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剛剛結(jié)束的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，可謂熱鬧非凡。有互聯(lián)網(wǎng)大佬對(duì)行業(yè)的深度思考，有科技界精英對(duì)未來的前沿理論，有產(chǎn)業(yè)界高人對(duì)形勢(shì)的運(yùn)籌帷幄，可以說是匯集了各種高能思想、方法、技術(shù)與實(shí)踐，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展注入了一股新動(dòng)力。
這當(dāng)中，有一個(gè)十分有趣的「組合」引發(fā)了我的好奇，那就是相愛相殺的各手機(jī)廠商達(dá)成了讓業(yè)界驚詫的「烏鎮(zhèn)共識(shí)」——國產(chǎn)品牌將要「聯(lián)吳抗曹」，共同「制衡」國際大廠。
這一天終于來了。
還記得在今年年初《財(cái)富》雜志公布了過去一年智能手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額以及對(duì)應(yīng)的利潤占比。市場(chǎng)占有率方面，三星智能手機(jī)市場(chǎng)占有率突破20%，排在第一位，蘋果緊隨其后，全球市場(chǎng)占有率在17.2%；利潤率方面，雖然蘋果市場(chǎng)份額只有17.2%，但憑借iPhone超高的售價(jià)，他們拿下了91%的利潤，而三星利潤占比為14%，其他手機(jī)廠商有很多處于低利潤甚至虧損狀態(tài)。
毫無疑問，這組數(shù)據(jù)值得行業(yè)反思。
為什么蘋果和三星攫取了行業(yè)的絕大部分利潤？
如果說蘋果代表了「精品手機(jī)」主打中高端，而三星采用的「機(jī)海戰(zhàn)術(shù)」則是覆蓋大多數(shù)用戶，那么國產(chǎn)手機(jī)廠商究竟如何在國外廠商的步步緊逼下創(chuàng)新突圍？
我想「烏鎮(zhèn)共識(shí)」的達(dá)成將會(huì)很快改變些什么。
事實(shí)上，國內(nèi)手機(jī)行業(yè)正在完成看似不可能的「超越」。Gartner調(diào)查表明：2016年Q3中，僅中國智能手機(jī)生產(chǎn)商保持銷售增長，其全球市場(chǎng)占有率達(dá)21%，超過了三星和蘋果公司單獨(dú)的指數(shù)。
在我看來，國產(chǎn)廠牌與國際廠牌真正較量的是綜合實(shí)力。這讓我想起了制造業(yè)中兩條著名曲線——「微笑曲線」和「武藏曲線」。
臺(tái)灣宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮提出的“微笑曲線”（Smile Curve）認(rèn)為，制造業(yè)的高價(jià)值區(qū)域在設(shè)計(jì)研發(fā)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)，附加價(jià)值高，利潤空間大；而低價(jià)值區(qū)域在零部件加工、組裝、制造等，附加價(jià)值低，利潤微薄。
而日本索尼中村研究所的所長中村末廣，就提出了與微笑曲線完全相反的“武藏曲線”，他認(rèn)為真正最豐厚的利潤源正是在“制造”上。
兩條曲線并沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，也沒有誰比誰更高明，因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)界都可以找到相應(yīng)的例證。
華為是「微笑曲線」的最佳踐行者。在華為的人力資源配置中，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場(chǎng)營銷和服務(wù)人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。在華為，在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入十分驚人，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上表示，華為的研究投入，去年全球排第九位，在可預(yù)見的兩三年內(nèi)，華為的研發(fā)投入有望成為世界第一。
英特爾則是符合「武藏曲線」的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式。人們通常認(rèn)為的英特爾公司是靠技術(shù)研發(fā)和品牌價(jià)值贏取高額利潤，但情況恰恰相反，英特爾公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑是其技術(shù)研發(fā)成功后的規(guī)�；a(chǎn)，而且這種規(guī)�；a(chǎn)是一種自然壟斷的生產(chǎn)。
其實(shí)，無論「微笑曲線」還是「武藏曲線」，都具有理論研究意義。唯一區(qū)別在于在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，利潤會(huì)在不同的環(huán)節(jié)被激發(fā)出來。
從手機(jī)產(chǎn)業(yè)來看，每一個(gè)行業(yè)參與者都要密切地去關(guān)注手機(jī)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期和技術(shù)生命周期的變化，從中找到利潤的放大環(huán)節(jié)。
好在國內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)足夠大，有足夠多的空間去探索。
一個(gè)典型的商業(yè)場(chǎng)景就是被稱為「購物狂歡節(jié)」的雙11，驗(yàn)證一個(gè)品牌或者一款產(chǎn)品的試金石。因此，每年的雙11銷售榜單都是手機(jī)廠商十分關(guān)注的焦點(diǎn)。今年的雙11智能手機(jī)排行榜中，榮耀獲得「京東+天貓」安卓手機(jī)銷售額冠軍，而小米則獲天貓上的銷量冠軍。
而這個(gè)結(jié)果，恰好印證了榮耀總裁趙明的觀點(diǎn)——
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商眼下面臨的困難，并不意味著這種商業(yè)模式本身存在問題。而要想找到互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的下一個(gè)風(fēng)口，就要先改變?nèi)藗儗?duì)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的既成印象。
眾所周知，國內(nèi)的智能手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)在早已不是藍(lán)海而是血海一片，經(jīng)歷了「比理念」、「比技術(shù)」、「比設(shè)計(jì)」、「比體驗(yàn)」、「比價(jià)格」、「比情懷」、「比生態(tài)」等階段后的國產(chǎn)廠牌，可以說是「百焠成鐵、千煉成鋼」，這些久經(jīng)考驗(yàn)的戰(zhàn)士相愛相殺，卻又形成另外一種相互依存的陣營。
所以才會(huì)在烏鎮(zhèn)達(dá)成共識(shí)——共同維護(hù)產(chǎn)業(yè)秩序、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，讓中國手機(jī)品牌走向世界。
在全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，榮耀總裁趙明接受《新京報(bào)》、藍(lán)鯨、36k等多家媒體的采訪時(shí)表達(dá)了一個(gè)令人振奮的觀點(diǎn)——
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)依然存在，只要用拿得出手的產(chǎn)品通過一種快速、直接的溝通方式來抵達(dá)消費(fèi)者入口，通過融合渠道觸及用戶，形成全方位購物及差異化使用體驗(yàn)，未來發(fā)展態(tài)勢(shì)依舊向好。
事實(shí)上，在短短的兩年多時(shí)間里，榮耀的快速崛起就是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式的典型樣本，有過硬的質(zhì)量、符合市場(chǎng)定位的獨(dú)特設(shè)計(jì)、強(qiáng)悍的性能、誘人的價(jià)格，多種因素共同造就了榮耀的今天。
面向未來，各大品牌的「聯(lián)姻」或?qū)⒋俪善涓黝愘Y源的共享，各大廠商或許真的可以合縱連橫、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成智能手機(jī)市場(chǎng)上的「中國力量」，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)乃至未來科技的發(fā)展。
中國智造，正在崛起，「烏鎮(zhèn)共識(shí)」或許成為一個(gè)里程碑。
