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近日，10家廣電上市運營商發(fā)布的2016年第三季財報數(shù)據(jù)引發(fā)了行業(yè)關(guān)注的焦點。根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，天威視訊（002238，SZ）公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入12.29億元，同比增長-5.84%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.31億元，同比增長11.64%；廣西廣電（600936，SH）公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入17.39億元，較上年同期增長5.32%；利潤總額2.77億元，較上年同期下降18.58%；陜西廣電網(wǎng)絡(luò)公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入18億元，同比增長2.46%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.23億元，同比增長22.62%；而歌華有線（600037， SH）公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入為18.41億元，同比增長9.54%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤5.95億元，同比增長38.11%。在業(yè)內(nèi)人士看來，歌華有線搶眼的業(yè)績表現(xiàn)背后，是其加速轉(zhuǎn)型的效果正在顯現(xiàn)。
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”幾乎觸及到了傳統(tǒng)行業(yè)的每一個角落，廣電行業(yè)自然也不例外。尤其是新媒體的時代，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)共識。早在2011年，歌華有線就提出了“一網(wǎng)兩平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，在行業(yè)內(nèi)率先明確了由傳統(tǒng)媒介向新媒體、由單一有線電視傳輸商向全業(yè)務(wù)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的目標。如今，經(jīng)過五年的布局，歌華有線的“電視+院線”、“電視+游戲”、歌華云平臺、廣電大數(shù)據(jù)等項目紛紛落地，其向新媒體的轉(zhuǎn)型已初具規(guī)模。
掘金后電影市場
根據(jù)國家新聞出版廣電總局電影局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，2015年全國電影總票房為440.69億元，同比增長48.7%，創(chuàng)下“十二五”以來最高年度增幅；2015年全年觀影人次達到12.6億，同比增長51.08%。智研咨詢集團預(yù)計今年全年的總票房有望突破600億元大關(guān)，增長速度超過35%。
“在歐美電影市場成熟的發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中，真正院線的收入實際上只占到它整體收入的20%~30%，而后面70%以上的收入都是后電影收入。不過在中國，這個市場還遠遠沒有得到真正的開發(fā)�！备枞A有線總經(jīng)理助理姜宏志告訴筆者，事實上，早在2014年，公司就已經(jīng)開始謀劃聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的其他有線電視網(wǎng)絡(luò)公司共同打造中國最大的電視觀影平臺，填補電影從影院到電視的產(chǎn)業(yè)空白，開辟中國第二大電影發(fā)行市場。
公開資料顯示，2014年12月23日，由歌華有線牽頭，重慶有線、上海東方有線、天津有線、江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)等全國三十余家省市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司共同發(fā)起成立“中國電視院線聯(lián)盟”。該聯(lián)盟覆蓋全國超過3000萬高清雙向用戶，輻射近兩億有線電視用戶，成為真正的全國廣電文化集成平臺。
引入戰(zhàn)略合作方，加速新媒體轉(zhuǎn)型
