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（原標(biāo)題：聯(lián)通“瘦身方案”10月底前完成 鼓勵(lì)主動(dòng)壓縮管理部門(mén)數(shù)量）
9月1日，有內(nèi)部人士爆料稱，聯(lián)通已向各省、自治區(qū)以及直轄市分公司下發(fā)了“中國(guó)聯(lián)通瘦身健體精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施方案”的通知，實(shí)施方案要9月底前報(bào)集團(tuán)公司審批，10月底前完成機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員調(diào)整。
在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)要求與設(shè)置規(guī)則上，方案要求首先明確集團(tuán)總部、省級(jí)分公司、地市分公司、縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)四級(jí)組織定位。
集團(tuán)總部負(fù)責(zé)“戰(zhàn)略管控+集約運(yùn)營(yíng)+支撐響應(yīng)”;省級(jí)分公司負(fù)責(zé)“戰(zhàn)術(shù)制定+運(yùn)營(yíng)組織+支撐響應(yīng)”;地市分公司負(fù)責(zé)“市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)+支撐響應(yīng)”;縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)負(fù)責(zé)銷售服務(wù)，主要承擔(dān)縣域政企客戶業(yè)務(wù)的銷售服務(wù)，以及面向公眾客戶的銷售。
具體而言，集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)已取得初步成效。部門(mén)數(shù)量從27個(gè)減少到20個(gè);處室數(shù)量從238個(gè)減少到127個(gè)，其中凈減少56個(gè)，生產(chǎn)分離55個(gè);人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產(chǎn)分離549人。
省級(jí)分公司機(jī)構(gòu)，要求為北方省級(jí)分公司本部管理部門(mén)優(yōu)化至18±2個(gè)，南方省分公司本部管理部門(mén)優(yōu)化至16±2個(gè)，并鼓勵(lì)省級(jí)分公司進(jìn)一步主動(dòng)壓縮管理部門(mén)數(shù)量。生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不得超過(guò)8個(gè)，直轄市分公司和海南省分公司可適度增加。
地市分公司方面，各地市分公司本部設(shè)置管理部門(mén)11±3個(gè)。收入規(guī)模較小的地市分公司，鼓勵(lì)進(jìn)一步壓縮管理部門(mén)數(shù)量。地市分公司是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體，應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)工作。
縣分公司方面，省級(jí)分公司可依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標(biāo)，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網(wǎng)格(基層經(jīng)營(yíng)單元)管理。
