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像往常一樣，王凱早上起來邊吃早飯邊看新聞，一條“夏新手機瀕臨倒閉正尋求出售”的新聞映入眼簾。夏新這個手機品牌把王凱的思緒拉回到十幾年前，2002年秋天，剛上大學(xué)的他收到了大姨媽送的一份珍貴禮物，一部全新的夏新手機，那時候夏新還叫廈新，手機型號是當(dāng)時很火的A8。
在2002年前后的時間里，國產(chǎn)手機的火熱程度與今天有過之而無不及。當(dāng)年的夏新、波導(dǎo)就像是今天的小米、華為，國產(chǎn)手機市場占有率一度超過70%。還有科健、迪比特、首信，以及熊貓手機，當(dāng)年都是手機圈的當(dāng)紅品牌。而隨著時間的流逝，這些品牌也逐漸淡出公眾視野。
夏新：瀕臨倒閉
回到開頭提到的夏新，更早的時候在2000年，夏新還叫廈新，與廈華齊名，同樣偏居于東南的廈門，兩家最早都是做電視出身。后來進軍手機行業(yè)，并迅速成名。
在2002年廈新曾經(jīng)拿下單款手機盈利8億元的輝煌成績，2003年，新的中文標(biāo)識“夏新”，代替原有的“廈新”，之后到2005年達到鼎盛時期，品牌價值70.62億元。不過隨后從2006年開始連續(xù)三年的虧損，并在2009年被借殼上市。
進入3G時代，聯(lián)想移動原掌門劉軍1.35億元接盤夏新手機，開始轉(zhuǎn)型智能手機，并在2012年與360合作推出特供機大V后反響不錯，2013年繼續(xù)延續(xù)大V系列，但從2014開始徹底滑坡。
而夏新手機再一次進入公眾視野，已是今年年初，消息稱夏新手機瀕臨倒閉，并且已經(jīng)開始尋求出售。
波導(dǎo)：淪為三線小品牌
“波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機”這句廣告語讓波導(dǎo)打響了品牌，波導(dǎo)曾經(jīng)連續(xù)六年是國產(chǎn)手機銷量第一。在2003年，波導(dǎo)手機銷量突破1000萬部，超過摩托羅拉、諾基亞，成為當(dāng)時手機市場的冠軍。而在2006年之后，波導(dǎo)卻開始走下坡路，市場份額迅速萎縮到不足1%。
2003年，民營企業(yè)紛紛進軍汽車產(chǎn)業(yè)，波導(dǎo)也斥資1億多元成立無錫汽車車身有限公司。當(dāng)時甚至還有一款兩廂車樣車曝光，不過第二年，波導(dǎo)就退出了汽車行業(yè)。
從2010年開始，由于主營業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損。波導(dǎo)逐漸加大了在對外委托貸款上的投資力度，并且其放貸的對象基本為房地產(chǎn)公司。此后，波導(dǎo)的委托貸款業(yè)務(wù)的收益甚至超過手機業(yè)務(wù)。
時至今日，曾經(jīng)的“國產(chǎn)手機第一品牌”波導(dǎo)盡管還沒有正式退出手機市場，但已經(jīng)淪為三線小品牌。目前，主要做海外市場，以及貼牌代工等業(yè)務(wù)，雖然不時也會有新品推出，但已難現(xiàn)曾經(jīng)的輝煌。
首信：轉(zhuǎn)攻老人機市場
首信這個品牌很多人已經(jīng)想不起來，早期首信與諾基亞合資成立首信諾基亞，為諾基亞品牌代工手機。在2001年，首信開始推出自有品牌手機，憑借低價彩屏手機在當(dāng)年迅速打響品牌，在國內(nèi)掀起了彩屏手機的潮流。
不過，2004年開始，首信手機業(yè)務(wù)開始急劇下滑，銷售低迷庫存加大，手機的返銷率也很高。此后很少能再看到首信手機的廣告，業(yè)界當(dāng)時認(rèn)為，首信已基本退出手機市場。
在2006年，首信又重拾手機業(yè)務(wù)，不過一直不溫不火。直到后來的首信S718老人機，憑借超大鍵盤和大字體，加上特別針對老年人的貼心設(shè)計，使得首信品牌在老人機市場持續(xù)走紅，甚至還出現(xiàn)山寨機仿冒。