不過，要想在后電影的大市場中掘金，僅實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的“連橫”還不夠，產(chǎn)業(yè)鏈上的“合縱”也是關(guān)鍵的一環(huán)。2015年6月，歌華有線發(fā)布公告稱，公司與中國電影股份有限公司、中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、杭州 阿里 創(chuàng)業(yè)投資有限公司、金磚絲路投資（深圳）合伙企業(yè)（有限合伙）、以及北京北廣傳媒集團有限公司共同發(fā)起組建“中國電視院線”運營公司。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，除16家網(wǎng)絡(luò)公司控股62%外，中國電影股份公司和阿里創(chuàng)業(yè)投資公司分別出資5000萬元和3000萬元，持股比例10%和6%。
業(yè)內(nèi)人士表示，此次中影和國網(wǎng)的引入，不僅可以加強內(nèi)容以及渠道推廣的權(quán)威性，還可以最大程度地消除歌華有線在業(yè)務(wù)開展過程中有可能面臨的內(nèi)容以及渠道方面的障礙。而憑借中影擁有的豐富版權(quán)資源，歌華有線與中影的合作也有望在業(yè)務(wù)和資本雙領(lǐng)域展開。
此外，引入戰(zhàn)略投資、實現(xiàn)優(yōu)勢互補的轉(zhuǎn)型方式在歌華有線其它項目中也有所體現(xiàn)。2015年6月17日，歌華有線宣布出資1.15億元受讓北京北廣傳媒集團有限公司持有的北京北廣傳媒移動電視有限公司26%的股權(quán)，用于加大移動電視的發(fā)展力度。對此，投資機構(gòu)認為，歌華有線成為移動電視公司的第二大股東之后將有利于公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部資源協(xié)同發(fā)展，為公司進一步深化產(chǎn)業(yè)布局、打造核心競爭力奠定基礎(chǔ)，加快公司向新媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下重要基礎(chǔ)。
根據(jù)中投顧問發(fā)布的《2015-2019年中國文化產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》顯示，移動電視公司是北京市最大的戶外電視媒體，同時控股北廣傳媒城市電視公司和北廣傳媒地鐵電視公司，其依托地面數(shù)字電視單頻網(wǎng)，成功搭建了公交電視、出租電視、社會車輛電視等業(yè)務(wù)平臺。目前，公交電視終端總量已達2.4萬個，全部業(yè)務(wù)平臺終端接收設(shè)備總量已達3.5萬個，日受眾超過1300萬人次，這無疑會促進歌華有線在戶外新媒體產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。
而電視院線項目作為歌華有線向新媒體轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)略版圖中的重要一環(huán)，歌華有線的布局還在繼續(xù)進行。2015年4月，歌華有線與奇虎科技及金磚絲路簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方結(jié)合奇虎科技享有的獨家視頻內(nèi)容，共同探索為用戶提供包括互聯(lián)網(wǎng)電視等多渠道終端、多內(nèi)容觀影服務(wù)模式。
對于歌華有線這一系列的布局，業(yè)內(nèi)人士指出，歌華有線的轉(zhuǎn)型主要基于自身主營業(yè)務(wù)相關(guān)的外延式布局，選擇和其它新媒體、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，其用意可能在于挖掘自有資源的潛力，也能融合互聯(lián)網(wǎng)運營的經(jīng)驗。在資源互補的情況下，有利于公司完善產(chǎn)業(yè)鏈，打造多終端、跨媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺。
電視院線的發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐
在“內(nèi)容為王”的時代，電視院線的業(yè)務(wù)布局離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐。據(jù)了解，歌華有線擬將19億元用于加強優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的版權(quán)購買上，具體將用于電影、電視劇、動漫、網(wǎng)絡(luò)劇、綜藝節(jié)目、以及新媒體短片的集成等等，這種大手筆的投入意味著歌華有線的電視用戶將有更多的佳片可選�！敖衲觌娨曉壕�共更新了400余部熱門影片。隨著電視院線逐步在全國各省市推廣，今后會加大各類型熱映大片的版權(quán)購買，增加首播、獨播影片，基本可以保證‘天天有新片、周周有大片’。”姜宏志介紹稱，目前歌華有線也涉足了影視投資，參與聯(lián)合攝制了《大唐玄奘》、《北京時間》、《中國推銷員》、《我的戰(zhàn)爭》等多部影片。此外，在片源方面，歌華有線并不是被動等待、被動購買，而是選擇主動出擊。姜宏志對筆者表示，公司也將積極承擔起文化宣傳方面的社會責任，將一些國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)文化傳播出去。
