電信運營商的戰(zhàn)略選擇：向西還是向東？

網(wǎng)訊：對于電信運營商而言，除了智能管道，只有三個戰(zhàn)略可以選擇：上游的內(nèi)容、云計算，下游的物聯(lián)網(wǎng)，那么中國電信運營商如何選擇呢？目前看，AT&T選擇了內(nèi)容，中國移動選擇了物聯(lián)網(wǎng)，而中國電信和中國聯(lián)通會選擇什么呢？

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　　除了智能管道外，電信運營商只有三種戰(zhàn)略可以選擇：內(nèi)容、云計算、物聯(lián)網(wǎng)。

　　目前看中國移動選擇了向東：物聯(lián)網(wǎng)，而美國大咖AT&T選擇了內(nèi)容，那么中國電信、中國聯(lián)通，目前看還沒有進一步的選擇，因為他們核心FOCUS還在智能管道上，這不得不說他們已經(jīng)落后中國移動和AT&T這類頂級電信運營商了。

　　同時，我們預(yù)測中國聯(lián)通肯定要選擇內(nèi)容、云計算方面的上游戰(zhàn)略，其可能在混合制改革中選擇BAT進行內(nèi)容、云計算方面的合作；對于中國電信，我們估計它選擇內(nèi)容+云計算的戰(zhàn)略選擇，因為中國電信已經(jīng)大力布局云計算，而且其具有寬帶領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢。

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　　先看AT&T吧，可以說這個集團是終于忍不住下手了。

　　2月14日，西方情人節(jié)。就在這一天，紐約時報大篇幅發(fā)表了一篇文章 — AT&T Tells Its Workers: Adapt, or Else。AT&T告訴它的28萬員工：適應(yīng)新技術(shù)，要么轉(zhuǎn)型，要么…

　　而早在2015年初，AT&T花費490億美元收購DirecTV，后者是衛(wèi)星電視服務(wù)商，在美國主打體育類賽事內(nèi)容的播放。今年5月，AT&T又做了一個交易，購買了一家基于計算的視頻播控平臺技術(shù)公司QuickPlay。前者打通了電視內(nèi)容和多屏互動的通路，后者為多屏互動分發(fā)提供技術(shù)平臺。

　　現(xiàn)在，AT&T再出出手，現(xiàn)年55歲的AT&T CEO蘭德·斯蒂芬森僅用兩個月的時間就做了他在AT&T九年CEO生涯中最大一筆交易：以854億美元收購美國傳媒巨擘時代華納公司。

　　截至到現(xiàn)在，傳統(tǒng)電信巨頭AT&T基本完成轉(zhuǎn)型步伐，其已經(jīng)從電信運營商轉(zhuǎn)身為美國傳媒巨頭；而在內(nèi)容領(lǐng)域，AT&T也將從內(nèi)容分銷商向內(nèi)容生產(chǎn)和分銷一體化轉(zhuǎn)變，成為全球首家內(nèi)容“制作、播出、網(wǎng)絡(luò)”一體化公司。

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　　在看中國移動，在2016年公布了13.5戰(zhàn)略規(guī)劃，核心就是物聯(lián)網(wǎng)。

　　其在《中國移動2020戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》 非常明確：未來五年，整個社會加速邁入數(shù)字化時代。（1）數(shù)字化時代，一切產(chǎn)品將由聯(lián)網(wǎng)的智能設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品云三部分構(gòu)成，“普遍連接”成為數(shù)字化時代的根本基礎(chǔ)和最重要特征；（2）數(shù)字化時代，生活和生產(chǎn)方式將發(fā)生重大變化，其特征是依托無處不在的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人和物的普遍連接，通過大數(shù)據(jù)和云計算平臺產(chǎn)生一系列智能化、軟件化、定制化的垂直行業(yè)應(yīng)用服務(wù)，云、管、端構(gòu)成數(shù)字化服務(wù)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

