王曉初:中國(guó)聯(lián)通已有14名正副職管理人員“退出”

中國(guó)聯(lián)通開啟混改大幕已經(jīng)三月有余,業(yè)已進(jìn)入深水區(qū)。在已經(jīng)敲定在2018年1月前基本完成員工持股名單之外,人員的分流重組亦有明顯進(jìn)展,即便是管理層,也有多人“退出”。

中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初對(duì)于分流人員的問(wèn)題并不避諱。日前,王曉初表示,截至目前,中國(guó)聯(lián)通有14名正副職管理人員“退出”,黨組管理人員的退出率超過(guò)6%。與此同時(shí),中國(guó)聯(lián)通下屬分公司還在進(jìn)行薪酬體制改革,對(duì)此,王曉初向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示,“今年不會(huì)有太多變化,但明年收入要看業(yè)績(jī)。”

此前,他還向本報(bào)記者表示,聯(lián)通混改的員工持股名單即將完成。“就在年底和明年1月之間全部完成。”他同時(shí)確認(rèn),有3%的員工將被納入股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

改革用工制度

日前,中國(guó)聯(lián)通下屬子公司人士向記者表示,“今年下半年的收入下降得非常多,約15%!贝送,一些相關(guān)的福利也大幅減少,“包括一些通訊補(bǔ)助也被取消了!

而年底分紅是否有,有多少,“還是個(gè)未知數(shù)”。

12月2日,在深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院和中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)主辦的“混合所有制改革論壇”上,王曉初發(fā)表關(guān)于混改的主題演講。當(dāng)記者問(wèn)及中國(guó)聯(lián)通下屬分公司降薪一事時(shí),王曉初向記者透露,“應(yīng)該說(shuō),今年收入和往年比差不多!

同時(shí),王曉初透露,隨著改革的深入,這一收入并不是恒定值,“明年以后,收入要看業(yè)績(jī)!贝送,對(duì)于聯(lián)通內(nèi)部員工而言,也將面臨一定的“變化”。

“現(xiàn)在都在談員工退出!币晃宦(lián)通基層員工向記者表示。

當(dāng)記者問(wèn)及,通過(guò)何種方式進(jìn)行減員時(shí),該員工表示,“主要考核業(yè)績(jī),看業(yè)績(jī)完成情況。”

2017年8月,中國(guó)聯(lián)通宣布進(jìn)行混改,并在混改過(guò)程中表現(xiàn)出了高效率。王曉初曾經(jīng)表示,瘦身健體應(yīng)該明年初可以看到效果,明年?duì)I銷和折舊費(fèi)用會(huì)下降,但人工費(fèi)用會(huì)上升,網(wǎng)運(yùn)費(fèi)用最后還要看鐵塔租費(fèi),現(xiàn)在較難確定,總體成本明年將比今年有很大的下降。

11月時(shí),中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部各分公司根據(jù)總部的瘦身要求,部分分公司以及下屬單位,開始組建“員工退出”領(lǐng)導(dǎo)小組和“員工退出”工作小組。在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)過(guò)程中,包括因機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)或者編制變化等原因無(wú)工作崗位又不接受安排,或者公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整員工工作崗位本人不服從安排的,都被列入到員工退出類別中。

不久前,王曉初公布了聯(lián)通總部的瘦身成果,中國(guó)聯(lián)通總部部門由27個(gè)減少為20個(gè),減少26%?偛咳藛T編制由1787人減少為891人,減少50.14%,其中,凈減編347人,生產(chǎn)分離549人。處室數(shù)量由238個(gè)減少為127個(gè),減少46.64%,其中,凈減少56個(gè),生產(chǎn)分離55個(gè)。

管理層也“退出”

王曉初表示,在干部聘用制度上,中國(guó)聯(lián)通動(dòng)“真格”!14名正副職管理人員退出,黨組管理人員退出率超6%!备邔庸芾砣藛T“退出”,這并不是一朝一夕的行為,“今后每年會(huì)有1.5%的常態(tài)化退出比例!蓖鯐猿醣硎荆瑥墓芾韺用嫔,“破除到齡轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制度,改變過(guò)去‘退居二線’人員長(zhǎng)期處于半修養(yǎng)的狀態(tài)!