科�。阂淹顺鍪謾C市場
科健成立于1984年，隸屬于中國科學(xué)院，到1998年成功推出第一款國產(chǎn)GSM手機。作為第一代國產(chǎn)手機代表，科健曾搶占了相當(dāng)大的市場份額。由于早期與三電子合作，使得科健一度成為國內(nèi)含金量最高的品牌。在2002年，鼎盛時期的科健曾出資百萬英鎊贊助英超球隊，成為首家與英超聯(lián)賽合作的本土企業(yè)。
2005年，科健手機逐漸從消費電子市場退出，各地分公司和相關(guān)部門也先后關(guān)閉曾經(jīng)的國產(chǎn)機“第一品牌”關(guān)門大吉。不過作為上市公司的科健并沒有退市，股票也被掛上“*ST科健”，昔日的科健股份已經(jīng)淪為一家空殼公司。
熊貓：殺回家電市場
熊貓是做電視出身，早期與愛立信合資成立熊貓愛立信，積累了手機的研發(fā)和制造技術(shù)。2001年，成立熊貓移動，以自主熊貓品牌進入手機市場，早期機型基本上與愛立信手機雷同。
熊貓手機曾經(jīng)是2002年CCTV的廣告“標(biāo)王”，并花重金請當(dāng)紅影視巨星梁朝偉擔(dān)任熊貓手機的形象代言人。不過，這樣的營銷大動作，熊貓手機并沒有持續(xù)多久，2005年開始淡出手機市場。
此后，2005年手機業(yè)務(wù)剝離。CEC重組熊貓電子，成立中電熊貓，涉足液晶面板等上游產(chǎn)業(yè)。在去年，又殺回家電市場，推出熊貓品牌的電視產(chǎn)品。
迪比特：已經(jīng)破產(chǎn)
迪比特成立于1993年，是臺灣大霸集團的成員企業(yè)之一，2001年6月以前，迪比特一直為摩托羅拉、西門子等手機廠商做代工，其后開始做自有品牌迪比特手機�？梢哉f，迪比特是一家臺灣手機廠商。
2003年，迪比特首次在市場推出其品牌產(chǎn)品。其主打產(chǎn)品迷你翻蓋手機5688，由于去掉了藍牙和GPRS功能降低成本，并且有較長的待機時間，加上主打愛情主題，曾達到月銷量70萬臺的數(shù)據(jù)（超越當(dāng)時國產(chǎn)手機市場占有率第一的波導(dǎo)單品最高銷量），頂峰時曾位列國產(chǎn)手機銷量前三。
后來，公司卻開始暴露出管理上的問題，2004年出現(xiàn)虧損，而總公司臺灣大霸集團的資金沒有到位，最終公司倒閉，廠房被政府收回。
這些手機品牌為何消失？
回顧第一代國產(chǎn)手機品牌的發(fā)展史，這些品牌的成長軌跡比較相似，都是從2000年左右迅速崛起，而到2005年后又迅速衰落甚至消失，這期間的緣由值得我們探尋。
也就是在2005年前后后，諾基亞、三星在國內(nèi)的市場份額急劇攀升。與合資品牌汽車類似，為了打入中國市場，最早國外手機品牌進入中國市場很多都選擇了一家本土企業(yè)成立合資公司，比如首信諾基亞、三星科健，以及熊貓愛立信等。
但隨著國際手機廠商對國內(nèi)市場和政策的了解，其本地化程度越來越高，不再需要國內(nèi)的合作伙伴，甩開國內(nèi)企業(yè)單干也是順理成章。憑借技術(shù)和資金的優(yōu)勢，國際手機品牌在競爭中很快就遙遙領(lǐng)先國產(chǎn)手機。
而第一代國產(chǎn)手機品牌大多數(shù)沒有核心技術(shù)，以科健為例，只是國外的成套手機設(shè)計方案，僅在外觀上有所變化，甚至有些國產(chǎn)手機品牌直接貼牌韓國產(chǎn)品在國內(nèi)銷售。
由于當(dāng)時的手機為功能機，消費者選購手機以功能的驅(qū)使。國產(chǎn)手機大多數(shù)功能相似，而諾基亞、三星等品牌有核心技術(shù)優(yōu)勢，在功能上不斷推陳出新，并且質(zhì)量也有保證，所以，在市場競爭中逐漸跑贏了眾多國產(chǎn)手機品牌。(郭靖亮)
