原華為楊柘加盟魅族 李楠或?qū)��?dān)任魅藍(lán)分公司總裁

（原標(biāo)題：【獨(dú)家】原華為終端CMO楊柘加盟魅族，李楠或?qū)��?dān)任魅藍(lán)分公司總裁）

文/林騰、方園婧

還沒(méi)脫離裁員困境的魅族，轉(zhuǎn)而開(kāi)始進(jìn)行大范圍的組織架構(gòu)調(diào)整。

5月4日，36氪記者獨(dú)家獲悉，原華為終端CMO，原TCL手機(jī)中國(guó)區(qū)總裁楊柘將加盟魅族擔(dān)任CMO，此外，魅族還將成為魅藍(lán)分公司，此前在魅族分管營(yíng)銷(xiāo)的副總裁李楠，將出任該公司的總裁。

有魅族內(nèi)部員工證實(shí)了上述消息的真實(shí)性，但魅族官方則對(duì)36氪記者否認(rèn)了這一消息。

楊柘曾經(jīng)擔(dān)任三星中國(guó)區(qū)市場(chǎng)部總經(jīng)理，2012年正式加盟華為中國(guó)區(qū)，隨著華為手機(jī)堅(jiān)定中高端品牌的信心，楊柘到來(lái)之后有了很大的發(fā)揮空間，在華為Mate 7的爆發(fā)上，楊柘提出的“爵士人生”的品牌基調(diào)起到了很大的功勞，此外，成為國(guó)內(nèi)品牌中的領(lǐng)頭羊華為P7“君子如蘭”的廣告概念便出自他手。

但在離開(kāi)華為之后，楊柘的職業(yè)歷程過(guò)得并不是太順暢。2015年10月份，楊柘離開(kāi)了華為，并在2016年年初加入TCL，擔(dān)任全球COO兼中國(guó)區(qū)總裁，主要管理中國(guó)區(qū)手機(jī)業(yè)務(wù)。

楊柘出任TCL通訊中國(guó)區(qū)掌門(mén)之后，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)提出“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念，同時(shí)對(duì)原TCL通訊產(chǎn)品線(xiàn)及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整，包括砍掉了原來(lái)已經(jīng)做到一定規(guī)模的子品牌“么么噠”。但因?yàn)殇N(xiāo)售收入沒(méi)有提升，去年年底，楊柘遭遇被TCL公司免職。

從楊柘在TCL和華為所經(jīng)手的產(chǎn)品來(lái)看，似乎和魅族之前所推崇的風(fēng)格有些不同。曾經(jīng)有手機(jī)行業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，楊柘涉獵廣泛，從莫扎特談到科特勒，從美學(xué)聊到哲學(xué)，并對(duì)道家學(xué)說(shuō)領(lǐng)悟頗深。而黃章則偏愛(ài)佛家，從某些層面來(lái)說(shuō)，所以?xún)扇诵市氏嘞б泊嬖谝欢ǖ暮侠硇浴?/p>

但魅族的近況似乎不容黃章多想。2016年，多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張、頻繁的新品發(fā)布會(huì)、持續(xù)推進(jìn)的線(xiàn)下布局雖然持續(xù)發(fā)布了10幾款手機(jī)，但總體手機(jī)銷(xiāo)量提升并不明顯。根據(jù)魅族公布的消息，魅族在2016年銷(xiāo)售量達(dá)到了2200臺(tái)，但有內(nèi)部人士說(shuō)，魅族的機(jī)型有很大一部門(mén)還在渠道商手里。

在2017年春節(jié)，魅族剛開(kāi)工不久之后就啟動(dòng)了裁員措施，從此前預(yù)定的裁員5%提升到了10%，而李楠也曾經(jīng)提到，2016年魅族的戰(zhàn)略有失誤。

黃章也按捺不住了，長(zhǎng)期隱居的他在今年正式回歸，試圖重振魅族。按照魅族內(nèi)部人士的說(shuō)法，黃章想要重操就業(yè)，雖然魅藍(lán)等中低端產(chǎn)品給魅族帶來(lái)了銷(xiāo)量，但黃章本人還是想做一款高端手機(jī)，就像當(dāng)年的M8、M9型號(hào)的產(chǎn)品一樣。

在今年的魅藍(lán)E2發(fā)布會(huì)上，魅族副總裁李楠告訴36氪記者黃章正在專(zhuān)心打磨心目中的高端手機(jī)，但恐怕在今年內(nèi)還不會(huì)推出。

從目前的情況來(lái)看，這款“黃章心目中真正的高端手機(jī)”，或許最快將在明年結(jié)合黃章對(duì)產(chǎn)品的追求，并聯(lián)手楊柘的營(yíng)銷(xiāo)能力一并推出了，而這款手機(jī)的銷(xiāo)量也將成為楊柘在魅族證明自己的第一份成績(jī)單。