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曾令樂視引以為傲的手機(jī)業(yè)務(wù)，似乎成了樂視本次風(fēng)暴的漩渦。
本月初，樂視CEO賈躍亭在內(nèi)部信中表示手機(jī)供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張，對手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展造成極大影響，使他重新審視“LeEco的發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題”。
分析多認(rèn)為樂視資金鏈的主要問題出在手機(jī)業(yè)務(wù)中。中信建投分析師彭琦在報(bào)告中指出，盡管樂視手機(jī)在短短兩年間累計(jì)銷售1700多萬臺，但來自樂視自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，其盈利狀況并不佳，并且在銷量快速增長的同時(shí)也帶來了巨大的成本壓力，2016年高峰期一個(gè)月的采購成本已達(dá)30億元。
《財(cái)經(jīng)》雜志觀點(diǎn)類似，其表示樂視目前面對的供應(yīng)鏈問題主要出在手機(jī)業(yè)務(wù)中，樂視手機(jī)未來三至六個(gè)月內(nèi)將面臨100億元應(yīng)付賬款，多位業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，如果按樂視公布的總銷量、每部虧損100~200元計(jì)算，除去庫存的折算等費(fèi)用造成的虧損額在1.7億元至3.4億元之間。
既然樂視手機(jī)業(yè)務(wù)將面臨如此巨額的應(yīng)付賬款以及虧損，樂視在未來是否將繼續(xù)該業(yè)務(wù)？
中信建投報(bào)告指出，目前推動手機(jī)銷量的重要因素在于硬件與使用體驗(yàn)，而樂視屬于智能手機(jī)時(shí)代的后來者，自身產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈并未完全成熟，在產(chǎn)品的系統(tǒng)集成優(yōu)化和硬件能力上離華為有一定差距、而渠道和通路不如oppo和vivo的狀況下，用內(nèi)容來推動和補(bǔ)貼硬件銷售，通過硬件銷售來打造生態(tài)鏈的戰(zhàn)略方式，其效果仍需較長時(shí)日來一步步的顯現(xiàn)。
中信建投報(bào)告稱，樂視還會繼續(xù)做手機(jī)，未來的定位與方向也將發(fā)生改變：
1.作為樂視七大子生態(tài)之一的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，給上市資產(chǎn)樂視網(wǎng)的移動端業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了規(guī)模用戶基礎(chǔ)，是樂視其他生態(tài)體系的重要連接節(jié)點(diǎn)。如果放棄了手機(jī)，相當(dāng)于割裂樂視架構(gòu)起來的整個(gè)生態(tài)體系。所以，樂視一定還會繼續(xù)做手機(jī)。
2.手機(jī)業(yè)務(wù)也將會伴隨公司生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段，從燒錢擴(kuò)張逐步向經(jīng)營盈利的策略轉(zhuǎn)變。樂視手機(jī)后即的主要方向，可能更傾向于用優(yōu)勢內(nèi)容來吸引客戶，在硬件配置上做的較好的性價(jià)比。那么，從供應(yīng)鏈方面，樂視的現(xiàn)狀應(yīng)不大可能嘗試去采取分散采購策略，未來更可能傾向于將采購量向少數(shù)具備相當(dāng)財(cái)力、業(yè)績技術(shù)水平較出眾以及具備批量出貨能力的供應(yīng)商集中。
3.對于酷派的定位，樂視可能采用類似OPPO和VIVO的雙品牌而同一大股東的模式進(jìn)行�？崤蓪⒖赡軙援a(chǎn)品開發(fā)為導(dǎo)向，樂視品牌則更注重以內(nèi)容開發(fā)為導(dǎo)向，而并非如市場猜測的直接合并。從最新發(fā)布的樂視、酷派手機(jī)旗艦產(chǎn)品也能看出，樂Pro3配備的純Type-C、核心芯片、全金屬機(jī)身外殼、面板、天線聲學(xué)模組等配件，從選材到對口供應(yīng)商都與酷派手機(jī)差異明顯。樂視和酷派的供應(yīng)商體系可能也會類似OV的模式，采取完全兩套不同體系的供應(yīng)商架構(gòu)。