　　其同時進一步判斷認為：（1）數(shù)字化時代帶來的機遇：萬物互聯(lián)創(chuàng)造歷史新機遇；（2）萬物互聯(lián)將迎來巨大發(fā)展空間，2020年，國內(nèi)連接數(shù)有望破百億，市場規(guī)模將達萬億；（3）萬物互聯(lián)時代普遍連接和云管端緊耦合特征使電信運營商獲得立足連接優(yōu)勢。

　　因此，中國移動非常明確它現(xiàn)在至2020年的總體戰(zhàn)略：準確把握萬物互聯(lián)時代的規(guī)律和特征，立足當前，布局長遠，全面實施大連接戰(zhàn)略。

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　　再者，我們分析一下中國聯(lián)通的戰(zhàn)略選擇。

　　對于中國聯(lián)通，目前處于風雨交加的時候：（1）4G時代，因為3G時代的成功導(dǎo)致錯失4G戰(zhàn)略窗口和機遇，目前在4G領(lǐng)域已經(jīng)遠遠落后中國移動；（2）內(nèi)部高管存在嚴重違紀問題，因此內(nèi)部還處于整改時期；（3）同時，因為資金債務(wù)等問題，中國聯(lián)通已經(jīng)被納入混合制改革試點，未來將可能引入BAT等企業(yè)進行混合制改革。

　　因此，中國聯(lián)通目前還處于巨大的調(diào)整期，無論是在智能管道領(lǐng)域，還是在內(nèi)部高管隊伍和組織結(jié)構(gòu)、以及混合制改革模式上，因此中國聯(lián)通只能被動選擇戰(zhàn)略。但是因為考慮引入BAT進行混合制改革，我們判斷它最大的戰(zhàn)略方向是：內(nèi)容平臺。

　　和中國聯(lián)通相比，中國電信就從容很多，目前看中國電信主要在4G、云計算等領(lǐng)域發(fā)力，最核心的工作依然是4G網(wǎng)絡(luò)和4G終端等工作，但是中國電信已經(jīng)開始發(fā)力云計算，同時因為它具有寬帶優(yōu)勢，因此我們判斷中國電信可能選擇：內(nèi)容+云服務(wù)戰(zhàn)略。

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　　當然，內(nèi)容+云服務(wù)+物聯(lián)網(wǎng)肯定是電信運營商未來的核心方向。

　　雖然中國移動在戰(zhàn)略上向終端側(cè)傾斜，但是肯定也不會放棄云計算和內(nèi)容，目前它已經(jīng)通過瞇咕平臺布局內(nèi)容尤其大視頻時代的內(nèi)容領(lǐng)域，同時通過蘇州研發(fā)中心、云計算基地布局云服務(wù)領(lǐng)域。

　　而中國聯(lián)通雖然可能通過引入BAT大力進入內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域，但是作為基礎(chǔ)電信運營商，云計算+物聯(lián)網(wǎng)肯定也是它的基礎(chǔ)服務(wù)；中國電信更是如此，雖然在端管云的云側(cè)更具有優(yōu)勢，無論是云平臺還是寬帶內(nèi)容，但是物聯(lián)網(wǎng)作為核心業(yè)務(wù)肯定也是其重點業(yè)務(wù)之一。

　　我們說，戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略，因為物聯(lián)網(wǎng)不是業(yè)務(wù)，而是入口，如果中國移動選擇物聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略，那么就是將物聯(lián)網(wǎng)作為入口；而中國電信、聯(lián)通僅僅將物聯(lián)網(wǎng)作為業(yè)務(wù)；同樣的，內(nèi)容平臺如果選擇作為戰(zhàn)略，那么就不是業(yè)務(wù)那么簡單，而是大平臺、大視頻、大內(nèi)容戰(zhàn)略，這是已經(jīng)作為容器考慮，而不是業(yè)務(wù)；而中國移動可能僅僅將其作為核心業(yè)務(wù)，而不是容器。

　　總之，電信運營商已經(jīng)到了做選擇的時候，要么向東選擇入口，要么向西選擇容器！