韋樂平：運營商現(xiàn)有規(guī)劃模式易失良機 網(wǎng)絡轉型需強勢推動

在4月8日舉辦的“H3C Navigate 2017領航者峰會”上，中國電信科技委主任韋樂平對電信運營商網(wǎng)絡架構重構面臨的問題進行了深度剖析。在他看來，目前運營商網(wǎng)絡架構是相對長期穩(wěn)定的，而不斷出現(xiàn)的旨在解決具體問題的短期解決方案，不僅不兼容，而且長期累積后，形成了一個十分復雜的僵硬網(wǎng)絡，與網(wǎng)絡架構的長期演進目標矛盾。并且，這么多年來積累的問題已經(jīng)使得今天的互聯(lián)網(wǎng)患上“動脈硬化癥”，網(wǎng)絡架構必須重新審視，重新架構，重新設計，重新定義。

生死抉擇之際 現(xiàn)有模式已成“攔路虎”

在評論運營商網(wǎng)絡轉型的迫切性時，韋樂平借鑒了一位業(yè)內(nèi)人士的話——“網(wǎng)絡架構重構對傳統(tǒng)運營商和現(xiàn)有設備制造商而言，是一場史無前例的、生或死的抉擇�！�。實際上，業(yè)界早已確立了網(wǎng)絡架構重構的三大技術支柱，分別是SDN（軟件定義網(wǎng)絡 可打破網(wǎng)絡控制與轉發(fā)一體的封閉架構，并實現(xiàn)網(wǎng)絡軟件可編程）、NFV（網(wǎng)絡功能虛擬化 打破軟硬件一體的封閉網(wǎng)元架構）以及云計算（打破網(wǎng)絡與IT資源分離局面，構筑統(tǒng)一云化的虛擬資源池）。

網(wǎng)絡架構重構的“藥方”已經(jīng)開出，但是在真正通往網(wǎng)絡重構的道路上，運營商面臨著不少“攔路虎”，韋樂平將其總結為以下三大挑戰(zhàn)。

首先，運營商現(xiàn)有部門化、區(qū)域化組織架構不僅是端到端自動化運營的最大障礙，也是碎片化部門化解決方案的溫床，還是融合業(yè)務提供的最大障礙，因此現(xiàn)有分層分域的組織架構必須實現(xiàn)扁平化和融合化。其次，運營商現(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設模式必須改變，因為現(xiàn)有按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式要不很容易失掉市場機遇和用戶，要么可能導致網(wǎng)絡的空閑。運營商需要的是一種靈活、顆粒化和快速響應的網(wǎng)絡架構來支持越難以預測的網(wǎng)絡容量需求。

其次是，現(xiàn)有高度依賴廠商的運營模式必須變革，一個真正開放的網(wǎng)絡需要運營商能在代碼級上深度介入開發(fā)、測試、集成、維護直至業(yè)務提供全過程。并且軟件化后的軟件價值和商業(yè)模式仍需要探索，軟件價值的認可，軟件許可費、平臺費和數(shù)據(jù)費等模式能否被接受還是疑問。另外，CT和IT的深度融合導致存儲、計算和網(wǎng)絡成為統(tǒng)一的資源，組織和流程的分離是由于人為割裂。

最后，韋樂平認為運營商現(xiàn)有的體系需要強化和重構、開發(fā)過程要融入運營，并且現(xiàn)有人才隊伍需要更新、重構、培訓，因為現(xiàn)有網(wǎng)絡工程師需要轉型，起碼要有軟件思維。更需要強調的是，架構重構需要全體高層的直接乃至強勢介入，僅僅靠現(xiàn)有職能部門和傳統(tǒng)思維很難成功。

韋樂平還認為，目前多數(shù)運營商對網(wǎng)絡架構重構的必要性、緊迫性和全局性和決心依然不到位，缺乏制動引領、深度介入和徹底轉型的意識、決心和擔當。

網(wǎng)絡重構使全產(chǎn)業(yè)鏈迎來新機遇

韋樂平還分析了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)存在的機遇與挑戰(zhàn)。他認為，運營商希望改變剛性架構、降低總成本、推動業(yè)務創(chuàng)新。但對內(nèi)部的分層分域的組織架構和復雜的生產(chǎn)流程、人才、集成和開發(fā)能力的挑戰(zhàn)十分嚴峻。如果想要重構成功需要自身的深化改革和全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同推進。

而對設備制造商來說，網(wǎng)絡架構重構可以簡化產(chǎn)品種類和解決方案，讓其變得更專業(yè)化，更富創(chuàng)新性。但對于設備商來說，其大量黑盒子設備將逐漸被通用IT設備和軟件控制器和虛擬網(wǎng)元等所替代，他們就需重新定位。

另外，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這次變革可以改變傳統(tǒng)的剛性DC架構，打破廠商鎖定，大幅降低網(wǎng)絡總成本，增強靈活性。同時，IT企業(yè)和軟件開發(fā)商將受益于此次變革，突破電信網(wǎng)絡市場門檻，特別是在IT硬件及控制器、協(xié)同編排器和虛擬網(wǎng)元等軟件產(chǎn)品上。

最后，韋樂平總結到，運營商網(wǎng)絡重構是一個“頂天立地”的戰(zhàn)略工程，而現(xiàn)在面臨的問題是既沒有頂天，也沒有落地。另外，運營商還停留在傳統(tǒng)部門和分層分域的技術試驗階段，還未形成一個統(tǒng)一的整體解決方案，缺乏主動引領、深度接入和徹底轉型的決心。