值得注意的是，歌華有線并不局限于布局豐富、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，而是致力于做一個開放的平臺，廣泛與各界合作。其在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)多媒體用戶的個性化訴求，開發(fā)、融合了視聽節(jié)目、社會服務(wù)、民生信息、醫(yī)療健康、互動游戲等多業(yè)態(tài)的內(nèi)容資源。據(jù)歌華有線總經(jīng)理盧東濤介紹：“目前，歌華有線高清交互數(shù)字電視平臺有數(shù)字電視頻道191套、數(shù)字廣播頻道18個、電視回看節(jié)目108套。在線視頻點播類節(jié)目日最高點播量超400萬次；此外，歌華有線還提供教育、文化、健康、生活、電視圖書館、營業(yè)廳、生活圈、親情一刻等多種欄目和應(yīng)用。”
以優(yōu)質(zhì)、精品內(nèi)容吸引用戶，滿足用戶個性化需求的轉(zhuǎn)型方式很快就為歌華有線帶來了不斷增長的用戶量。截至9月底，歌華有線的電視注冊用戶達到578萬戶，相當于覆蓋約2000萬人口；高清交互數(shù)字電視用戶近478萬戶，用戶規(guī)模居行業(yè)前列。
面對新媒體的挑戰(zhàn)，歌華有線的破局之路
近年來在IPTV、OTT互聯(lián)網(wǎng)視頻等新媒體的沖擊下，有線電視面臨較大的挑戰(zhàn)，在電視視頻領(lǐng)域的地位也從“唯一”變成“之一”。因此，如何推陳出新，迎接挑戰(zhàn)是廣電行業(yè)中每個企業(yè)都需要重點思考的問題，而融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維的歌華有線，在這一方面可謂有先見之明，其在發(fā)力電視院線的同時，也率先在云計算、大數(shù)據(jù)等熱點領(lǐng)域有所謀劃。
目前，北京地區(qū)高清交互機頂盒用戶已能體驗到高清、流暢的多種應(yīng)用，而這些應(yīng)用的實現(xiàn)，都依托于“歌華云平臺”的搭建。事實上，早在2013年，歌華有線就啟動了自主知識產(chǎn)權(quán)的云平臺建設(shè)，并于2014年8月完成一期搭建。公開資料顯示，“歌華云平臺”是以“云、管、端、聯(lián)、運”為系統(tǒng)設(shè)計理念，基于有線電視HFC網(wǎng)絡(luò)，面向互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的云平臺。其憑借應(yīng)用種類豐富、技術(shù)架構(gòu)體系全國廣電行業(yè)首創(chuàng)、用戶規(guī)模全國最大等特點，已成為有線電視行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用的云平臺。并且用戶無需更換機頂盒即可升級到歌華云平臺，有效盤活了已有的機頂盒終端資源。
除了在電視院線和“歌華云平臺”上的加緊布局外，作為跨媒體、跨產(chǎn)業(yè)的媒體運營商，歌華有線在炙手可熱的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域也正逐漸發(fā)力，通過整合優(yōu)質(zhì)資源，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。
近年來，大數(shù)據(jù)對社會生產(chǎn)、商業(yè)模式、社會生活、經(jīng)濟運行等方面的重要性日益顯露出來，而敏銳感知到新媒體時代來臨的歌華有線在2012年就已開始著手探索大數(shù)據(jù)的運用。2012年11月，歌華有線成立“北京大樣本數(shù)據(jù)中心”，建立了集數(shù)據(jù)采集和自主分析為一體的收視數(shù)據(jù)生產(chǎn)分析體系�！氨本┐髽颖緮�(shù)據(jù)中心”實時采集、實時分析、實時展示北京地區(qū)高清交互用戶的收視行為數(shù)據(jù)。
隨著一系列轉(zhuǎn)型項目的最終落地，歌華有線的業(yè)績也一路高升。公開資料顯示，自2012年起，公司業(yè)績持續(xù)增長，凈利潤三年復(fù)合年均增值率高達38.41%。這也從側(cè)面表明了歌華有線的轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得了階段性的成果。不過歌華有線并不滿足于目前取得的成績。融合了“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維的歌華有線，未來其在涉及教育、健康、文化等領(lǐng)域的“電視+”新媒體的發(fā)展將更值得期待。 文/王靜
