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2016年以來，物聯(lián)網(wǎng)在我國迎來了規(guī)模發(fā)展的拐點。據(jù)統(tǒng)計，2016年我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近1萬億元，按照2016年的增速估計，這一數(shù)字到2017年底將上升到大約1.2萬億元。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，工信部制定了2017年NB-IoT基站達到40萬座的目標，三大運營商也公布了雄心勃勃的建網(wǎng)計劃，并付諸具體行動。此外，智能抄表、智慧路燈、智能門鎖、智慧園區(qū)、車聯(lián)網(wǎng)、牛聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)發(fā)展得有聲有色，成為物聯(lián)網(wǎng)的“樣板工程”。
毫無疑問，物聯(lián)網(wǎng)的“春天”已經(jīng)到來。那么，從2009年“感知中國”提出以來物聯(lián)網(wǎng)在我國經(jīng)歷了哪些階段？什么因素促成此輪物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模發(fā)展？就上述問題，記者近日采訪了中國信息通信研究院主任工程師羅松。
8年，3波浪潮
眾所周知，2009年時任國務(wù)院總理溫家寶視察無錫，提出建立“感知中國”中心，由此掀起了物聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的帷幕。羅松認為，從2009年開始物聯(lián)網(wǎng)在我國共迎來了3波快速發(fā)展的浪潮。
其中第一波浪潮出現(xiàn)在2009年左右。這一階段是概念興起的時期，隨著“感知中國”的提出，物聯(lián)網(wǎng)的概念進入人們的視野，引起了眾多產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的關(guān)注。而從全球來看，由于金融危機席卷全球，各國需要找到新的經(jīng)濟增長點，為此美國提出“智慧地球”，新加坡推出“智慧國”，也促進了物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。彼時物聯(lián)網(wǎng)側(cè)重于底層傳感層面，例如我國的“感知中國”計劃，從名字來看顯而易見聚焦于感知層面。
第二波浪潮出現(xiàn)在2015年之前，主要以智慧城市、可穿戴設(shè)備為特征。其出現(xiàn)的背景是金融危機雖成過去時，但是經(jīng)濟增長依舊緩慢，城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢等問題依舊突出，困擾著經(jīng)濟發(fā)展，各國仍然需要尋找經(jīng)濟增長點。鑒于當時物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)擁有一定基礎(chǔ)，因此基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧城市、可穿戴設(shè)備首先發(fā)展起來。
2016年后則迎來了以基礎(chǔ)性行業(yè)帶動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三波浪潮。隨著全球基礎(chǔ)性行業(yè)步入轉(zhuǎn)型期，在各國競爭過程中，工業(yè)、交通等基礎(chǔ)行業(yè)發(fā)揮了較強的帶動性作用，對國家經(jīng)濟發(fā)展和GDP增長帶動作用明顯，堪稱“國之重器”。這些基礎(chǔ)行業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，掀起了物聯(lián)網(wǎng)的第三波浪潮。
技術(shù)和企業(yè)力量共同使然
與前兩波浪潮不同的是，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等多方面因素的共同作用促成了第三波浪潮的出現(xiàn)，而相對于前兩波浪潮，在第三波浪潮中，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加落地，與實際商用結(jié)合更加緊密。
