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（原標題：聯(lián)通“瘦身方案”10月底前完成 鼓勵主動壓縮管理部門數(shù)量）
9月1日，有內部人士爆料稱，聯(lián)通已向各省、自治區(qū)以及直轄市分公司下發(fā)了“中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構實施方案”的通知，實施方案要9月底前報集團公司審批，10月底前完成機構及相應人員調整。
在機構精簡要求與設置規(guī)則上，方案要求首先明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網格(基層經營單元)四級組織定位。
集團總部負責“戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應”;省級分公司負責“戰(zhàn)術制定+運營組織+支撐響應”;地市分公司負責“市場運營+支撐響應”;縣分公司/網格(基層經營單元)負責銷售服務，主要承擔縣域政企客戶業(yè)務的銷售服務，以及面向公眾客戶的銷售。
具體而言，集團總部機構精簡已取得初步成效。部門數(shù)量從27個減少到20個;處室數(shù)量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產分離55個;人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產分離549人。
省級分公司機構，要求為北方省級分公司本部管理部門優(yōu)化至18±2個，南方省分公司本部管理部門優(yōu)化至16±2個，并鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數(shù)量。生產單位原則上數(shù)量不得超過8個，直轄市分公司和海南省分公司可適度增加。
地市分公司方面，各地市分公司本部設置管理部門11±3個。收入規(guī)模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數(shù)量。地市分公司是市場運營主體，應強化市場營銷服務工作。
縣分公司方面，省級分公司可依據(jù)當?shù)亟洕�、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網格(基層經營單元)管理。
