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1月16日-17日，中國鐵塔召開2017年工作會議。中國鐵塔董事長劉愛力在會議中表示，中國鐵塔成立的初心就是為了減少重復建設，降低行業(yè)運營成本，助力行業(yè)提質增效均衡發(fā)展；為了探索國企改革路徑，以市場化配置資源、新常態(tài)下的新理念、供給側結構性改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展等改革思路來檢驗改革成效；為了公共資源更廣泛的社會共享，以此來提升整個社會的運行效率，建立環(huán)境友好型社會。
2016年進入全面運營新階段
自2014年7月中國鐵塔成立以來，累計鐵塔共享率達到40%，新建共享率達到70%。兩年多來，中國鐵塔累計投資近950億元（其中2015年336.6億元，2016年611億元），承接塔類建設項目127.5萬個，交付114.2萬個，建設總量相當于行業(yè)過去30多年累計建設量140余萬座的82%，已交付中國電信34萬、中國聯(lián)通32.5萬、中國移動47.7萬的建設需求，三家租用站址規(guī)模增長高達146%、78%、47%。
尤其是2016年，對于中國鐵塔來說是進入全面運營新階段。單說2016年，中國鐵塔累計承交付65.8萬個建設需求，交付站址共享率68.1%。累計完成地鐵立項45個，總里程1340公里。
2017重點工作的總結及部署
大會期間，劉愛力作了題為《精準管理提質增效努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面》的重要講話講話�？偨Y了2017年重點做好六方面工作。
一、準確理解、深入貫徹十八屆六中全會、國企黨建會議、中央經(jīng)濟工作會議、十八屆中央紀委七次全會精神，全面抓好貫徹落實。
二、不忘初心、堅持“三有利”，此為鐵塔公司永恒的主題。探索電費包干模式，為運營商降低成本減少風險，力爭形成模式；推動發(fā)電費的包干，提升效益品質；探索社會共享合作，為股東創(chuàng)造更多更大價值；進一步強化溝通信息透明性對稱性，確保與電信企業(yè)相互信任相互理解。
三、以體系化精準化管理建立核心競爭力。中國鐵塔擁有3000億元的資產(chǎn)規(guī)模，180萬站點分散在全國各地，只有實施系統(tǒng)化、精準化的管理，才能確保高效有序的運營。要建立體系化架構、明確目標和任務，貫通流程，強化體系化精準化管理；要直面問題、解決問題，強化問題導向的管理；要強化創(chuàng)新導向的管理，把創(chuàng)新當作引領發(fā)展的第一動力；要強化“求是求實”導向的管理；要強化信息化導向的管理，用信息化彌補人員數(shù)量的不足。
四、夯實基礎，以完善建設、維護、IT、人力資源、財務管理等五大體系提升效率效益。
五、攻堅克難，努力實現(xiàn)上市，以有效降低債務規(guī)模及利息負擔，優(yōu)化公司治理體系，并實現(xiàn)公司價值的極大提升，為股東帶來更大的資本增值收益。
六、加強基層組織建設，激發(fā)廣大員工的生機活力。
總經(jīng)理佟吉祿作了題為《不忘初心砥礪前行全力推動中國鐵塔實現(xiàn)新跨越》的工作報告。部署了2017年五項重點工作：
一是全面提升以客戶為中心的核心建維能力。建設與維護能力是企業(yè)的核心運營能力，是服務好客戶的前提保障。建設上要更快更好；維護上要做精做優(yōu)。“站址資源是企業(yè)最寶貴的資源，選址能力是企業(yè)最大競爭力”。
二是全面提升以共享為基礎的服務發(fā)展能力。中國鐵塔業(yè)務還比較單一，需要繼續(xù)深化共享，擴大客戶服務范圍和業(yè)務規(guī)模，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。塔類業(yè)務要共享協(xié)同發(fā)展，使鐵塔公司的建設納入三家電信企業(yè)的投資和成本預算、財務和經(jīng)營預算；室分業(yè)務要積極承接、市場化發(fā)展；微站業(yè)務要積極拓展；拓展型業(yè)務要依托站址資源，擴大社會化共享；要完善服務對接，推進精品服務。
三是全面提升以效益為導向的價值創(chuàng)造能力。一方面，要促進效益提升。從源頭把好投資關；堅持共享為王，降低成本造價；對資產(chǎn)進行全生命周期的精益化管理；積極推進電費、場租等費用包干。另一方面，要強化評價激勵。以單站核算為依托實現(xiàn)多維度有效評價；夯實預算管理基礎，完善考核激勵機制；推進工效掛鉤突出效益導向。
四是全面提升以規(guī)范運營為重點的體系化管理能力。
五是全面提升以黨建和黨風廉政建設為引領的企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
展望2017，更加忙碌
在2016年12月18日晚間，央視財經(jīng)頻道《對話》節(jié)目中工信部信息通信發(fā)展司司長聞庫表示，中國鐵塔的特殊性是在于它的出資人和它的客戶相同，這讓中國鐵塔盡心盡力服務好自己客戶。此外，鐵塔行業(yè)并不是只有中國鐵塔一家，如果它干得不好，一定還會出現(xiàn)第二家。所以相信中國鐵塔在現(xiàn)有的機制下，一定能夠為三家提供優(yōu)質服務。
2017年，對于中國鐵塔來說又將迎來新的挑戰(zhàn)。上市將是鐵塔公司工作的重中之重。鐵塔共享利益如何分配，目前尚存爭議，所以如何能夠繼續(xù)控制成本，滿足運營商的“降價”需求，將是鐵塔公司在2017年的一道重要考題；鐵塔公司在服務管理運維方面的工作還有欠缺，還不能讓運營商“心服口服”，還需要在2017年繼續(xù)扎實推進。有數(shù)據(jù)顯示，2016年，鐵塔公司有1500億元的帶息負債和1800億元的應付賬款。對于中國鐵塔的2017年注定將是更加忙碌的一年�！安粌H一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香”，展望2017，中國鐵塔必將在各領導的帶領下進入一個新高度。