羅松表示，2016年的第三波物聯(lián)網(wǎng)浪潮出現(xiàn)，主要因為具備了3方面條件。第一，新興連接技術(shù)的出現(xiàn)促進了物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開連接技術(shù)的驅(qū)動，此前兩波浪潮中并沒有出現(xiàn)專用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需要嫁接在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)之上，使得很多應(yīng)用得不到很好的連接支撐。如今NB-IoT、5G等面向物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)出現(xiàn)，使得連接支撐問題迎刃而解。
第二，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給物聯(lián)網(wǎng)打下了堅實基礎(chǔ)。從字面上看，IoT是Internet of Things的縮寫，其中的Internet互聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)的必要條件。而近年來互聯(lián)網(wǎng)在全球快速發(fā)展，與其相關(guān)的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn)，降低了物聯(lián)網(wǎng)門檻，推動其快速發(fā)展。
第三，企業(yè)意識顯著提升，成為物聯(lián)網(wǎng)的重要力量。在前兩個階段，無論“感知中國”還是智慧城市，政府均起到主要推動作用。而經(jīng)過前兩個階段的鋪墊，企業(yè)意識到了物聯(lián)網(wǎng)的重要戰(zhàn)略地位，紛紛出臺相關(guān)舉措，例如谷歌推出物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，亞馬遜發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)工具，思科、微軟、SAP，以及國內(nèi)三大運營商、“BAT”、中興、華為、三一重工等企業(yè)自發(fā)進行規(guī)模投入，其產(chǎn)業(yè)地位逐漸提升，有望成為物聯(lián)網(wǎng)的主導力量。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化升級和規(guī)�；M市場成重點
在第一波的“感知中國”和第二波的“智慧中國”、可穿戴浪潮中，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用處于萌芽階段，而在第三波浪潮中，一些典型的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用因為具有較好的市場和技術(shù)基礎(chǔ)，而獲得了一定規(guī)模的應(yīng)用，打下了扎實的市場根基。
總結(jié)第三波浪潮中出現(xiàn)的應(yīng)用，羅松認為有兩個方向尤為突出。“以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化升級和規(guī)�；M市場興起為帶動，物聯(lián)網(wǎng)加速突破創(chuàng)新和推廣�！绷_松表示“制造業(yè)、車聯(lián)網(wǎng)、社會公眾事業(yè)為龍頭，其他領(lǐng)域跟進，形成了不同波次疊加發(fā)展的形勢。”
在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化升級方面，包括工業(yè)制造業(yè)、交通運輸業(yè)等屬于基礎(chǔ)性行業(yè)，對于整個國家具有重大意義。為推動這些“國之重器”發(fā)展，美國提出“先進制造業(yè)伙伴計劃”，德國推出“工業(yè)4.0”，我國發(fā)布“中國制造2025”，均希望借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級改造，重塑行業(yè)發(fā)展的理念和工具，最終重構(gòu)國家競爭力。
在面向規(guī)�；M市場的應(yīng)用方面，比較典型的應(yīng)用是社會公共事業(yè)、車聯(lián)網(wǎng)、智能家居等。以社會公共事業(yè)的智能抄表為例，一般而言抄表涵蓋水、氣、熱共3類，初步估計其市場總量在13億塊左右，市場規(guī)模相當可觀。而此前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遇到的最大瓶頸就是碎片化嚴重、細分市場規(guī)模有限、發(fā)展空間不足。規(guī)�；M市場的龐大用戶基礎(chǔ)，可以從根本上解決這一問題。
在羅松看來，面向規(guī)模化消費市場的應(yīng)用還有兩個優(yōu)勢：一是該類應(yīng)用部署在家庭環(huán)境，使得連接技術(shù)的效率可以得到充分發(fā)揮；二是主要面向普通消費者，是用戶的剛需，且有比較清晰的商業(yè)模式。而商業(yè)模式的缺失也是此前一些物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展遇到的主要障礙，例如可穿戴設(shè)備“硬件贈送+服務(wù)收費”的模式，并沒有得到市場認可，很多功能也非用戶必需。
