面對(duì)利潤(rùn)下降和競(jìng)爭(zhēng) 運(yùn)營(yíng)商該如何接招？

10月19日消息，最近聯(lián)通動(dòng)作、新聞不斷。

此前剛剛確認(rèn)了被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項(xiàng)，具體實(shí)施方案還在研究中。前天又有媒體爆料稱中國(guó)聯(lián)通未來(lái)將圍繞音樂(lè)和閱讀業(yè)務(wù)，組建兩家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的子公司。昨晚中國(guó)聯(lián)通發(fā)布前三季度財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)同比下降81.8%。

在人口和流量紅利觸頂，從傳統(tǒng)的話音時(shí)代到今天的數(shù)據(jù)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商正遭遇著前所未有的沖擊，面對(duì)利潤(rùn)下降和發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)商該如何接招？

或許充滿各種未知的聯(lián)通混改、傳聞中的成立子公司、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等都是在摸著石頭過(guò)河般小心翼翼的接招，走著走著也就殺出了一條血路。

成立子公司或是混改的初步嘗試

不過(guò)聯(lián)通成立兩個(gè)子公司的消息還是讓小編大感興趣。

以中國(guó)聯(lián)通閱讀運(yùn)營(yíng)中心為基礎(chǔ)，組建沃閱讀文化科技有限公司（暫定名，簡(jiǎn)稱閱讀公司），注冊(cè)地為長(zhǎng)沙，作為中國(guó)聯(lián)通閱讀相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一業(yè)務(wù)主體，努力成為泛閱讀產(chǎn)業(yè)聚合的引領(lǐng)者。

在這里，有必要科普一下，中國(guó)聯(lián)通早在2011年初就成立了“中國(guó)聯(lián)通音樂(lè)運(yùn)營(yíng)中心”，這是中國(guó)聯(lián)通全國(guó)性的業(yè)務(wù)基地之一，是直接隸屬聯(lián)通集團(tuán)和廣東聯(lián)通的。據(jù)了解，音樂(lè)運(yùn)營(yíng)中心的職責(zé)是負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通的無(wú)線音樂(lè)業(yè)務(wù)全國(guó)集中平臺(tái)的建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和合作管理等，包括在互聯(lián)網(wǎng)、WAP、IVR平臺(tái)上的各種音樂(lè)類業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，打造以手機(jī)為核心的數(shù)字音樂(lè)服務(wù)價(jià)值體系。

2010年12月，中國(guó)聯(lián)通數(shù)字閱讀基地正式落戶湖南。2011年4月，中國(guó)聯(lián)通沃閱讀業(yè)務(wù)正式商用，截至當(dāng)年10月，注冊(cè)用戶達(dá)到2145萬(wàn)戶，累計(jì)訪問(wèn)用戶超過(guò)9000萬(wàn)，累計(jì)信息費(fèi)收入超過(guò)2.26億元，發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。

其實(shí)此番聯(lián)通成立子公司也并非先例。去年，中國(guó)移動(dòng)咪咕文化科技有限公司正式宣布掛牌成立，整合旗下音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫五大基地業(yè)務(wù)。據(jù)了解，咪咕文化作為中國(guó)移動(dòng)面向音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲和動(dòng)漫的唯一運(yùn)營(yíng)實(shí)體，是負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和服務(wù)一體的專業(yè)子公司。而且據(jù)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部人士介紹，咪咕公司未來(lái)整體按照市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，并可能在后期引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營(yíng)資本，最終分拆上市。

聯(lián)想近日中國(guó)聯(lián)通混改的新聞，目前還沒有發(fā)布混改的具體實(shí)施方案，或許成立子公司是中國(guó)聯(lián)通混改下的初步嘗試、小小試驗(yàn)田。

運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化之路是轉(zhuǎn)型必由之路

聯(lián)通剛剛發(fā)布前三季度財(cái)報(bào)，凈利潤(rùn)同比下降81.8%，其他兩大運(yùn)營(yíng)商的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)還未公布，但運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大是不爭(zhēng)的事實(shí)，更需要正視的是：電信運(yùn)營(yíng)商正在慢慢走過(guò)人口紅利和流量紅利階段，從傳統(tǒng)的話音時(shí)代到今天的數(shù)據(jù)時(shí)代，電信運(yùn)營(yíng)商正遭遇著前所未有的沖擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

此前有數(shù)據(jù)顯示：電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)五年中傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的復(fù)合平均增長(zhǎng)為5.4%，而數(shù)字化消費(fèi)者服務(wù)和數(shù)字化企業(yè)服務(wù)的復(fù)合年平均增長(zhǎng)可分別達(dá)17.9%和14.2%。

“運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是箭在弦上，只是時(shí)間早晚的問(wèn)題，中國(guó)聯(lián)通必須加快轉(zhuǎn)型步伐，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能提高聯(lián)通的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也才對(duì)混合所有制改造中提高對(duì)民資的吸引力。”馬繼華也表達(dá)了同樣的看法。

如此，聯(lián)通成立子閱讀和音樂(lè)子公司亦是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然，也是聯(lián)通提高競(jìng)爭(zhēng)力的盾牌。

不過(guò)，但凡成為改革第一刀的結(jié)果最后不是淪為先烈就是成功的典范。

“運(yùn)營(yíng)商有用戶有渠道，閱讀和音樂(lè)都是其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容領(lǐng)域，獨(dú)立運(yùn)作有基礎(chǔ)�！瘪R繼華說(shuō)，“當(dāng)然還是有困難的，那就是中國(guó)聯(lián)通是否足夠放權(quán)、是否靈活使用互聯(lián)網(wǎng)思維，而且這兩個(gè)業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，需要抓住機(jī)會(huì)，有決心有勇氣，不可半途而廢�！�

無(wú)論是混改還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最后淪為先烈還是成功的典范，中國(guó)聯(lián)通的這條路都是摸著石頭過(guò)河般小心翼翼。因?yàn)�，這世上本沒有路，出手接招或許就能趟出一條路。