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（原標(biāo)題：黑莓OUT蘋果IN 德意志銀行作出自己決定）
多年以來(lái)，德意志銀行一直都為自己的員工配置黑莓手機(jī)，而現(xiàn)在，這個(gè)習(xí)慣也正式成為了歷史。德意志銀行在允許其員工自帶設(shè)備的前提下，用iPhone徹底取代了指定的黑莓手機(jī)。
根據(jù)外媒的說(shuō)法是，一些用戶之前嘲笑德意志銀行居然依然在使用黑莓手機(jī)。
從去年9月份開始，黑莓就停止了自己生產(chǎn)硬件，而這也繼續(xù)加速了黑莓設(shè)備逐步被淘汰。要之前去年，搭載黑莓操作系統(tǒng)的手機(jī)的銷量從2012年的巔峰3250萬(wàn)跌到了區(qū)區(qū)80萬(wàn)，即使黑莓用上了系統(tǒng)，但這依然未能拯救他們的硬件，他們不得不將注意力放到用于管理企業(yè)設(shè)備的軟件上來(lái)，尤其是包括iPhone和iPad在內(nèi)的設(shè)備。
8 年前，在 2009 年年底，德意志銀行報(bào)告了新興設(shè)備在企業(yè)中應(yīng)用的趨勢(shì)，當(dāng)時(shí)蘋果只向企業(yè)用戶提供了約 200 萬(wàn)臺(tái)iPhone ，約占企業(yè)市場(chǎng)的 7% 。而兩年后的 2011 年初，德意志銀行在一項(xiàng)內(nèi)部研究zhong xuan布了一項(xiàng)“絕對(duì)積極”的體驗(yàn)，這項(xiàng)研究主要是調(diào)查從使用實(shí)體鍵盤的黑莓設(shè)備轉(zhuǎn)向 iPhone 的體驗(yàn)。該研究指出，“ iPhone 的界面在速度和可訪問(wèn)性方面處于遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先的地步，我們認(rèn)為黑莓有點(diǎn)顯得過(guò)時(shí)和笨重�！�
只不過(guò)，當(dāng)時(shí)要遷移到 iPhone 上，需要離開黑莓企業(yè)服務(wù)器（當(dāng)時(shí)還沒(méi)有支持 iOS）,所以說(shuō)，顯然德意志銀行顯然也因此耽擱了更新?lián)Q代。
到了 2013 年，基本上 iPad 和 iPhone 已經(jīng)開始統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)，據(jù)悉，iPhone 已經(jīng)占了全球企業(yè)管理市場(chǎng) 72% 的份額，而 iPad 的份額更是高達(dá) 90% ，而 95% 的企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)在都在 iOS 平臺(tái)上看到。
到 2015 年 9 月，黑莓宣布收購(gòu) Good Technology ，此舉是為了擴(kuò)大對(duì) iOS 設(shè)備管理的支持。
蘋果在企業(yè)用戶中的受歡迎程度也由 BYOD 政策推動(dòng)，使得個(gè)人可以通過(guò)企業(yè) IT 部門挑選 iPhone 和 iPad 。不過(guò)，iOS 設(shè)備依然要面對(duì)微軟和谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。但是通過(guò)多年來(lái)的努力，蘋果進(jìn)一步鞏固了企業(yè)用戶的粘性，他們讓更多的企業(yè)用戶難以找到 iOS 設(shè)備的替代品。
可以說(shuō)，再曾經(jīng)被 Windows PC 和黑莓移動(dòng)設(shè)備統(tǒng)治的企業(yè)市場(chǎng)，現(xiàn)在暫時(shí)還沒(méi)有任何可信的競(jìng)爭(zhēng)者尋求與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。
而蘋果并沒(méi)有停下來(lái)，最近我們也看到，沃爾瑪開始在全美的門店中投放了 19000個(gè) 新的iPad，用于培訓(xùn) 225000 名員工，而紐約市jing cha ju 也已經(jīng)改用了 iPhone 等等。蘋果還強(qiáng)調(diào)了合作伙伴關(guān)系（比如與思科還有 IBM 合作），我們將看到更多的企業(yè)級(jí)別的 App 誕生。
所以說(shuō)，現(xiàn)在德意志銀行也是時(shí)候放棄黑莓，選擇 iPhone 了。分享到微信