值得注意的是，在第三波浪潮中，醞釀多年的智慧家居也開始獲得用戶認可。羅松表示，智慧家居是通過不斷推出新的智能單品而推動的，例如攝像頭、智能空調(diào)和冰箱，以及最近非�；馃岬闹悄荛T鎖。羅松表示，新的智能單品雖然依然存在安全隱私問題，但是智能門鎖類單品的消費者接納程度高，同時服務(wù)商采取了與地產(chǎn)公司合作的方式，在精裝修樓盤時將監(jiān)控、門鎖、家電等智能單品加以集成以形成整體平臺和方案，提升了使用效果和消費者感知。
改變商業(yè)模式，形成“造血機制”
當然，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歸根結(jié)底離不開成本的問題。在此方面，經(jīng)過多年發(fā)展雖然包括傳感、連接、計算成本都有所下降，但是離規(guī)模發(fā)展還有一定差距。
羅松認為，物聯(lián)網(wǎng)的成本和規(guī)模商用之間是相互促進的正循環(huán)關(guān)系，模組成本足夠低，才能形成規(guī)模商用，而規(guī)模達到一定程度，會形成規(guī)模效應(yīng)大幅降低成本，又反過來促進規(guī)模商用，進一步降低產(chǎn)業(yè)成本。
目前，業(yè)界也在為降低物聯(lián)網(wǎng)成本而努力，例如，中國電信近期招標了50萬片的NB-IoT模組，中國電信每片模組補貼30元，將其價格降低到了36元，基本達到了物聯(lián)網(wǎng)要想大規(guī)模商用，模組價格5美元的分水嶺。羅松認為，雖然50萬的量只能起到示范效應(yīng)，但是也是一個良好的開端，它將促成正循環(huán)效應(yīng)的出現(xiàn)，促進更多應(yīng)用的落地。
除成本之外，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的另一個關(guān)鍵問題是商業(yè)模式，即如果讓產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有錢賺？以運營商為例，其目前在物聯(lián)網(wǎng)方面的能力主要集中在連接層面，而連接帶來的收入非常低。根據(jù)中國信息通信研究院的測算，2016—2017年連接帶來的收入只占物聯(lián)網(wǎng)整體收入的1%~2%，以全國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)值規(guī)模1萬億元計算，屬于連接的收入只有100億元~200億元，即便三家運營商能夠平分，每家一年只有30億元~60億元。
“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。從網(wǎng)絡(luò)側(cè)看物聯(lián)網(wǎng)對運營商收入貢獻不大，只能作為運營商服務(wù)范圍和類型的拓展，戰(zhàn)略意義遠遠大于實際收入�！绷_松認為，“應(yīng)對這一實際問題，擴大連接的同時擴大收入是個出路，運營商不能簡單賣連接，而是要在連接之外，深耕物聯(lián)網(wǎng)平臺及應(yīng)用，通過應(yīng)用和服務(wù)實現(xiàn)變現(xiàn)，這與現(xiàn)有的通信服務(wù)有所不同�！蹦壳埃筮\營商已經(jīng)不約而同地開始布局平臺環(huán)節(jié)。
從整個產(chǎn)業(yè)角度來看，模式的創(chuàng)新不僅是運營商的事情，也是產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的任務(wù)�！叭缤δ苁謾C到智能手機的突破，是因為應(yīng)用商店的出現(xiàn)，帶動了新的應(yīng)用方式和商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也需要新的商業(yè)模式�！绷_松舉例，市政公司可以以一定的價格將某個路段的路燈運營外包給第三方，第三方通過智慧技術(shù)加以改造，例如在無人車通過時路燈自動關(guān)閉，感應(yīng)到行人和車輛時路燈開啟，通過這樣的方式實現(xiàn)成本的節(jié)約，最終實現(xiàn)盈利。
“當然，這也需要機制和體制的創(chuàng)新�！绷_松表示。而一旦產(chǎn)業(yè)環(huán)境成熟，市政管網(wǎng)、交通監(jiān)測等都可以納入創(chuàng)新范圍。
而在物聯(lián)網(wǎng)連接技術(shù)方面，目前基本呈現(xiàn)NB-IoT、eMTC、LoRa、SigFox等共存的供給側(cè)過剩局面。羅松認為，未來兩到三年部分技術(shù)會在競爭中勝出，最終到2020年形成統(tǒng)一。