在前述“混合所有制改革論壇”上,一位國(guó)資委的官員直接向王曉初表示,“我們家的親屬在聯(lián)通擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),她一直害怕自己被裁員,大家都很擔(dān)憂自己的崗位!睂(duì)此,王曉初笑而不語(yǔ)。

此前,在“退出”的管理層中,記者采訪了已經(jīng)去職的山東聯(lián)通總經(jīng)理趙玉軍,他向記者表示,確實(shí)已經(jīng)離開中國(guó)聯(lián)通,但此事是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃選擇,與混改無(wú)關(guān)。

此外,在中國(guó)聯(lián)通擔(dān)任云數(shù)據(jù)有限公司總經(jīng)理的焦剛,業(yè)已去職。而大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)恰恰是中國(guó)聯(lián)通混改之后,將要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)方向。焦剛在離職時(shí)表示,中國(guó)聯(lián)通正處在一個(gè)奮發(fā)有為、復(fù)興崛起的新時(shí)代。他同時(shí)表示,離職與聯(lián)通混改無(wú)關(guān)。

在管理人員薪酬分配上,聯(lián)通也在建立新的制度!皬膫(gè)體層面上,聯(lián)通堅(jiān)持按勞分配,打破平均主義,管理人員基于價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)確定績(jī)效年薪,能高能低;員工建立薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤的機(jī)制,鼓勵(lì)多勞多得!蓖鯐猿醣硎尽

分流將持續(xù)兩年

對(duì)于員工的退出機(jī)制,王曉初也給予了明確的數(shù)字,“混改后,前兩年,每年退出崗位率不低于3%、退出企業(yè)率不低于1%!蓖鯐猿醣硎尽

記者了解到,中國(guó)聯(lián)通用工制度改革主要包括,“堅(jiān)持效率導(dǎo)向,提升人均效率,鼓勵(lì)本部人員向劃小核算單元流動(dòng),傳統(tǒng)領(lǐng)域人員向創(chuàng)新領(lǐng)域流動(dòng),加大IP、IT等戰(zhàn)略人才培養(yǎng)!

此外,員工持股是混改中外界非常關(guān)注的問(wèn)題。王曉初向記者透露:“就在年底和明年1月之間全部完成!蓖鯐猿跬瑫r(shí)向記者確認(rèn),3%的員工將持股。

有數(shù)據(jù)顯示,目前有10戶中央企業(yè)子公司啟動(dòng)首批國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn),員工持股比例合計(jì)在5%~30%之間;7戶試點(diǎn)企業(yè)所在的集團(tuán)屬于投資公司試點(diǎn)、兼并重組試點(diǎn)等試點(diǎn)企業(yè)。

對(duì)于基層員工對(duì)混改后,自身利益的擔(dān)憂,國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)原主席季曉南也了解到這種擔(dān)憂。“國(guó)企改革并不是這么簡(jiǎn)單。深化國(guó)企改革既要打持久戰(zhàn)也要打攻堅(jiān)戰(zhàn)!奔緯阅媳硎。

季曉南指出,“一方面對(duì)改革的長(zhǎng)期性、堅(jiān)持性不要低估,沒這么簡(jiǎn)單。第二,改革也不能畏縮不前,下決心,排除困難,不然,國(guó)企的很多潛能、創(chuàng)造力示范不出來(lái)。”

相關(guān)資料 央企“混改”初現(xiàn)成績(jī)

近日,中國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副秘書長(zhǎng)彭華崗披露了央企混改的最新進(jìn)展。

發(fā)改委、國(guó)資委組織開展了兩批共19家央企混改試點(diǎn)。從企業(yè)層級(jí)看,央企二級(jí)公司10家,三級(jí)公司9家。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看,企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)9400多億元,通過(guò)混改將引入各類資本約3000億元。

國(guó)資委最新統(tǒng)計(jì)顯示,截至目前,有超過(guò)三分之二的央企引進(jìn)了各類社會(huì)資本,半數(shù)以上的國(guó)有資本集中在公眾化的上市公司。2016年,中央企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)中混合所有制企業(yè)占比達(dá)68.9%,不含參股企業(yè)的混合所有制企業(yè)實(shí)收資本達(dá)7.6萬(wàn)億元。

彭華崗指出,混合所有制改革呈現(xiàn)出步伐加快、領(lǐng)域拓寬的態(tài)勢(shì),但也存在一些值得關(guān)注的問(wèn)題。比如企業(yè)混改意愿不足、混合所有制企業(yè)法人治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全等。

對(duì)于下一步的改革思路,彭華崗表示,要分層分類推進(jìn)混改,同時(shí)推動(dòng)混改企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁表示,非金融國(guó)有控股企業(yè)占GDP的比重已不到20%,但非金融國(guó)有企業(yè)對(duì)金融貸息債務(wù)占全部企業(yè)帶息債務(wù)的50%以上。從中國(guó)杠桿率或金融風(fēng)險(xiǎn)隱患來(lái)看,若要守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線,國(guó)企改革十分必要。



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