手機(jī)業(yè)務(wù)潰敗HTC連虧六季度 堅(jiān)守VR能否絕處逢生？

　　本報記者　游寰臻

　　近年來，HTC的虧損似乎從未休止。日前，HTC公布的今年第三季度的財(cái)報顯示，公司在第三季度的營收為47.5億元人民幣，但是稅后虧損了約3.9億元人民幣，這也是HTC連續(xù)虧損的第六個季度。手機(jī)業(yè)務(wù)的潰敗，使得HTC將未來翻身的希望傾注在當(dāng)下最為火熱的虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）市場上。除了硬件生產(chǎn)，它正嘗試構(gòu)建完整的VR產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而想要依靠這項(xiàng)新業(yè)務(wù)幫助HTC力挽狂瀾，恐怕將任重而道遠(yuǎn)。

　　HTC深陷虧損泥潭

　　自從國產(chǎn)手機(jī)的崛起以來，無論是 索尼 亦或是HTC，幾家國際傳統(tǒng)巨頭均因?yàn)楦鞣N原因，其智能手機(jī)的銷量一下子墜入谷底，并且似乎到目前為止依舊沒有看到反彈的跡象。

　　HTC發(fā)布了2016年三季度財(cái)報，財(cái)報顯示，截至9月30日的三季度，公司營收為222億元新臺幣（約合人民幣47.5億元），毛利率為16.1%，稅后凈虧損18億元新臺幣（約合人民幣3.9億元）。據(jù)悉，HTC前三季每股凈虧損9.05元新臺幣（約合人民幣1.9元），比去年同期的每股凈虧損14.68元新臺幣收窄。值得注意的是，這已經(jīng)是HTC連續(xù)六季度的虧損。

　　自從2013年首次出現(xiàn)虧損赤字以來，HTC就陷入了“虧損和盈利”的循環(huán)魔咒。事實(shí)上，在今年的二季度，HTC曾找到了增加營收的一線希望，HTC將許多的希望放在了HTC 10手機(jī)上�？上Ш镁安婚L，HTC 10手機(jī)在絕大部分地區(qū)的銷售表現(xiàn)不佳，依然沒有幫助公司走出虧損的陰影，自此之后，HTC便再也沒有公布過其銷售數(shù)據(jù)。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)回天乏術(shù)

　　依靠代加工起家的HTC，在手機(jī)行業(yè)中也曾傲視群雄，尤其是在2011年，HTC最為輝煌，那一年，HTC的全球智能手機(jī)市場份額達(dá)到了9.1%，排名全球第五，而在北美市場，HTC的市場份額更是一度超過了 蘋果 。

　　不過，好景不長，智能手機(jī)行業(yè)很快就成為一片紅海，面對前有蘋果、三星的競爭，后有華為、小米等國產(chǎn)手機(jī)品牌追趕的競爭格局，從2012年開始，HTC的全球智能手機(jī)市場份額逐年下降。盡管從2013年10月開始，王雪紅越來越多的到前線參與日常運(yùn)營與管理，然而并未能扭轉(zhuǎn)HTC業(yè)務(wù)下滑的局面。

　　不僅如此，蘋果的控告、三星的打擊與競爭、 諾基亞 在歐洲對HTC的連續(xù)起訴，如同車輪戰(zhàn)一般接踵而至，成了削減HTC手機(jī)市場的一把又一把利劍。此外，大打產(chǎn)品類型數(shù)量牌而缺乏核心競爭力的智能手機(jī)，以及對中國市場的錯失，更使HTC在智能手機(jī)時代乏力回天。

　　如今提起HTC，人們就將它與虧損不斷、股價大跌、裁員等字眼聯(lián)系在一起。在初期，HTC握得一手好牌，憑借先進(jìn)的生產(chǎn)能力、敏銳的手機(jī)設(shè)計(jì)審美以及敢于拼搏的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，打下一方霸業(yè)。在迎來巨大輝煌之后，HTC不但沒有勇攀高峰，反而急速隕落，不免讓人唏噓不已。

　　押寶VR能否扭虧？

　　在智能手機(jī)業(yè)務(wù)的疲軟是HTC業(yè)績下滑的主要原因，這也使得HTC被逼到亟待一項(xiàng)新業(yè)務(wù)來扭轉(zhuǎn)頹勢，而從目前的情況來看，HTC正大力發(fā)展目前火熱的VR行業(yè)。

　　據(jù)了解，在今年的3月份，HTC在深圳舉辦虛擬現(xiàn)實(shí)開發(fā)者峰會性質(zhì)論壇，HTC虛擬現(xiàn)實(shí)部門副總裁鮑永哲透露公司在全力改進(jìn)Vive的同時，也啟動了移動版本的VR眼鏡研究計(jì)劃，未來將形成PC端、移動端HTC虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的局面。4月份，HTC北京虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)大會，HTC聯(lián)合Valve、華納兄弟、 阿里巴巴 等公司合作發(fā)起了“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。會上，王雪紅宣布投資一億美元開啟Vive X計(jì)劃，并鼓勵開發(fā)者生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容。6月份，htc vive宣布將斥資100億美元，建立虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟。這一聯(lián)盟將和美國孵化器500 starts up、云鋒基金等28家風(fēng)投公司合作，投資虛擬現(xiàn)實(shí)相關(guān)的內(nèi)容和技術(shù)公司。

　　HTC的一系列大動作說明，它正以破釜沉舟的決心邁入虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，將之作為其主營業(yè)務(wù)在進(jìn)行。不過，從目前的情況來看，市面上的VR產(chǎn)品，從數(shù)十元的 谷歌 紙盒，到幾百元的國產(chǎn)VR眼鏡，再到6000多元的HTCVive，讓人目不暇接。隨著虛擬現(xiàn)實(shí)入局者越來越多，HTC面臨的競爭只會越來越激烈，要想在爭奪VR這塊蛋糕的殘酷戰(zhàn)爭中生存下來，HTC需要持續(xù)深耕，硬件的成熟、內(nèi)容的豐富和市場的認(rèn)可，或是讓HTC觸底反彈的關(guān)鍵。