供應鏈沒有很好的保障外，錘子的市場營銷基本上是在靠情懷主義及老羅個人魅力在推動網(wǎng)絡營銷和口碑營銷。但是，錘子賣的最火爆的堅果手機銷量也不過百萬。而依靠情懷取得好口碑的錘子，正在逐漸向敗也情懷的路上走去。
即使羅永浩身上的光環(huán)再亮，用戶和粉絲最終還是會回歸到手機本身，如果有更好的選擇，大家還是不愿意繼續(xù)為份情懷買單的，而羅永浩想跟上目前手機市場的發(fā)展趨勢，顯然很難。
找接盤俠，是錘子最好的選擇嗎？
今年6月27日，錘子公司做了一次股權(quán)出質(zhì)登記，出質(zhì)人為羅永浩，質(zhì)權(quán)人為 阿里巴巴 ，質(zhì)押的股權(quán)數(shù)額為205余萬股，質(zhì)押的股權(quán)數(shù)額 接近老羅此前持股的一半。
錘子被阿里收購的消息也開始流傳。
早在2015年2月，阿里巴巴宣布花費5.9億美元戰(zhàn)略投資魅族。曾經(jīng)一直堅持走小而美路線的魅族在拿到阿里巴巴投資之前，已經(jīng)被小米等手機產(chǎn)商打壓的抬不起頭來，但在拿到這筆錢之后，魅族也開始了整合供應鏈，走上了強勢上揚的帶路，在2015年的銷量超過2000萬臺，同比增長350%。
值得注意的是，海通開元基金跟阿里一起投資了魅族6千萬美元，而海通之前也投資過錘子。
此次質(zhì)押股權(quán)，并沒有透露具體數(shù)額，而這次錘子能否在阿里的幫助下，想要實現(xiàn)像魅族一樣的飛躍發(fā)展，前景并不樂觀。即使阿里幫忙解決了資金、銷售渠道問題，而 微軟 手機本身的質(zhì)量、供應鏈、品牌等問題，也只有錘子自己來解決。
那，樂視會是一個理想的接盤手嗎？
樂視、360、酷派略顯狗血的三角戀以樂視接管酷派收尾，從樂視手機+會員服務的產(chǎn)品布局來看，樂視已經(jīng)嘗到了硬件+軟件一起銷售的甜頭。
賈躍亭 對手機市場未來的前景也非�？春�，在劉江峰接任酷派董事長職位時就表示“當前樂視+酷派智能手機總銷售量在5000-6000萬，2017年銷售量有望突破1億臺，晉級手機行業(yè)銷量億臺俱樂部，共享生態(tài)世界”。
一直講生態(tài)故事的樂視盡管和羅永浩錘子的調(diào)性看起來格格不入，但雙方在一起的可能性還是很大的。
從錘子的角度說，被樂視投資或者收購不僅可以解決資金鏈、銷售渠道的問題，因為有樂視、酷派在背后做資源支持，將會解決一直困難錘子的供應鏈難題，也會借助樂視的聲音，把錘子的故事講出去。
從樂視的角度說，樂視需要錘子。樂視生態(tài)鏈缺這樣一個中高端定位的手機品牌，手機低端品牌形象，也需要主打情懷的錘子來補充，技術(shù)上、工業(yè)設計也需要錘子這樣一個品牌來補充，這些都是錘子的強項。
而一旦收購錘子，錘子也會成為樂視手機生態(tài)的一個布局，是繼續(xù)保持錘子調(diào)性還是改變方向，將會服務于樂視的戰(zhàn)略需求，而這不知道心氣很高的老羅能否接受。
不管能不能接受，但我們可以判斷，未來傳出傳聞的接盤俠，樂視很可能不是第一個，“下一個接盤俠是誰”的競猜大賽，很可能才剛剛開始。
“我不是為了輸贏，我就是認真�！边@是錘子一個宣傳片上老羅的話，但錘子應該很快就會分出輸贏。
采寫 / 趙雷 編輯 / 胡涵
