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剛剛結束的世界互聯(lián)網(wǎng)大會，可謂熱鬧非凡。有互聯(lián)網(wǎng)大佬對行業(yè)的深度思考，有科技界精英對未來的前沿理論，有產(chǎn)業(yè)界高人對形勢的運籌帷幄，可以說是匯集了各種高能思想、方法、技術與實踐，為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展注入了一股新動力。
這當中，有一個十分有趣的「組合」引發(fā)了我的好奇，那就是相愛相殺的各手機廠商達成了讓業(yè)界驚詫的「烏鎮(zhèn)共識」——國產(chǎn)品牌將要「聯(lián)吳抗曹」，共同「制衡」國際大廠。
這一天終于來了。
還記得在今年年初《財富》雜志公布了過去一年智能手機廠商的市場份額以及對應的利潤占比。市場占有率方面，三星智能手機市場占有率突破20%，排在第一位，蘋果緊隨其后，全球市場占有率在17.2%；利潤率方面，雖然蘋果市場份額只有17.2%，但憑借iPhone超高的售價，他們拿下了91%的利潤，而三星利潤占比為14%，其他手機廠商有很多處于低利潤甚至虧損狀態(tài)。
毫無疑問，這組數(shù)據(jù)值得行業(yè)反思。
為什么蘋果和三星攫取了行業(yè)的絕大部分利潤？
如果說蘋果代表了「精品手機」主打中高端，而三星采用的「機海戰(zhàn)術」則是覆蓋大多數(shù)用戶，那么國產(chǎn)手機廠商究竟如何在國外廠商的步步緊逼下創(chuàng)新突圍？
我想「烏鎮(zhèn)共識」的達成將會很快改變些什么。
事實上，國內(nèi)手機行業(yè)正在完成看似不可能的「超越」。Gartner調(diào)查表明：2016年Q3中，僅中國智能手機生產(chǎn)商保持銷售增長，其全球市場占有率達21%，超過了三星和蘋果公司單獨的指數(shù)。
在我看來，國產(chǎn)廠牌與國際廠牌真正較量的是綜合實力。這讓我想起了制造業(yè)中兩條著名曲線——「微笑曲線」和「武藏曲線」。
臺灣宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮提出的“微笑曲線”（Smile Curve）認為，制造業(yè)的高價值區(qū)域在設計研發(fā)和售后服務環(huán)節(jié)，附加價值高，利潤空間大；而低價值區(qū)域在零部件加工、組裝、制造等，附加價值低，利潤微薄。
而日本索尼中村研究所的所長中村末廣，就提出了與微笑曲線完全相反的“武藏曲線”，他認為真正最豐厚的利潤源正是在“制造”上。
兩條曲線并沒有誰對誰錯，也沒有誰比誰更高明，因為在產(chǎn)業(yè)界都可以找到相應的例證。
華為是「微笑曲線」的最佳踐行者。在華為的人力資源配置中，技術研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務人員占33%，管理及其他人員占9%，其余的12%才是生產(chǎn)人員。在華為，在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入十分驚人，華為消費者業(yè)務CEO余承東在2016年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，華為的研究投入，去年全球排第九位，在可預見的兩三年內(nèi)，華為的研發(fā)投入有望成為世界第一。
英特爾則是符合「武藏曲線」的價值實現(xiàn)模式。人們通常認為的英特爾公司是靠技術研發(fā)和品牌價值贏取高額利潤，但情況恰恰相反，英特爾公司實現(xiàn)價值最大化的有效途徑是其技術研發(fā)成功后的規(guī)模化生產(chǎn)，而且這種規(guī)模化生產(chǎn)是一種自然壟斷的生產(chǎn)。
其實，無論「微笑曲線」還是「武藏曲線」，都具有理論研究意義。唯一區(qū)別在于在不同的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，利潤會在不同的環(huán)節(jié)被激發(fā)出來。
從手機產(chǎn)業(yè)來看，每一個行業(yè)參與者都要密切地去關注手機行業(yè)的產(chǎn)業(yè)生命周期和技術生命周期的變化，從中找到利潤的放大環(huán)節(jié)。
好在國內(nèi)的智能手機市場足夠大，有足夠多的空間去探索。
一個典型的商業(yè)場景就是被稱為「購物狂歡節(jié)」的雙11，驗證一個品牌或者一款產(chǎn)品的試金石。因此，每年的雙11銷售榜單都是手機廠商十分關注的焦點。今年的雙11智能手機排行榜中，榮耀獲得「京東+天貓」安卓手機銷售額冠軍，而小米則獲天貓上的銷量冠軍。
而這個結果，恰好印證了榮耀總裁趙明的觀點——
互聯(lián)網(wǎng)手機廠商眼下面臨的困難，并不意味著這種商業(yè)模式本身存在問題。而要想找到互聯(lián)網(wǎng)手機的下一個風口，就要先改變?nèi)藗儗ヂ?lián)網(wǎng)手機的既成印象。
眾所周知，國內(nèi)的智能手機市場現(xiàn)在早已不是藍海而是血海一片，經(jīng)歷了「比理念」、「比技術」、「比設計」、「比體驗」、「比價格」、「比情懷」、「比生態(tài)」等階段后的國產(chǎn)廠牌，可以說是「百焠成鐵、千煉成鋼」，這些久經(jīng)考驗的戰(zhàn)士相愛相殺，卻又形成另外一種相互依存的陣營。
所以才會在烏鎮(zhèn)達成共識——共同維護產(chǎn)業(yè)秩序、推動行業(yè)發(fā)展，讓中國手機品牌走向世界。
在全球互聯(lián)網(wǎng)大會期間，榮耀總裁趙明接受《新京報》、藍鯨、36k等多家媒體的采訪時表達了一個令人振奮的觀點——
互聯(lián)網(wǎng)手機的優(yōu)勢依然存在，只要用拿得出手的產(chǎn)品通過一種快速、直接的溝通方式來抵達消費者入口，通過融合渠道觸及用戶，形成全方位購物及差異化使用體驗，未來發(fā)展態(tài)勢依舊向好。
事實上，在短短的兩年多時間里，榮耀的快速崛起就是互聯(lián)網(wǎng)手機模式的典型樣本，有過硬的質(zhì)量、符合市場定位的獨特設計、強悍的性能、誘人的價格，多種因素共同造就了榮耀的今天。
面向未來，各大品牌的「聯(lián)姻」或將促成其各類資源的共享，各大廠商或許真的可以合縱連橫、資源整合、優(yōu)勢互補，形成智能手機市場上的「中國力量」，進一步推動行業(yè)乃至未來科技的發(fā)展。
中國智造，正在崛起，「烏鎮(zhèn)共識」或許成為一個里程碑。
