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[這次派遣主要有兩方面作用：一是讓下面研發(fā)人員有上升通道，如果中層領導一直做，下面骨干就會有想法；二是研發(fā)人員接近一線需求，華為要怎么帶領整個行業(yè)往前走，讓研發(fā)人員了解需求，將研發(fā)跟市場結合]
“無人領航”的華為，決定把研發(fā)人員空降到第一線，尋找華為的未來道路。
華為在10月28日于深圳召集海外出征誓師大會，該公司總裁任正非在講話中提到，此次派遣研發(fā)人員為具有15~20年研發(fā)經驗的2000名高級專家及高級干部，而這樣的選拔每年都將舉行。
在傳統(tǒng)通信設備領域已經是排頭兵，手機終端業(yè)務同樣可圈可點的華為人，開始擔心有一天會失去戰(zhàn)斗力。任正非此前曾坦言“我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方待”。
這次誓師大會，是任正非對上述擔心的回應。華為已經經歷了大規(guī)模向海外派駐市場人員的階段，現(xiàn)在國際化走向縱深的華為開始把研發(fā)專家批量派往“戰(zhàn)場”，讓他們聽到前線炮火聲。
空降研發(fā)人員
“現(xiàn)在研發(fā)方向能看到的就是5G，但是5G的應用非常少，對于未來的路其實我們公司也不是很明確，抓不住點。”一名華為手機終端研發(fā)部門員工對《第一財經日報》記者表示。
這位員工的疑問，同樣是任正非面臨的困境。當一家公司走到行業(yè)最前列，一線員工與高層都不免四顧茫然�！叭A為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。”任正非此前在全國科創(chuàng)大會上發(fā)言時表示。
在傳統(tǒng)的通信設備領域，華為已經從愛立信等公司的跟隨者變成了排頭兵。即便在手機終端業(yè)務領域的表現(xiàn)，也可圈可點。數(shù)據顯示，華為三大業(yè)務在穩(wěn)步增長，手機終端銷售也有不錯的業(yè)績表現(xiàn)。2016年上半年，華為銷售收入為774億元人民幣、智能手機發(fā)貨量6056萬部，同比增長分別為41%與25%。消費終端業(yè)務占比在2015年底達到33%，已經成為華為第二大營收業(yè)務。
華為的成功很大程度來自于其國際化戰(zhàn)略的成功。得益于管道戰(zhàn)略華為在2015年中國區(qū)市場銷售收入為1677億元，而海外(包括歐洲、非洲等地)銷售收入2175億元，海外收入占比達到55%，超過國內銷售收入。
任正非已經意識到，華為跟著人跑的“機會主義”高速度，會逐步慢下來。
以手機終端業(yè)務為例，IDC數(shù)據顯示，盡管華為智能手機在國際市場上仍然占有較大比例份額，但以OPPO、vivo為主的國內本土手機品牌顯示出較強的追趕能力，尤其在國內市場。2016年第三季度，三家手機品牌的出貨都在增長，OPPO和vivo增幅超過100%，而華為保持5.1%的平穩(wěn)增長。
手機產業(yè)進入性能過剩、產品同質化時代，研發(fā)人員在家里思考所謂的技術創(chuàng)新很難帶來太大改變，產品同質化下，基于市場的應用創(chuàng)新才是核心。
今年OPPO推出的R9提高前置攝像頭像素以滿足消費者自拍應用需求。電信行業(yè)分析師孫燕飚向《第一財經日報》記者表示，未來3年手機上能被消費者感知的創(chuàng)新源在于攝像以及機身結構，而非跨越式的核心技術創(chuàng)新消費者在使用過程中可能難以感知到。
在物聯(lián)網以及云技術上，華為已經完成了基礎布局，然而，對于業(yè)務而言，面臨的困難是如何將技術落實到消費端，形成可供市場接受的終端產品。
任正非擔心這時候的華為失去戰(zhàn)斗力。此前接受新華社采訪的時候，他坦然說到華為的弱點：華為公司3年前應該快垮了。為什么？因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方待。
這次誓師大會，可以看作是任正非此前擔憂的回應�！靶〉闹悄芙K端是什么現(xiàn)在摸不清楚，根據個性化的需求來開發(fā)，研發(fā)人員閉門造車肯定是不行的�！睂O燕飚告訴記者。
“云化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規(guī)模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規(guī)�；某晒�，還沒有建立一支成熟的隊伍�！痹谑膸煷髸�，任正非說道。
全球化縱深
“20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰(zhàn)蘇聯(lián)紅軍瓦西里·克洛奇科夫的一句口號，‘背后就是莫斯科，我們已無退路’。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路�！痹谑膸煷髸希握钦f道。
上述華為員工告訴記者，在此次誓師大會之前，華為每年都會派遣一部分研發(fā)人員到海外研究所，一般都是在華為工作3年以上的員工，但這樣大規(guī)模地派遣研發(fā)人員到一線市場還是第一次�！斑@次派遣主要有兩方面作用：一是讓下面研發(fā)人員有上升通道，如果中層領導一直做，下面骨干就會有想法；二是研發(fā)人員接近一線需求，華為要怎么帶領整個行業(yè)往前走，(有必要)讓研發(fā)人員了解需求，將研發(fā)跟市場結合�！�
16年前，華為曾舉行一次誓師大會，當時派遣大批一線銷售到海外，他們的使命是在國內市場競爭飽和的情況下，開拓全球市場。16年后，華為所派遣的是企業(yè)的“軍師”和“大腦”，這次華為需要的是更了解市場需求的創(chuàng)新。
“當前華為的一線只具備賣產品并完成交付的能力，缺少解決客戶問題、幫助客戶商業(yè)成功的能力，而研發(fā)將士與一線將士們融合，能打造一線所缺和所需的人才和能力，進而獲得公司的有效增長和商業(yè)成功�！睂τ谂汕策@些研發(fā)人員所達到的目標，輪值CEO徐直軍解釋得非常直接。
目前，華為在全球建有16所研究中心，分布在俄羅斯、日本、法國等發(fā)達國家。
從十年前開始，就不斷有西方公司的CEO寫信給華為的高層，要求支付“天文數(shù)字”般的專利費用。在2010年，華為向西方公司支付的專利許可費用達到2.22億美元，2013年為3億美元，僅支付給芯片巨頭美國高通公司的知識產權費用已經累計接近10億美元。
一位華為的EMT成員向《第一財經日報》記者回憶過去和國外競爭公司“打仗”的情形：“2003年的春節(jié)，大年三十我們還在和C公司談判，那段時間是華為最為艱難的時刻。”
2015年，華為以3898件已公布PCT申請專利數(shù)量成為PCT申請專利最多的企業(yè)。而海外市場也成為華為營收的重要來源。2015年，華為在美洲、歐洲、中東等地總收入已大幅超過國內收入。
